生产车间奖惩制度

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1、奖惩制度征求意见稿 公司实行奖罚清楚制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法,对犯有过失行为的员工,坚持以教育本人和他人为目的,思想教育和处分相结合并对情节严重者从重处分的原那么,以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下方法实施奖惩12。一、 处分1、 上班时睡觉、脱岗的,每次扣20元。2、 工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩 的每次扣10元。3、 工作上消极怠工的,每次扣20元。4、 在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的,每次扣20元。5、 工作中出现过失的,每次扣20元,情节严重或给公司造成损失的,除赔偿相应损失外,每次扣50元。6、

2、 工作中效率低,应及时解决的问题未解决,或未及时完成领导交办的某项工作的,每次扣20元。7、 生产每出现一次产品质量问题,每项扣100元,问题严重的,每项扣200元500元;造成损失的由责任人承当全部损失。8、 在生产、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟,每次扣200元。9、 酒后上班的,每次扣100元;因此影响工作的每次扣200元。10、 在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者,每次扣300元。11、 参与赌博者,每次扣30元。12、 在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的,每次扣10元。13、 未经批准,擅自带外来人员入厂参观的,每次扣20元。14、 对公

3、司设备有成心破坏行为的,除按情节做出相应赔偿外,每次扣20元。15、 未经允许,上班时间会客或及公话私用的,每次扣10元。16、 成心攀折、损坏、挪用公司花草、树木的,每次扣10元。17、18、 未经批准,擅自留宿外来人员的,每次扣50元。19、 在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器未经批准的,每次扣100元。20、 有违反工艺操作规程、岗位职责和平安生产管理制度行为本制度明确规定处分的除外的,每次扣50元。21、 不遵守公司保密制度,泄露公司机密事务或文件的,每次扣100元。22、 工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的,每次扣20元。23、 造谣生事、欺骗讹

4、诈或暴力威胁等行为,影响公司、个人声誉,阻碍工作开展的,每次扣50元。24、 未经公司相关领导批准,擅自离开公司外出的,每次扣20元,由此造成后果的公司不负责任。25、 打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的,每次扣100元,情节严重的,一律开除厂籍,并追究法律责任。26、 偷盗公司或个人任何物品的,一律开除厂籍,并根据情节赔偿及追究法律责任。27、 不参加公司或车间组织的会议、培训、学习、加班或每次扣50元。28、 领导干部利用职权打击报复的,每次扣30元。29、 利用职权损害公司利益,除按情节做出相应赔偿外,扣30元100元。30、 不履行公司出入公司登记、检查制度的,每次扣20元

5、。31、 影响公司生产、办公生活等工作秩序的,每次扣30元。32、 无正当理由,不服从领导工作安排的,每次扣50元。33、 不择手段、采取不正当竞争者,每次扣50元。34、 撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的,每次扣30元。35、 遗失经管的文件、机件、物件或工具的,除赔偿外,扣20元。36、 张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息,破坏员工与公司关系的,每次扣50元。37、 在公司卫生检查中,被认定为不合格区域的卫生负责人,每次扣10元。38、 公司组织的活动中,要求写出书面材料不按时完成的,每次扣20元。39、 在工资计算和发放中,有人情工资、虚假行为的,每次扣责任人全额工资,造

6、成损失的,由责任人赔偿公司相应损失。40、 在设备维修、保养和操作中,因工作严重失误造成损失的,每次扣50元。41、 请假或休班未及时以书面形式上报负责人或公司领导签字的,每次扣10元。42、 无故旷工的,一天扣三天工资。43、 未严格履行岗位责任制中的任何一项,每次扣10元,情节严重的,每次扣30-50元,给公司造成损失的,并赔偿公司损失。44、 公司规定的相应记录不健全的,如平安生产会议记录、设备维护保养记录,各种计量记录等,每次扣20元。45、 做有损公司利益的事情,每次扣50-100元,并赔偿公司损失,情节严重的,并追究法律责任。46、 管理人员有收受职工或他人贿赂的,一经查实,每次扣

7、100元。47、 有违反其他规定的每次扣10元。二、奖励1、对车间工艺提出合理技改方案,经实施有效益的,每次奖100-300元。2、对公司或车间管理提出合理化建议,经认定采纳的,每次奖100元。3、全年不出现任何过失扣分行为的,奖50元。5、为维护公司形象,作出突出奉献的,奖50-200元。6、弘扬正气,为保护公司财产,防止或者抢救事故有功,或为公司提供重要信息,使国家和公司利益免受重大损失的,每次奖100元。7、服从领导安排,及时完成顶岗等工作的,每次奖20-50元。8、9、全年无平安事故,奖该部门300元。三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关方法进行考核。四、实施方案 公司对奖罚实行总经理审批制,由主管开具奖、罚单,经经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。

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