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1、 项目管理培训心得体会 工程治理培训心得体会 关于学习工程治理培训心得体会 工程治理是整个工程的根底，系统的学习工程治理及实物可以提高工作效率提升员工的工程治理力量。 在工程治理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫工程和工程治理的流程和工程治理的精华。首先工程治理语言要求统一，削减因传递导致的沟通误差，影响工程进度。公司要求我们围绕工程治理的根本理念去体验工程治理事实案例。我们依据讲师讲授的案例进展深刻的体验与感受，我们明白了工程治理的目标设计特别重要。工程设计目标要求我们对目标具备时间性和本钱质量方面动身。工程治理有九大学问领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理
2、解。工程开头前我们要做出一个示意图，让全部的员工都能明白我们在做什么我们应当怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”让我们明确工程中关键所在。 通过学习工程治理的实物我深信将来是企业进展的核心，工程治理是企业的行为过程，是企业进展的载体。营销治理是企业的成果，也是企业进展的命脉。 通过系统的培训与学习我发觉“工程经理”在整个工程处于的角色特别重要，工程经理是整个工程团队的引导至和沟通者。一个胜利的工程经理的力量直接打算着整个工程的胜利。团队沟通力量特别重要，只有Leader力量带着团队的沟通力越强那么整个工程的胜利率越高。 扩展阅读：201*年工程治理培训学习心得 201*年工程治
3、理培训学习心得 呼和铁建张唐铁路工程部一分部张龙 我于201*年2月7日至2月24日参与了中铁六局人力资源部组织的其次期工程经理培训班工程治理的学习，学习内容包含工程部标准化治理制度、铁道部关于进一步加强铁路建立治理的若干意见铁办（201*）68号、高速铁路施工技术（分无砟轨道、路基、桥梁制运架、隧道等四个专业）和工程治理实战四局部，涉及根本制度建立，业主对于建立工程的治理要求，先进的高铁施工技术和工程治理的理论学问以及工程治理和实战，学问面宽，内容涵盖广，有用性强。通过这次学习，自己对于工程治理从认知层面和学问层面有了显著的提高，对于马上开头的工程施工治理工作增加了信念。现把自己对于本次学习
4、的一些心得体会整理如下，请各位领导、专家、同事斧正。 一、无以法规不成方圆 公司公布的工程治理制度手册共收集编制八类治理制度95项，涵盖了技术、安全、质量、物资、计财、综合、设备等工程治理制度建立的各个层面，是工程制度治理的根底性文件。通过这几年工程治理的实际效果来看，治理制度的建立上根本没什么问题，之所以还会发生违反制度的各种大事发生，我认为缘由主要归结为两点，一是对于制度的学习传达领悟不够，不清晰不知道或一知半解导致无意识违反制度，这就要求制度制订部门要保证制度的学习培训和落实。其次点就是制度的执行力问题，明白了清晰了不执行。这就需要领导首先身体力行，加强刚性管控，按制度办事，同时加强检查
5、和监视。 任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去标准这件事情，标准也就使每个人有了行为的准则。 二、明确范围治理 工程的范围治理是工程九大治理学问模块之一，在实际工程建立工程治理实践中，假如我们稍做留意或观看，会发觉有大量涉及合同、工作、任务范围界定不清，由此带来小则工作思路混乱、扯皮不断，大则造成额外担当不必要的经济损失。究其缘由，就是治理当事者对工程（工作或任务）范围意识淡薄，概念不清，固然，对工程范围的治理更是无从谈起。因此，对工程范围的概念糊涂熟悉和特殊精细治理是做好工程、做好工作、完好任务的第一要务。 详细治理工作包括：工程范围的分析及说明书编制、工程范围的定义和描述、工程范围
6、的核实、工程范围实施和掌握、工程范围的变化掌握、工程按工程范围验收交付成果。工程范围的可交付成果是工作分解构造（wbs），它的编制依据一是工程的结果，一是工程的过程，实际工作中，要两者结合起来共同编制。 三、治理时间就是治理自己，高效利用时间 主要要做好三点，一是对自己有很好的约束，二是把工作进展优先排序，三是学会批处理进展工作。每天把24小时规划好，也就治理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理安排时间。我们每个人从事现场施工治理，事情多，工作琐碎，要养成每天入睡前回忆一天工作的习惯，并对其次天的工作进展安排。在安排工作上要求本部门各级
7、员 工把握一个主次清楚，轻重缓急合理的原则。这样每天一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，员工的工作也各级抓好，紧急工作。这样就很好的把握和做到工作时效。轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活泼，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。 四、统计数据，针对数据进展分析，分析结果加以应用，最终不忘评估、验证成果。 统计数据简洁的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明白的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比拟，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改良。对于基层的治理人员来说数据的统计可以通过公司
8、相关部门获得，得到的数据分析后肯定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢！因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。 五、质量治理是工程成败的关键 百年大计，质量为本。建筑工程的质量不仅事关企业信誉，也是企业做强做大承揽工程的通行证，更事关企业的效益，广阔职工的切身利益。通过此次培训，感觉到我们的施工治理工作与质量治理的要求还有很多需要持续改良的地方。质量掌握要深入到每个与工程相关的人，要深入到工程的每个过程中，从一开头，就要树立质量第一的 理念，每个
9、过程都要进展质量的掌握，而不是到无法补救时，才想到质量有距离。质量掌握要深入到每个与工程相关的人，要深入到工程的每个过程中，从一开头，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进展质量的掌握，而不是到最好竣工交验时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。 六、制定合理目标，努力践行 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。适宜的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监视。日常员工们努力的
10、工作，都每个月底公司收集数据进展评估和考核，监视到年底每个是否能完成年初订立的目标。 七、加强学习，树立信念 学习有许多途径，一是仔细对待公司组织的集体学习，二是通过自学丰富自己的专业和治理学问，三是通过工作学习。在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业一样的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有许多人打出一片天空。不要由于专业不适合而自卑自弃，要通过加强学习，树立自己工作的信念。 八、留住人才 人才要做好选、养、育、用、留。关键在于留。这几年公司的人才流失特别严峻，造成流失的缘由许多，如收入低
11、、人力资源的治理理念把人才当成本钱、沟通不够等。好的工程团队不但要经营治理好工程，同时还要为公司的进展培育出一支人才队伍。从马斯洛需求层次上可以看出，人的价值观是随着需求层次的不同要求也是不同的。同时我们要利用好双因素鼓励理论中的物质鼓励和精神鼓励两种鼓励手段，每年公司总要经过选拔聘请到一些适合企业大学毕业生，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经受这一系列的洗礼，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特殊是在资源缺乏的状况下留住人才就更难能珍贵。 友情提示：本文中关于工程治理培训心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程治理培训心得体会：该篇文章建议您自主创作。
