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1、质量查验员绩效查核方案一、总则经过绩效查核传达公司目标，促进员工提升工作绩效，达到“培育员工、提升员工的工作能力、纠正员工误差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。二、查核原则（一）公然原则查核过程公然化。（二）反应原则在查核结束后，将查核结果反应给质量查验员，同时听取质量查验员对查核结果的建议，对查核存在的问题予以实时纠正。三、查核内容（一）查验员工作质量查核质量查验工作至关重要，各级领导都十分重视，由于查验员工作质量的利害会直接关系到产品的质量，所以一定对其工作质量进行查核，一般可用以下指标对查验员进行查核。质量查验员工作质量查核查核项评分说明查验实时率每有1次未在规
2、定的时间内达成，减_分查验正确率每有1次查验错误，减_分；低于_%，此项得分为0错检率高于_%，此项得分为0查验的有效1把关不严，致使不良品出货，不可以有效检出FQC遗漏的不良之处，得_性分2可以起到把关作用，有效检出FQC未检出的不良之处，得_分3能有效掌握住出厂产品质量，实时发此刻检产品不良之处，得_分4能有效掌握住出厂产品质量，使不良品在厂内获得办理，得_分创新改良1对现有的查验不认识，常常发现不了问题，得_分2能按现有的查验方法查验，但发现不了问题，得_分3能发现一些现有查验过程中的问题，得_分4能依据现有查验过程发现问题，并提出个人看法，得_分5能依据现有查验过程发现问题，实时提出合
3、理化改良建议，得_分（二）工作能力查核对证量查验员工作能力的查核，主要包含以下表所示的两项内容。质量查验员工作能力查核查核项评分说明知识技术1需经过简单的培训，方具备达成其工作所需的技术，得_分2初步具备达成其工作所需的技术，得_分3具备达成其工作所需的全部技术，得_分问题解决能1碰到问题一筹莫展，没有方法解决，得_分力2发生问题可以思虑解决问题的方法，但有时抓不住重点，得_分3问题发生后可以分辨重点问题，找到解决方法并想法加以解决，得_分（三）工作态度查核对证量查验员工作态度的查核，公司建立了踊跃性、协调性及责任感三项指标，详细内容以下表所示。质量查验员工作态度查核查核评分说明项踊跃1对其所
4、从事的工作常常会诉苦，踊跃性不高，得_分性2有时会诉苦其工作，但能持续坚持，踊跃性一般，得_分3主动做好本员工作并踊跃担当部分额外的工作，得_分协调1协调性一般，能基本达成其工作，得_分性2能按要求达成其工作，与其余人员相处和睦，得_分3能以饱满的热忱投入工作，能协调好与其余查验员及的关系与其工作有关的事务，得_分责任1常常对其所从事的工作不负责任，得_分感2有时完不可所分派的工作，得_分3能主动达成其所从事的工作，为达成其工作尽责尽责，得_分四、绩效面谈品管经理就质量查验员的查核结果与其进行交流，使其客观认识到自己的优势和劣势，环绕其有能力改变的行为进行议论，并提出合理化的可操作的改良建议，努力培育质量查验员的工作能力，提升其绩效水平。五、查核结果及应用（一）查核等级查核等级主假如对员工绩效进行综合评论的结论，分为A优异（90分以上）、B 优异（8089分）、C合格（7079分）、D不合格（6069分）、E差（59分以下）。（二）查核结果的应用查核结果将作为薪资、奖金、职务荣膺（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依照。
