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1、最新2022上半年系统集成项目管理工程师考试大纲2022上半年系统集成工程管理工程师考试大纲2022下半年系统集成工程管理工程师考试已经结束，系统集成工程管理工程师考试是软件水平考试中的一项中级资格考试，是软考中的热门。全国软考办已经发布最新版本的考试大纲，纸质版于2022年7月1日出版，下面是系统集成工程管理工程师考试大纲相关内容。一、考试说明1考试目标通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成工程的能力；掌握系统集成工程管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订工程管理方案并根据方案有效地组织工程实施；在工程实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用工程管理的技术
2、、工具和方法对工程进行监督和控制，保证工程在一定的约束条件下到达工程目标；能分析和评估工程管理方案、工程绩效和成果；能对工程进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。2考试要求1熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和开展规划；2熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识；3熟悉信息平安知识与信息平安管理体系；4掌握系统集成工程管理知识、方法和工具；5了解信息系统工程监理知识；6了解信息系统效劳管理的相关知识；7熟悉系统集成有关的法律法规、标准和标准；8熟悉系统集成工程管理工程师职业道德要求；9熟练阅读和正确理解相关领域的英文资
3、料。3考试科目设置1系统集成工程管理根底知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；2系统集成工程管理应用技术案例分析，考试时间为150分钟，笔试，问答题。二、考试范围考试科目1：系统集成工程管理根底知识1信息化知识1.1信息化根底1.1.1信息与信息化1.1.2国家信息化开展战略1.2电子政务和电子商务1.2.1电子政务1.2.2电子商务1.3企业信息化1.3.1企业信息化根底1.3.2企业信息化的实践1.4商业智能BI1.4.1商业智能的概念1.4.2商业智能的主要功能与层次1.4.3商业智能的相关技术和软件1.5智慧城市1.5.1智慧城市的概念及内涵1.5.2智慧城市的参考模型1.5.3我
4、国智慧城市建设的指导思想、原那么和目标1.5.4智慧城市建设的主要内容2信息系统效劳管理2.1信息系统效劳业2.1.1信息系统效劳业的开展2.1.2信息系统集成的概念和开展2.1.3信息系统工程监理的概念和开展2.1.4信息系统运行维护的概念和开展2.2资质管理2.2.1信息系统集成资质管理2.2.2信息系统工程监理资质管理2.3信息技术效劳与管理2.3.1信息技术效劳的概念2.3.2信息技术效劳的管理框架3信息系统审计3.1信息系统审计的意义3.2信息系统审计的根本方法4信息技术知识4.1信息系统建设与开发4.1.1信息系统建设的根本概念4.1.2信息系统设计4.1.3软件工程4.1.4面向
5、对象的系统分析与设计4.1.5软件架构4.2根本信息系统集成技术4.2.1应用集成技术4.2.2计算机网络技术4.3新一代信息技术4.3.1大数据4.3.2云计算4.3.3物联网4.3.4移动互联网4.3.4互联网5工程管理一般知识5.1工程管理的理论根底与体系5.1.1工程管理根底5.1.2工程管理知识体系的构成5.1.3工程管理专业领域的关注点5.2工程的组织5.2.1组织的体系、文化与风格5.2.2组织结构5.3工程的生命周期5.3.1工程生命周期根底5.3.2典型的信息系统工程的生命周期模型5.4单个工程的管理过程5.4.1工程过程5.4.2工程管理过程组5.4.3过程的交互6立项管理
6、6.1立项管理内容6.1.1需求分析6.1.2工程建议书6.1.3工程可行性研究报告6.1.4招投标6.2建设方的立项管理6.2.1立项申请书工程建议书的编写、提交和审批6.2.2工程的可行性研究6.2.3选择工程承建方6.3承建方的立项管理6.3.1工程识别6.3.2工程论证6.3.3投标6.4签订合同6.4.1招标方与候选供给方谈判的要点6.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点7工程整体管理7.1工程整体管理的含义、作用和过程7.2工程启动7.2.1工程启动所包括的内容7.2.2制定工程章程7.2.3选择工程经理7.3编制初步范围说明书7.4编制工程管理方案7.4.1工程管理方案的含义
7、和作用7.4.2工程管理方案的内容7.4.3编制工程管理方案7.5工程执行7.6工程整体变更管理7.6.1工程变更的根本概念7.6.2变更管理的根本原那么、组织机构和工作流程简介7.6.3变更管理的输入7.6.4变更管理所采用的技术和工具7.6.5变更管理的输出7.6.6变更管理与配置管理之间的关系7.7工程收尾管理7.7.1工程收尾的内容7.7.2工程收尾所采用的技术和工具7.7.3工程收尾的依据和成果7.7.4工程组人员转移7.7.5工程后评价8工程范围管理8.1工程范围管理的概念8.1.1工程范围管理的含义及作用8.1.2工程范围管理的主要过程8.2收集工程需求并编制范围方案8.2.1收
8、集工程需求8.2.2编制范围方案过程的输入8.2.3编制范围方案过程所用的技术和工具8.2.4编制范围方案过程的输出8.3范围定义8.3.1范围定义8.3.2范围说明书8.3.3工作分解结构WBS8.3.4 WBS创立工作的输入8.3.5创立WBS所采用的方法8.3.6 WBS创立工作的输出8.4工程范围确认8.4.1工程范围确认的工作要点8.4.2工程范围确认的输入8.4.3工程范围确认所采用的方法8.4.4工程范围确认的输出8.5工程范围控制8.5.1工程范围控制涉及的主要内容8.5.2工程范围控制与用户需求变更的联系8.5.3工程范围控制与工程整体变更管理的联系8.5.4工程范围控制的输
9、入8.5.5工程范围控制所用的技术和工具8.5.6工程范围控制的输出9工程进度管理9.1工程进度管理相关概念9.1.1工程进度管理的含义及作用9.1.2工程进度管理的主要活动和过程9.2规划进度管理过程9.2.1规划工程进度管理的输入9.2.2规划工程进度管理的工具与技术9.2.3规划工程进度管理的输出9.3定义活动9.3.1定义活动的输入9.3.2定义活动的工具与技术9.3.3定义活动的输出9.4活动排序9.4.1活动排序的输入9.4.2活动排序的工具和技术9.4.3活动排序的输出9.5估算活动资源9.5.1估算活动资源的输入9.5.2估算活动资源的工具和技术9.5.3估算活动资源的输出9.
10、6估算活动持续时间9.6.1估算活动持续时间的输入9.6.2估算活动持续时间的工具与技术9.6.3估算活动持续时间的输出9.7制定进度方案9.7.1制定进度方案的输入9.7.2制定进度方案的工具与技术9.7.3制定进度方案的输出9.8控制进度9.8.1控制进度的概念、主要活动和步骤9.8.2控制进度的输入9.8.3控制进度的工具和技术9.8.4控制进度的输出10工程本钱管理10.1工程本钱和本钱管理根底10.1.1有关本钱的根本概念10.1.2工程本钱管理根底10.2制定工程本钱管理方案10.3工程本钱估算10.3.1工程本钱估算的主要相关因素10.3.2工程本钱估算的主要步骤10.3.3工程
11、本钱估算的输入10.3.4工程本钱估算所采用的技术和工具10.3.5工程本钱估算的输出10.4工程本钱预算10.4.1工程本钱预算及作用10.4.2制定工程本钱预算的步骤10.4.4工程本钱预算的输入10.4.3工程本钱预算的技术和工具10.4.5工程本钱预算的输出10.5工程本钱控制10.5.1工程本钱控制的主要内容10.5.2工程本钱控制的输入10.5.3工程本钱控制所用的技术和工具10.5.4工程本钱控制的输出11工程质量管理11.1质量管理根底11.1.1质量、工程质量与质量管理等相关概念11.1.2质量管理的开展阶段11.1.3工程质量管理主要活动和流程11.1.4国际质量标准11.
12、2规划质量管理11.2.1规划质量管理的输入11.2.2规划质量管理的工具与技术11.2.3规划质量管理的输出11.3实施质量保证11.3.1实施质量保证的输入11.3.2实施质量保证的方法与工具11.3.3实施质量保证的输出11.4质量控制11.4.1质量控制的输入11.4.2质量控制的工具与技术11.4.3质量控制的输出12工程人力资源管理12.1工程人力资源管理有关概念12.1.1动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵12.1.2工程人力资源管理的过程12.2编制工程人力资源方案12.2.1编制工程人力资源方案的输入12.2.2编制工程人力资源方案的工具与技术12.2.3编制工程人力资源方
13、案的输出12.3工程团队组织和建设12.3.1组建工程团队12.3.2工程团队建设12.4工程团队管理12.4.1工程团队管理的含义和内容12.4.2工程团队管理的方法12.4.3工程团队管理的输入12.4.4冲突管理12.4.5工程团队管理的输出13工程沟通管理和干系人管理13.1沟通根底13.1.1沟通的定义13.1.2沟通的方式13.1.3沟通渠道的选择13.1.4沟通的根本技能13.2制定沟通管理方案13.2.1沟通管理方案的主要内容13.2.2制定沟通管理方案的输入13.2.3制定沟通管理方案的工具13.2.4制定沟通管理方案的输出13.3管理沟通13.3.1管理沟通的输入13.3.
14、2管理沟通的工具13.3.3管理沟通的输出13.4控制沟通13.4.1沟通控制的输入13.4.2控制沟通的技术和方法13.4.3沟通控制的输出13.5绩效报告13.5.1绩效报告的内容13.5.4管理绩效报告的输入13.5.3管理绩效报告的技术和工具13.5.4管理绩效报告的输出13.6工程干系人管理13.6.1工程干系人管理所涉及的过程13.6.2识别工程干系人13.6.3编制工程干系人管理方案13.6.4管理干系人参与13.6.5控制干系人参与14工程合同管理14.1工程合同14.1.1合同的概念14.1.2合同的法律特征14.1.3有效合同原那么14.2工程合同的分类14.2.1按信息系统范围划分14.2.2按工程付款方式划分14.3工程合同签订14.3.1工程合同的内容14.3.2工程合同谈判与签订14.4工程合同管理14.4.1合同管理及作用14.4.2合同管理的主要内容14.4.3合同收尾14.5工程合同索赔处理14.5.1索赔的概念和类型14.5.2索赔的构成条件和依据14.5.3索赔
