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1、施工组织设计的文字说明前 言保定申城路桥公司已通过定魏线巨鹿县官厅至平乡县北流渠段改建工程A合同段施工项目的资格预审参加该合同段的竞标。若我公司中标，在施工中坚持“质量第一,诚信为本”和贯彻“安全第一、预防为主”的方针，科学管理，严格施工，确保工程质量并按期完成施工任务。编制依据：(1) 定魏公路巨鹿县官厅至平乡县北流渠段改建工程施工招标文件。(2)交通部、河北省现行的设计规范、施工规范及验收标准。(3)交通部公路工程国内招标文件范本。(4)对施工现场勘察所获取的资料。(5)本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加公路建设所积累的施工经验。第一章 工程总体说明第一节 工程总体目
2、标一、总体质量目标：优良工程1、总体质量得分95分；2、一次合格率95%，力争达到100%；3、分部工程合格率100%优良率90%。二、进度目标总施工期18个月；三、安全目标1、重大伤亡事故率0；2、轻伤率3。四、环保目标1、生态破坏污染事件：0；2、有毒物品污染事件：0；3、夜间噪声污染40dB；4、扬尘污染：轻微；5、水域悬浮物污染：0。第二节 工程概况定魏线巨鹿县官厅至平乡县北流渠段是河北邢台市东各县区南北的一条重要交通干线。定魏线直接影响到邢台 ,是沿线各地区经济发展的重要命脉，是一条集“运输、旅游、政治、经济”为一体的重要干线，对邢台市东部经济发展起着重要作用。第三节 工程设计标准本
3、本合同段范围：K0+000-K13+000,该路线设计等级为二级，设计速度80公里/小时，主线一般路基宽度为12.0，路面宽度为11.4，两侧各设0.3的路肩石和1.5的绿化平台；过巨鹿县城段路基宽度20.6，路面宽度20.0，两侧各设0.3的路肩石。桥涵设计荷载标准采用公路级。 沿线自然地理概况-2工程地点：河北省邢台市境内。2-3气候情况：路线经过地区属暖温带大陆性季风气候，具有冬日寒冷少雪，春日搞糟，夏利炎热多雨，秋日晴朗，凉爽适中等特点。历年平均气温13度，年平均最高气温40度，年平均最低气温-15.1度。年平均降雨量为532毫米，年日最大降雨量127.7毫米。雨量集中在夏季，以七，八
4、月为多。历年最大冰冻深度43厘米，一般冰冻深度在20-33厘米之间。2-4水文情况：项目区域河流分布较少，在巨鹿南部与洪溢河交叉，其他或与排涝灌溉沟渠交叉。洪溢河始于巨鹿南部，从巨鹿西部穿过，向北汇入老漳河。洪溢河在巨鹿南段上口宽30米，深约4米。另外该地区地下水水量丰富，水质姣好，埋深一般在30-300米之间。第二章 施工布署第一节 施工组织机构一、机构设置原则1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，级保级，最终确保整体目标的圆满实现。2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策
5、者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。二、 机构设置针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建邢台路桥建设总公司队建设工程项目定魏线巨鹿县官厅至平乡县北流渠段经理部，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人、备选项目经理1人、项目技术负责人1人、
6、备选技术负责人1人，项目经理部下设工程管理部、物资设备部、安全质量部、合同管理部、财务部、综合办公室。该项目经理部是我公司的派出机构，代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。三、 项目经理部人员、部门职责为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人。对项目经理部人员、部门职责确定见表2： 项目经理部人员、部门表 表1人员及部门职 责项目经理对工程实施负全责总工程师负责全面技术工作和技术管理工作工程部工程技术部下设施工技术室、工程实验室、测量队，在总工程师的领导下，主要负责施工技术工作和施工技术管理工作；进场材料试验，混凝土、水泥砂浆配合比试验、软
7、基处理及试件试验、检验工作；施工控制测量及监控量测工作。对工程质量和施工过程进行监控安质部在项目经理领导下，对工程施工中的安全质量进行监控，负责安全、质量目标的制订与实施。并负责监控沉降观测信息处理并及时将信息传递到工程技术部；质量检查及监督工作；安全检查及监督工作；环境保护和文明施工工作物设部在项目经理的领导下，主要负责物资设备计划的制定；物资采购和物资管理工作，设备调配和管理工作，保证全标段物资设备供应合同管理部在项目经理的领导下，负责人员和资金计划的制定；施工计划和统计工作；保证全标段所需人员和资金。并督促计划的实施财 务 部计划、财务工作；资金调配和资金管理工作，综合办公室对ISO90
8、01：2000系列质量标准的实施进行监控，负责党政事务管理和宣传工作；人事调配和人事管理工作；职工生活、后勤保障服务工及综合治理。第二节 施工准备工作安排一、生产、生活临建设施根据本标段工程量，设置一处营地。项目经理部、二灰碎石和沥青混凝土拌合场营地建在K6+500处。全部临建生活房屋分为两大类：一类包括住房、办公、试验室、医务室、会议室等，此类房屋要求御寒防暑；全部房屋均采用拼装式活动房也可临建砖房。另一类包括食堂、库房和操作间等，其标准可适当降低，以减少开支。根据工地的实际情况，计划全部临建设施为4000m2，其中生活及办公用房2000m2，仓库及工棚2000m2。 二、临时道路与施工便道
9、进场后将拟修建的临时道路和桥涵的详细设计与说明，提交监理工程师批准。在施工过程中与现有的道路、桥涵发生冲突和干扰之处，在本工程施工之前完成改道施工或修建临时道路。临时道路应满足现有交通量的要求，路面宽度不小于现有道路的宽度，且按原有路面标准修建，对原无路面的临时道路（土路）加以改善为泥结碎石路面，必要时加铺沥青面层，并进行定期或不定期养护，以确保施工期间的畅通。经现场实地考察，拟在全线沿路线方向修建施工临时便道，确保施工道路满足工程需要。施工便道路面厚度不小于15cm，宽度不小于4m，结构密实的粒料土便道，并应进行定期或不定期养护。便道修建完成并经监理工程师验收合格后，方通行，并根据工程进展及
10、时拆除，恢复至监理工程师满意。三、场地清理在施工前确定现场工作界线，并保护所有规定保留和监理工程师指定的要保留的植物及构造物。对场地拆除、清理、回填（指路基用地范围内的坑穴，包括挖除树根后的坑穴）及填前压实后，重测地面标高。并将填挖断面和土方调配图提交监理工程师审核。1、 清理场地将路基用地范围内的树木、灌木丛等在施工前砍伐或移植，砍伐的树木堆放在路基用地之外，并妥善处理。路基用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下一般100-300mm（根据实际情况由监理工程师确定）内的草皮、农作物的根系和表土予以清除，并且堆放在监理工程师指定的位置或弃土场内。场地清理完成后，全面进行填前碾压，使其密实度达
11、到规定的要求。路基用地范围及取土场范围的树根全部挖除，并将填方路段路基用地范围内的坑洞、墓穴、枯井等应用监理工程师指示的要求和指定的材料分层回填夯实。2、 拆除与挖掘路基用地范围内的旧桥梁、旧涵洞、旧路面和其它障碍物等，应按图纸规定或监理工程师要求拆除的部分予以拆除。正在使用的旧桥梁、旧涵洞、旧路面及其他排水结构物，在对其正常交通和排水做出妥善的安排之后，才予以拆除。拆除时，建筑物有部分在公路用地范围内被拆除后遗留部分应保证其不因拆除而受到损坏。旧路利用、旧路面拆除，应按图纸要求及监理工程师指示进行。四、 临时通讯各施工安装程控电话一台，项目部及各队主要负责人配备移动电话，方便及时联络和与业主
12、、监理等对外的联系。五、试验室首先在工地组建标准的工地试验室，其试验室面积不小于150 m2，且为半永久性、水、电齐全的建筑。并在大桥、独立工点建立工地试验室或流动试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。开工前，适应工程需要的试验设备应完善齐全，且试验室必须经过省质监站的资质认证。试验用检测设备经相应的计量部门或检测机构检定合格，且在使用中定期进行校正。配备相应得到经技术监督部门标定的,并满足施工需要的试验检测设备,形成材料试验和混合料配合比设计能力。确保完成本工程的现场试验、检测等质量控制任务，用先进的方法指导施工。第三节 设备、人员、机械动员周期和到场方法一、动员周期若我单位中标，将迅速
13、组建邢台路桥建设总公司隆昔线柳林至獐-段改建工程项目经理部。第一批人员将在接到中标通知书三天内进场，进行现场调查，确定临时工程的施工方案，编制实施性施工组织设计。第二批人员七天后进场，实施临时工程建设、施工材料准备及先期开工工程的施工准备，展开全面施工。二、材料进场方案及供应计划我们已对沿线材料进行了调查，中标后将继续做好对沿线材料的调查工作，保证所有材料均经试验合格后方可使用，并定期进行复验，合格后方能继续使用。 三、人员进场方案及计划接到中标通知书后，将立即组织人员通过汽运方式进驻施工场地。施工中，经理部将按工程进度，人员进场情况，对人员进行调配，施工中劳动力将在当地雇用民工已解决施工人员
14、不足，所有人员均将进行岗前培训后方可进场工作。四、施工机械进场方案及调配计划1、施工机械进场方案施工机械由保定调迁。各种走行机械将通过自行方法进场，其它机械通过平板运输车运输到现场。 2、 施工机械调配计划本着满足施工生产需要的原则，机械由经理部统一调配使用，根据保重点促一般的原则合理调配，确保控制工程顺利施工。工程初期进场的关键设备为：挖掘机、压路机、推土机、自卸汽车、水泥砼拌合站、水泥砼运输车等。其它路面机械设备随工程的进度陆续进场。第四节 总体施工进度安排一、总工期的安排本合同段业主要求总工期18个月，我公司根据工程情况和计划投入的人员和机械设备情况，计划18个月可完成该合同段施工任务。
15、工程开工日期为2007年5月，竣工日期为2008年10月底。若业主有提前工期的要求，我们将及时调整施工进度及计划，保证按业主要求工期完成全部工程。二、总体施工进度安排1、施工进度安排原则按照招标文件对工期的要求，结合本工程的特点，本着质量第一、安全第一的原则安排本标段施工工期。2、施工阶段划分（1）施工准备阶段：2007年5月30天的时间。施工准备阶段包括施工营地建设、运输便道修筑、施工场地平整、机械设备安装等。（2）路基施工阶段：2007年5月中旬至2008年3月30日完成路基的施工。（3）路面施工阶段：2008年6月1日至2007年10月30日完成路面的施工。（3）桥涵施工阶段： 2007年6月1日至2008年8月30日完成桥涵的施工。（4）其他工程施工阶段：贯穿于整个工程的施工过程中。1.施工准备 1.1在业主的协助下，做好临时占地协调工作，接收好所有的控制桩点，实地验证业主提供的现场条件及施工图纸。在开工前进行现场必得和固定路线，其内容包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制，以及对相邻合同段连接处的水准点、中线控制点进行检查和闭合测量，并应将
