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1、 咨询工程师考试工程项目组织与管理模拟题（17）A平行矩阵式 B弱矩阵式C强矩阵式D直线矩阵式E平衡矩阵式答案：BCE2以下关于社会技术支持治理的表达中正确的选项是（）。A松散的专家网络系统有时在时间上和质量上难以保证工程的需要B专家系统优于松散的专家网络系统C相对于参谋体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统D专家委员会是在治理与组织上更加正规的专家系统E参谋体系往往担当其所在组织的某项工作内容答案：ABD3矩阵式组织构造的优点有（）。A团队的工作目标与任务比拟明确B团队成员无后顾之忧C工程治理权力不需要平衡D信息回路比拟简洁E不易产生多头领导的问题答案：AB4工程工程人力资源治理的一般
2、过程包括（）。A团队进展B人员猎取C组织目标设定D团队完毕E组织打算答案：ABDE5工程经理在整个工程执行当中的主要工作包括（）。A建立工作根底B组建工程团队C指导团队工作D乐观拓展并承接各类工程E工程完毕阶段的工作答案：ABCE6选择工程经理的主要原则包括（）。A要有肯定类似工程的阅历B必需是专才C有较扎实的根底学问D能把握要求重点，不求全责怪E必需是全才答案：ACD7对团队成员进展有效的掌握是工程经理对工程进展全过程掌握的关键，重点包括（）。A进展适度的授权B进展合理的分工C进展常常性的检查D做好对外关系的协调E建立和保持有效、畅通的信息通道答案：ABCE8有关工程经理与部门经理的说法正确
3、的选项是（）。A工程经理在工程工作完毕后，其工作职责也就根本完成，而部门经理的职责往往不是与工程完毕与否相连接的B部门经理限于对某一方面的专业技术或职能进展治理C工程经理的工作只局限于对工程的工作及工程团队的治理D工程团队的人员确实定，要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理E工程经理比部门经理的职位高、权利大答案：ABCD9招标投标治理的根本原则是（）。A公开原则B公正原则C独立原则D合理低价中标原则E承受行政监视原则答案：ABCE10消失以下（）情形时，应当作为无效投标文件，不得而知进入评标。A投标文件的关键内容字迹模糊、无法识别的B投标人未根据招标文件的要求供应投标保函或者投标保证金的C组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的D投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的E投标人未递交履约保函的答案：ABCD
