2023年基建管理管理制度(篇)

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1、2023年基建管理管理制度(篇) 书目 第1篇高级中学基建管理制度 第2篇基建管理 工作标准 第3篇国家电网公司基建管理通则 第4篇基建管理制度(15) 第5篇基建处基建管理员职责 第6篇q基建管理经济惩罚制度 第7篇公司基建管理岗位职责 第8篇医院基建管理制度（3） 第9篇电力基建管理部门平安施工职责 第10篇基建管理部门平安施工职责 第11篇电力公司基建管理部平安施工职责 第12篇基建管理经济惩罚制度(范本) 高级中学基建管理制度 高级中学(学校)基建管理制度 学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分,是改善办学条件、提高教化质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水

2、平,特制定如下管理制度: 一、学校基建修理工程的立项 1、学校基建工程的立项必需履行严格的审批手续。 2、零星修理项目(1000元以内),由部门、年级提出报告,后勤中心现场论证后填写修理项目单,写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点,所需材料、施工费用等,报请校长审批同意后,方可施工。 3、一般基建修理工程(1000元5000元)由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算,经分管领导同意,核价小组审核,并报校长批准后,由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。 4、较大基建修理工程(5000元10000元)由后勤中心会同有关部门提出报告,经学校行政会议探讨同意,经校长批准后,分管领导和后勤中心

3、主任审核工程预算,由学校议标小组(学校全体校领导、后勤中心主任及各部门负责人构成)实行投标议标,择优选定施工队伍,签订合同,组织实施。 5、10000元以上的基建修理工程由上级相关部门负责。 二、学校基建工程付款方式 1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款,工程完成后,预付工程预算款40%,工程全部验收合格后,再付50%;余款保质期满付清。 2、大工程的工程款严格根据施工合同条款支付。 3、大工程决算按上级主管部门规定,由上级的相关部门和机构审计确定。 三、学校基建工程的管理 后勤中心是学校基建工程的管理部门,必需坚持质量第一,确保万无一失,最大限度地提高教化资金的利用率。 1、基建项

4、目一律签订施工合同,明确质量要求和责任,严格履行合同。合同要明确、详细,对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必需作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。 2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有干脆责任,要严格履行职责,按作业程序即时跟班到位进行监督检查。 3、基建修理项目完工后,施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收,复核必需公允公正,仔细负责,做好具体记录,复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。 4、施工项目验收完后,后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作。 四、学校修

5、理工程的管理 1、大的修理一般放在暑假进行,大的修理工程先书面报告校长室,并做好预算,经校长办公会议批准后,由学校议标小组实行投标议标,确定施工单位进行修理,后勤中心对修理工程进行监督检查。 2、小修小补,经学校领导审批,后勤部门严格把关,做到用一分钱办一分事、办好事,保质保量,并仔细填写好修理表格。 3、各部门财产责任到人,层层把关,出现问题刚好汇报后勤部门,后勤部门将状况刚好反馈给校长,协商后进行修理,并做好登记手续。 4、各班级公物损坏要照价赔偿,并做好记录。如要修理费用由各班级自理。 2023年11月 附: 开发区高级中学零星修理监督小组成员 组长:z 副组长:z 成员:z 基建管理

6、工作标准 序 号 项 目 标准 一 申请 1、各部门发觉须要修理的零星工程应提出书面申请,经分管领导和总经理签批后交办公室勘察确定修理方案。 二 设 计 1、勘察工程现场,依据工程要求和工期进行设计,包括立体效果图、施工平面图纸,设计时间不耽搁项目建设的安排时间。 2、设计完成后,如无特别状况需在2日内报有关单位和领导批阅,并组织修改。 三 预 算 1、工程设计报批后,七天之内完成工程预算,特别状况除外。预算适应定额精确,表述清楚。 2、预算编制完毕后按程序报批,作为招标或谈判的依据。 3、不须要招标的零星修理工程应由基建技术员事先编制预算,经总经理批准后实施。 四 招 标 1、根据公司要求,

7、制定招标文件,确定招标时间,联系参加工程投标单位并发标,每次联系参与招标单位不低于3家,特别状况除外。 2、招标日前一天组织招标人员召开招标预备会议。讲清留意事项和招标程序。 3、招标时先验证投标单位资质,再确认投标保证金的缴纳状况,筛选投标单位,筛选出的投标单位不低于三家。 4、组织第一次报价,看各投标单位的投标总价和投标明细,以报价为主比照各家优势,初步确定中标单位。 5、开展对投标单位的调研,进一步确定拟中标单位。 6、组织其次次报价,找拟中标单位面谈,确认中标单位。 五 合 同 签 订 1、招标完毕当天起草基建合同、协议,做到文本规范、文字组织严密,内容无遗漏、无不利于我方的条款。价款

8、、质量要求、付款方式、平安、违约责任等主要内容清楚。 2、合同起草后,按程序报有关单位和领导审核。时间一般不超过两天。 3、同承建单位签订合同协议,签字、盖章、时间落款齐全。 六 监 督 1、按合同、协议组织施工单位进入现场,施工单位进入现场前提前一天做好打算工作。 2、工程施工中离开现场不得超过2小时,隐藏工程施工时应紧盯现场。对不合格工程要求施工单位返工,不返工不准其进行下道工序。 3、工程施工中需变更的,首先请示领导同意,并签批变更通知单,双方签字齐全。 七 验 收 1、隐藏工程完工前,提前同基建审计员沟通确定验收时间,隐藏工程完工当天即组织验收,隐藏工程未阅历收不开展后续工程。 2、工

9、程竣工后,基建技术员首先进行质量验收,然后组织有关部门进行竣工验收,履行承建方、办公室、企管科三方签字手续。 3、质量验收的同时,核准工程量,并由承建方、办公室、企管科有关人员三方签字确认工程量。 4、返工的工程质量要重新进行质量验收并三方签字。返工的工作量不重复计入工程量。 八 决 算 1、根据合同协议和竣工验收数量编制决算报告。 2、实行一工程一结算,工程完工后30天内决算完毕,并报基建审计员审计。 2、付款时应按合同协议留足质保金,一般为10%,质保期一年,特别状况另行商定。 九 巡 查 1、依据季节特点和房屋、设施的在用时间,确定每个阶段的巡查重点,刚好发觉须要修理物业,当天拿出处理看

10、法,并向有关领导汇报请示。 2、冬天每月巡查一次,夏天每半月巡查一次,雨后、雪后刚好巡查。 国家电网公司基建管理通则 第一章 总 则 第一条 为深化推动国家电网公司(以下简称“公司”)“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司,规范基建管理工作,依据国家有关法律和国家电网公司章程,结合公司基建管理实际,制定本通则。 其次条 本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位,依据职责划分,在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条 基建管理遵循“三化”(集约化、扁平化、专业化)、“三统一”(统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程)原则。 (一)集约化。推动建设管理职能向公司总部、省公司集

11、中,强化工程建设关键环节集中管控,优化配置电网建设资源;推动建设外部环境协调属地化,主动争取政府支持;分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制,发挥整体优势,形成对外协调合力,提升建设集约化管理效益; (二)扁平化。构建扁平化组织架构,科学划分管理界面,分层级担当电网建设任务,提高建设管理效率; (三)专业化。深化基建标准化建设,全面推广应用“三通一标”,夯实基建管理基础,打造专业化管理团队,提升电网建设专业化水平; (四)统一管理制度。公司统筹探讨制定基建管理通用制度,各级单位统一执行,确需制定差异性条款的,根据相关审批流程,报公司总部批复后实施; (五)统一技术标准。公司统筹电网建设技术标

12、准建设规划,建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准,各级单位统一执行; (六)统一业务流程。公司探讨制定公司电网建设业务流程,各级单位在电网项目建设过程中统一执行。 第四条 本通则适用于公司总部(分部)及所属各级单位的基建管理工作。 公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。 其次章 机构与职责 第一节 机构设置 第五条 公司总部设立国网基建部、国网沟通部、国网直流部等基建部门。国网直流公司、国网沟通公司、国网经研院、国网能源院、国网智能院、中国电科院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。 第六条 省(自治区、直辖市)电力公司(以下简称“省公司”)设立建设部;在省

13、公司层面设省经研院(省监理公司、中心设计院)、省送变电工程公司(省应急抢修中心)等电网建设支撑保障机构。省经研院内设建设管理中心、设计中心、规划评审中心、技经中心,省监理公司、中心设计院保留独立法人地位,纳入省经研院管理。 第七条 地市(区、州)供电公司(以下简称“地市供电企业”)设立建设部(项目管理中心)。在地市供电企业层面设地市经研所等电网建设支撑保障机构。 第八条 县(市、区)供电公司(以下简称“县供电企业”)层面设立发展建设部和检修(建设)工区。 第九条 省公司、地市供电企业、县供电企业层面的设计、施工、监理类集体企业,依据公司规范集体企业管理的有关规定和电网建设实际须要,进行机构设置。 其次节 职 责 第十条 遵循纵向贯穿、横向协同的原则,规范各级基建管理机构职责划分,明晰基建与相关专业的职责界面。 第十一条 公司总部层面主要职责: (一)国网基建部职责 1. 负责公司电网建设职能归口管理,制定公司工程建设方面的管理制度和技术标准; 2.负责工程建设的进度、平安、质量、技经、技术管理; 3.负责220千伏规模及以上电网项目的初步设计审批、工程结算监督和500千伏及以上电网项目的参建队伍招标专业管理; 4.负责公司所属设计、施工、监理队伍的专业管理; 5.负责制定工程建设进度安排并对安排的执行状况开展监督考核; 6.负责公司工程建设重大问题的