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1、2023年工程项目管理规程4篇 书目 第1篇工程项目部民警管理细则规程 第2篇建筑工程项目现场管理规程 第3篇工程项目平安管理资料规程 第4篇工程项目平安管理目标规程 工程项目平安管理资料规程 工程项目平安管理资料 本工程所需全部平安资料如下: 一、工程受监登记及施工组织设计 1,建设工程项目施工平安前提条件审查表 2、建设工程项目平安生产文明施工目标管理责任书 3、施工许可证复印件 4、施工组织设计(方案) 5、平安管理组织网络图 6、施工现场平面布置图和平安标记布置总平面图 二、平安管理目标及责任制 1、各级人员平安生产责任制 2、各部门平安生产责任制 3、平安生产管理制度 4、经济承包合
2、同中平安生产指标 5、管理人员平安责任制考核记录 6、平安管理目标(伤亡限制指标,平安达标 三、各工种、机械设备的平安操作规程 1、各工种平安技术操作规程 2、各种机械设备平安操作规程 四、平安生产、文明施工检查 1、平安检查制度 2、施工平安日志(文明达标优良率) 3、五个阶段平安评价表和平安达标验收合格通知书 4、定期检查(项目每周、公司每月)原始记录或评分表 5,专项平安检查或不定期检查记录、会议记录 6、停工通知、复工通知 7、平安隐患与整改状况记录(三定措施;即定人、定时间、定措施) 五、平安教化、班前平安活动 1、平安教化制度 2、新工人入场三级平安教化资料(三级教化卡/本、内容、
3、教化人和受教化人 5、班前平安活动记录本 六、特种作业人员操作证.上岗证 1、特种作业人员花名册 2、培训记录 3、操作证复印件 4、上岗证复印件 七、文明施工 1、文明施工管理制度及措施 2、门卫制度 3、工人宿舍管理制度 4、消防防火制度 5、动火审批表 6、治安保卫生许可证复印件及炊事员健康证 9、施工现场急救措施 10、经培训的急救人员名单和培训记录 八、脚手架及三宝四口 1、脚手架搭设、拆除施工方案 2、脚手架及其平安装置的产品合格证、运用证 3、脚手架搭设平安资格证书 4、脚手架搭设、拆除平安技术交底资料 5、脚手架验收手续及分段量化验收资料 6、平安防护用品(平安帽、平安带、平安
4、网)生产许可证、检验报告、合格证 7、四口五临边平安防护设施量化验收资料 九、施工用电档案 1、临时用电施工组织设计(含外电防护措施) 2、临时用电施工组织设计修改方案 3、临时用电平安技术交底 4、临时用电线路、设施量化验收资料 5、电气设备、电线、电缆的绝缘检测记录 6、接地电阻、避雷发地电阻摇测记录 7、电工巡察记录、修理记录和定期检(复)查表 8、漏电爱护爱护器、标准电箱、电线、电缆的生产许可证、合格证 十、井架 1、运用厂家生产的产品合格证、准用证 2、井架安讨验收手续和量化验收内容 3、井架安装、拆除施工方案 4、装、拆平安技术交底 十一、施工机具 1、施工机具合格证、准用证 2、
5、施工机具平安操作技术交底 3,各种机具安装量化验收表 4、电焊机触电爱护器合格证 十二、工伤事故管理资料 1、工伤事故报告制度 2、事故统计月、季报表 3、事故发生后快报表 4、事故现场隐患整改结果 十三、其它有关平安生产、文明施工方面的资料 1、表彰、指责文件 2,上级有关文件 3、赶工特别平安技术措施 4、新技术、新设备的运用专项方案 5、有毒化学作业的平安防护技术措施及平安技术交底 工程项目部民警管理细则规程 工程项目部民警管理细则 项目部值班民警听从项目部与经警队的双重管理,执行企业最高权力,担负着企业产财分散管理的神圣职责,在民警队的领导下开展工作,执勤的好坏干脆影响到公司的发展和项
6、目部工作的顺当开展,任重而道远,在企业产财爱护上起着举足轻重的作用,详细要求如下: 1.按规定着装,提前五分钟到项目经理或工段特长签到,按时交接班,登记好交接班记录,并移交出们证和材料记录等。下班人员也必需到项目部报到,汇报当班中发生状况,以便妥当处理,项目部依据上班状况给与考勤月底民警队收集,并有针对性的进行考核。 2.执勤姿态端正,举止文明,主动协作项目部开展工作,杜绝与工段管理人员发生争吵,遇有个人处理不了的事情,刚好报告工段,并与对部取得联系,以便快速有效的解决。 3.杜绝在上班时间酗酒、赌博、擅离职守,干与执勤无关的事情,否则,当常开除。 4.对现场物资实行全权管理,进出场材料项目经
7、理、项目部材料员以及公司材料科负责人的签字,否则不予以放行,杜绝用电话形式方行,一经查实,视情节给与100元以上的罚款,直至开除。 5.工段废旧物品的处理,材料科主办人员必需在场,民警必需在旁边进行监护,严禁将成品或可以利用物资单作废品处理,决不允许民警睁一只眼,闭一只眼,视而不见,一经查除赔偿损失外,予以不低于100元的罚款。 6.开工工程要帮助项目部搞好现场围护,对主要部位的围墙予以加高,加固。尾期工程要加强成品爱护,对于退场人员要严查细问,特殊是对门铃、猫眼之类小物品的检查,一旦查获刚好办理询问记录、分包队长签字、项目经理签字、送报队部,以便处理,杜绝不报、假报或私下处理,如查出,民警当
8、场开除。 7.全部项目部进出大门,夏、秋季晚11:00上锁,冬、春季晚10:00上锁,值班外墙醒目处要有明显的门卫制度,以便全部人员了解,加强对山下班人员的检查,有损企业形象的物品坚决不容许进入假如发觉有携带公司产财外出者,必需要上报,否则将追究民警责任。 8.严禁与工段人员及外来人员有任何不正值关系,不准将闲杂人员带进现场或值班室,更不允许留宿一经发觉,队民警与以200元以上的罚款,情节严峻予以开除。 9.当接到民警临时性任务调遣时,必需先向项目部请假,说明状况,申请支配值班人员,交待留意事项快速按规定赶赴指定地点,如因民警思想问题,不听从调遣,有意拖延时间,导致任务完成打了折扣,降追究民警
9、一切责任,轻者劝服教化,重者当场开除。 10.公司及项目部管理人员用料要经过项目经理签字核实无误后,严格按批条所写品种、数量予以放行,如不按批条放行或干脆没有批条就放行的,一经查出,民警当场开除。 11.杜绝参加和发生与本质不相符的行为,如出名警监守自盗或伙同他人危害公司利益,坚决移交公安部门进行惩处,决不姑息迁就。 工程项目平安管理目标规程 工程项目平安管理目标 为仔细贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工平安检查标准jgj59-99,针对我工程实际状况,为了优质、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本平安管理目标。 1.伤亡限制指标 1.1死亡事故为零; 1.2重伤事故为零; 1
10、.3轻伤事故频率不超过1.5%。 1.4措施: 1.4.1要贯彻项目经理是本项目平安生产第一责任人的原则,死亡限制指标由本项目经理*负责监督指导,其他项目管理人员主动协作,确保实施。 1.4.2本指标为否定指标,为把指标限制到最低点,必需坚持平安生产五同时,定期召开平安生产会议,解决平安中的重大问题。 1.4.3做好书面平安技术交底,并履行人人签字手续。 1.4.4做好书面平安检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 1.4.5搞好新工人变换工种平安教化及工种的平安生产责任制。 2.平安达标 2.1施工现场平安生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,
11、不合格率为零。 2.2特种作业时,人员持证上岗率达到100%。 2.3新工人教化达到100%。 2.4用电设施、漏电爱护器安装率100%。 2.5起重设备、施工机具平安防护装置,安装和检查验收率达到100%。 2.6平安防护三宝利用率和四口防护率达到100%。 2.7各项合同签定率达到100%。 2.8平安报监率和平安管理人员到位率达到100%。 2.9措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 2.9.1第2.1条由项目平安生产负责人*同志负责日常监督检查。 2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职平安员*同志负责日常监督检查。 2.9.3第2.4条由项目电气负责人*同志负
12、责日常检查整改。 2.9.4第2.5条由项目设备负责人* 同志负责日常检查整改。 2.9.5第2.6条由平安员、各班班长负责监督检查。 2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员*、*同志负责监督办理。 3.文明施工目标 3.1沿工地四周连续设置坚实、稳定、整齐美观的现场围挡。 3.2施工现场各种标牌、达标率100%。 3.3现场工人住宿平安卫生合格率达100%。 3.4材料堆放整齐率达到100%。 3.5生活设施专人负责率达到100%。 3.6现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 3.7措施: 3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为*同志。 3.7.2各班班长必需
13、各尽所能,各负其责。 3.7.3每月进行文明施工平安大检查。 3.7.4力争创省、市、区平安文明施工示范工地。 4.奖罚措施:年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标,赐予项目管理人员、班组长、平安技术人员1000-2000元的嘉奖,没有完成指标赐予1000-2000元的惩罚。 建筑工程项目现场管理规程 建筑安装工程项目现场管理规程 一、总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、限制、指挥的权利和责任,旨在工程前期打算至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二、职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工平安和环境影响负责。 2.严格执行公司工程投资、进度和质量安排,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三、主要工作程序和内容 1.工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后,必需熟识所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场状况,拟定施工队伍进场安排和现场打算措
