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1、专业班组承包责任书项 目 部： 专业班组： 专业班组（简称班组）为确保 主体结构工程按总体施工部署优质高效地完成，明确项目部与专业班组间各自应承担的责任义务，经项目部与专业班组履约责任人认真磋商，本着平等自愿互利、协商一致的原则，签订此承包责任书，双方共同遵守执行。一、工程概况1、工程名称： 。2、工程地点： 。3、结构概况： 结构，地下 层，局部 层，标准层层高 m。二、责任分承包范围1、承包范围：遵照公司与承建方签订的劳务分承包合同之结构施工图及变更图纸施工承包范围，由班组责任承包施工图协商划分区域范围内主体结构部分全部分项工程，包括结构主体的柱墙梁板以及各类井池、栏板、隔板、各类造型、构
2、架、女儿墙、雨棚等全部结构现浇构配件。2、根据项目部统筹安排及综合考虑班组施工承受能力，按结施图轴线区域划分，由班组承担：基础 至 轴线交 至 轴线、主体 至 轴线交 至 轴线区域范围内全部 分项工程。3、在施工期间，项目部可根据现场施工实际情况及班组施工能力考核成绩的变化莫测，对班组责任承包区域进行适时调整。三、分项工程工作内容1、模板工程：主体结构施工与模板分项工程有关的全部工作内容。主要包括模板配置、组拼吊装、安装、加固、拆除、清理、保养、维护、除锈、刷油、场内倒运、分类码垛，模板就位安装及支撑加固相应措施用工（如：模板支撑加固及自身防护架子搭拆，模板打孔，限位筋、导墙筋制作、安装固定等
3、），梁豁规范留设及拆模、剔钻，预埋插筋骨模板打孔，施工缝、后浇板（带）规范留设及拆模、剔钻，清理，洞口预留、铁件预埋，看模，模板下口15mm以上间隙封堵，自身漏浆、流浆清理，外形缺陷钻磨修补，转料台提升加固、抄平放线配合，加固螺栓钻除、木工机械就位安装及使用维护保养等。2、钢筋制作：与钢筋半成品加工有关的全部工作内容。主要包括调直、切断、梯子筋制作、对焊、加工成型，余料加工再利用，砌体拉结筋、构造柱插筋制作，原材、半成品分类堆放、标识，加工机械就位、安装、工作台搭钉及拆除钢筋试件抽样、钢筋剩余料的调直、回直、整理及废料的对焊入库、日常维护保养，钢筋原材进场配合卸车等。3、钢筋绑扎：与钢筋分项工
4、程由半成品转化为交验成品有关的全部工作内容。主要包括钢筋清料、倒运、吊运、安装、绑扎、插筋、拉墙筋预埋及剔钻，与钢筋安装、加固及限位有关的措施用工（如钢筋安装加固临时架子搭拆、梯子筋安装、临时支撑等），成品保护、交验、看筋、余料清理等。二次浇筑的筋补扎、修理。4、电渣压力焊：自备焊机、焊剂，焊接钢筋垂直吊运、焊接、焊渣清理，试件的取样等内容。5、混凝土工程：与混凝土浇筑有关的全部工作内容。主要包括泵管架搭拆、临时通道铺设、标高控制、泵管接拆、清理、疏通，放料、布料机械安装、提升、加固，砼浇筑、振捣、收面、抹面、拉毛、养护、成品保护，模板下口15mm以内间隙封堵，自身漏浆、流浆、泛浆清理，浮浆钻
5、除清理、砼垃圾吊运归堆，外表缺陷打磨修补，砼表面色泽处理，前后盘调度、清理、冲洗、清扫，振捣机械维护保养、冬雨季施工措施用工、现场搅拌后盘上料配合等。6、架子工程及安全防护：与外架及现场安全防护搭设、拆除有关的全部工作内容。主要包括外架、挑架及现场全部安全防护设施的规范搭拆，油漆、挂网、加固、提升、日常维护、隔离防护、踢脚板安装，基础基坑及“四口五临边”规范防护、安全通道、坡道、现场操作棚搭拆，悬挑架吊环及穿墙洞预埋、预留，型钢加工、安拆、宣传牌幅挂设等。7、所有分项工程均包括自身所用设施周转材料场内装卸车、工完场清及现场文明施工。四、工程量计算办法及人工费承包单价1、筏板基础：按 计算工程量
6、，每（平方米立方米吨个） 元至 元，结算时以质论价。2、主体结构：按 计算工程量，每（平方米立方米吨个） 元至 元，结算时以质价。3、施工过程中因施工方案、设计图纸变更原因造成返工或双方协商完成非责任承包范围内工作内容，不能按约定办法计量结算的，由双方协商计量计价完成。4、对非承包范围内发生的里工及相互借用工，现场办理签证，技、普工综合按30元/工日结算。五、结算及付款办法1、结算办法：每月1520日项目部为班组结算上月所完成的工程量（交验成品）。结算时由项目部签发结算书，根据本项目内部各栋号、区段、各楼层同一分项工程质量对比评定，本着公平合理、优质优价的原则评出班组结算单价。结算书经项目相关
7、管理人员及班组负责人签字后，当月结算对各楼层责任承包范围工作内容未全部完成的（如栏板、隔板等），按全部完成尾留项目所需的最大投量估算，折合每平米单价或估款从当月结算中暂扣，待所尾留项目全部完成交验后另行补办结算。2、付款办法：本工程地下室出正负零后开始付款，按实际完成工作量付80%，待责任承包范围内工作内容全部收尾完工、主体经甲方及质检站通过验收后在一个月内付清全部尾留款。3、结算及付款公司仅针对班组负责人。班组在收到结算工资款后要及时发放本班组员工工资，并将工资表上报项目部，项目部有权对此实行严格监督。对领款后不及时发放工资的，项目部将采取对应措施。六、工程质量管理1、质量等级： ，分项工程
8、优良率必须达到95分以上。质量验收以项目部、承建单位评验结果为准。2、质量标准： 。3、班组在施工过程中必须严格按照施工图纸和施工验收规范，遵照承建单位、项目部制定的施工组织设计、施工方案及技术交底进行施工。严禁擅自更改图纸设计或施工技术方案。否则由此所造成的质量缺陷、质量责任事故后果均由班组承担全部责任和损失。班组对制定的施工方案技术交底存在异议的，可提出针对性、合理性建议或改进措施，经报项目部同意后方可实施。4、班组必须无条件接受项目部对于工程质量的严格管理和控制。项目主管工长、质检员对班组的施工过程进行全程监控，对不按施工方案、技术交底进行施工或验收中存在的问题并有可能对工程质量埋下先天
9、怀隐患的，责令班组必须限时按要求整改完毕。对拒不整改指令的，项目部有权组织人力进行强行整改、返工，且由此发生的费用和损失按实际投入各项费用的1.52倍从班组结算中扣除，并对每次不服从质量管理工作的行为和态度酌情给予100500元罚款。5、班组责任人及其员工要树立足够的质量大局意识和质量精品意识，做到科学合理安排、精心周密施工，努力提高一次成活率。所承担的分项工程均要求达到一次性交验收。若限时交验两次以上仍达不到交验要求的，项目部有权对班组予以100300经济处罚。6、班组结算单价严格与施工质量挂钩。结算定价由项目部进行评定，根据本项目内部栋号、区段、楼层质量差别实施质量比照、优质优价、以质论价
10、的浮动单价制。定价区间原则上在协议单价的上下限范围进行浮动，浮动率35%。7、班组对自身任何质量缺陷必须修补完善，达到成品验收条件时方可办理结算。对自身质量缺陷无能力修补、拖延滞后或修补结果达不到项目所要求标准的，项目部可随时安排人力实施完成，所发生的费用酌情按12倍从班组结算中扣除。8、对班组操作员工整体素质较差，操作、技能水平低且无质量意识，引起建设、承建、监理单位罚款的，项目部按罚款金额的12倍对班组实施处罚。对上述主管单位强烈要求更换班组的，项目部对班组提出限期整改警告，无效后实施劝退，所完成的工程量按实际完成情况据实办理结算。9、对班组质量意识较高，在施工过程中严格要求作业工人，并坚
11、决服从各级质量管理工作，赢得上级单位赞誉或嘉奖的，项目部实施通报表彰，或酌情对班组实施物质奖励。七、安全生产管理1、本工程安全生产管理目标：无重大责任安全事故。对违反安全生产的违章违规行为依照安全管理条例相关条款实施处罚。2、班组应严格遵守国家及地方政府法令法规，严禁使用童工（未满18周岁），对有精神病史、智障、老弱病残等不宜从事本行业的人员以及来路不明、社会盲流、负案在逃人员坚决不得容留录用。对违反上述禁令，所发生的一切责任后果均由班组全责承担。3、班组录用符合招收条件的员工，必须与其签订用工合同，并按统一要求缴纳应向地方政府机关代缴的各项费用。如流动人口管理费、暂住证工本费、计划生育管理费
12、、就业培训费等费用，此费用从结算中扣除。4、班组进场后，一个月内必须按公司统一设定的表格真实、完整填写职工花名册，并附同职工身份证复印件上报项目部、施工期间人员发生增减变化的，必须随时上报对备案职工花名册进行修改调整，备案在职以外人员在现场发生的任何事故，班组自负其责。5、班组进入施工现场，要督促、教育所属员工牢固树立“珍爱生命、安全第一”的思想。班组责任人每次必须亲自组织所属员工全员参加承建单位、项目部召开的进场安全教育及每周安全生产例会。除非常特殊情况不得有人请假或旷会。项目部对班组参会的人数每次均做好详细记录，对无故不参加安全例会的人员取消一切意外工伤事故理疗待遇，安全例会参加人数为月度
13、向班组支付工资的重要依据。6、班组责任人有义务督促、教育所属员工提高安全防范意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”原则。高空、临边、穿插作业应首先检查安全防护设施是否到位，要防坠落、防落物。未接收指令严令禁止拆除任何安全防护设施，否则由此发生的一切安全后果责任均由班组全部承担。7、正确佩戴、使用安全防护用品，不得动用其它工种或明令禁止非专业人员动用的机械、设备、电气等，自身所用施工机械必须由专人负责并严格按操作规程进行操作，特种作业人员必须持证上岗。凡无视安全管理与规定、违章违规或冒险作业所发生的一切安全事故，班组与事故当事人自行负责解决，项目部与公司除对事故的处理进行力
14、所能及的协调外，其他概不负责。8、班组员工在施工现场的施工操作过程中，如发生安全事故，在积极采取救治措施的同时务必保护好事故现场，并及时通知项目部，配合项目部对事故原因进行彻底调查分析，确属意外发生的安全事故，在当事人治疗基本康复后，按照工伤事故作出合理处理。对不属意外安全事故或有意破坏事故现场、谎报事故原因及发生经过并阻碍事故调查的，该事故处理班组责任人自行负责解决，项目部概不负责。9、员工宿舍严禁私拉乱接电线、插座、严禁存放易燃易爆危险品，严禁使用电热水器、电炉、碘钨灯及燃气灶具等取暖或生火做饭，违者除收缴违禁物品外，另对当事人及班组责任人按规定实施处罚。对因违反上述禁令在舍区内发生的任何
15、安全事故，班组责任人均自负其责。10、对班组任何事故的处理严格按约定执行，对事故的处理项目部仅针对班组责任人，不针对当事人及其亲属和委托人。八、施工进度管理1、班组必须保证有充足的高素质技术工人进场施工。确保在保证质量和安全的前提下如期完成总体进度计划目标，以及承建单位、项目部制定的月、旬、日阶段性进度计划任务。2、本项目工程要求班组至少配备管理（领班）人员1人，操作员工10人，其中技工8人，普工2人。并确保在施工期间不受农忙及节假日影响。3、班组负责人每日必须按时参加项目部组织召开的安全生产协调会，对上会通报和要求及时解决的问题应积极组织落实。生产协调会班组责任人无故不参加的每次处以50100元罚款；对会议要求落实的问题无故未限时完成的，每次处以100200元罚款；对会上不据实反映情况而造成工作延误的，项目部对班组过后的任何解释将不予采信，一切责任后果均由班组无条件承担。4、若班组因劳
