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1、员工虚拟股权激励学习的制度员工虚拟股权激励制度（ 一、总则股权激励的目的：为进一步完美企业的薪酬激励系统，激励职工创建长久价值，吸引和保存重点技术人材，加强企业竞争实力，促使企业连续健康发展，特拟订本股权激励制度。合用范围合用于本企业全体职工（除企业实权股东和试用期职工外）。股权激励的原则：1）公然、公正、公正原则。2）激励体制与拘束体制相联合的原则，即个人的长久利益和企业的长久利益及价值增加相联系，利润与风险共担。3）存量配送，增量激励的原则，即在企业财产保值增值的前提下，只有在净财产增值的前提下激励股份才可提取奖赏基金。4.本股权激励制度所称股份为身股（即虚构股），只享有分成权，但不享有表
2、决权、转让权、销售权和继承权。二、股权激励制度履行与管理机构建立股权查核与管理委员会作为企业股权激励方案的履行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会报告工作。股权查核与管理委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的查核标准，进行查核并提出建议，研究和审察董事与股权拥有人的激励政策与方案。2）拟订股权激励制度的详细条款，包含激励对象、奖赏基金的提取比率、履行方式、个人分派系数等。3）对股权激励制度进行改正和完美，在发生重要事件时能够更改或停止股权激励制度。三、股权激励方案的内容股权计提比率企业年增资本额的20%为计提比率。（经营状况出现较大颠簸时计提系数可适合调整）例：企业2016年欲增
3、资300万元，计提比率为：30020%=60（万元）个人当期股权数额的计算方式个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其余股金额3.股权认购时间依据企业经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。4.职位股（1）采纳岗位群比率法，将激励对象分为高层（副总级以上管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人材）、骨干层（主管级以下人员）四类。（2）依据岗位群的不一样对应的系数也不一样，详细详见下表：岗位群对应金额（万元）高层中层1技术层骨干层工龄股依照职工在企业的工作服务年限，自入职之日起计算，入职不足半年不计，入职过半年不足1年按1年计算，系数为1，系数上限为5
4、。详细详见下表：工作年限级别工龄系数工作年限年0年工作年限1年11年工作年限2年2年工作年限3年3年工作年限4年24年工作年限5年5年工作年限6年6年工作年限7年37年工作年限8年8年工作年限9年49年工作年限10年10年工作年限5绩效股1）绩效查核周期：以一个完好的会计年度为一个周期。2）每年年初，依据激励对象所在岗位的岗位职责，确立查核内容，年终进行个人绩效评估，其结果作为激励对象参加股权激励基金分派的一个依照，查核内容为：绩效得分=理论考试（占60%）+个人考勤状况（占20%）+领导评论（占20%），表格详见附表1。（3）绩效系数确立标准：绩效得分绩效系数110分100分385分75分2
5、65分160分60分07.其余股（1）荣誉股劳动典范万元/年优异干部万元/年先进工作者（优异个人）万元/年2）平常奖赏股份按平常奖赏金额的10倍计算股份。3）平常处分扣减股份按平常处分金额的100倍计算股份分成虚构股权的分成利润按每位拥有者的虚构股份总数的20%计算：股权分工的发放盈利分派时间为每年年终，所得分成以银行转账形式发放。股份的退出1）年内因离职、解雇、退休、死亡等原由与企业排除劳动关系的所授与虚构股份自动丧失，不再享有任何分成权，退还本金。2）半途退出：有损于企业利益的全部活动，包含同业竞争，所授与虚构股份自动丧失，不再享有任何分成权，退还本金。3）因刑事犯法被追查刑事责任的所授与虚构股份自动丧失，不再享有任何分成权，退还本金。四、其余说明1.职工将对自己规定的入股金额限额购置，即只可少买不可以多买。2.职工放弃或不足额购置自己的额定股份，其放弃的部分不可以转让给其余职工，只好由企业回收，企业原始股东优先认购。3.职工放弃或不足额购置自己的额定股份，其配套的企业垫付资本也随之撤消。4.职工须在规准时间内把购股资本交到企业财务，超出规按期5. 限将视为放弃。本制度最后解说权归企业全部。
