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1、曹县公交公司制度汇编第一部分 岗位职责 一、经 理 岗 位 职 责 一、全面负责公司的安全工作，为公司的第一安全责任人，全面掌握公司的安全事务，决策重大安全事件。 二、在公司总经理和上级业务主管部门的领导下，主持公司的全面工作。 三、认真贯彻执行上级主管部门的有关法律、法规，结合公司实际情况，研究制定本公司切实可行的实施意见。 四、按照上级有关政策搞好公司的行政、业务、人事管理等工作。 五、做好公司员工的政治思想工作，开展驾驶员安全培训，及时掌握公司职工的思想动态。 六、定期主持召开公司安全例会，研究制定部署公司工作方针。 七、完成上级交办的其它工作。 二、会 计 岗 位 职 责 一、严格遵守
2、各项财务制度，实行财务监督，搞好增收节支，加强经济管理，提高经济效益，严把公司财务收支关，负责搞好公司的会计核算。 二、详细审核原始凭证，印章要齐全，手续要完备，监督各项资金计划和使用情况。 三、按时结算应收应付业务事项，监督检查款项回收和财经纪律的执行情况。 -1- 四、按照会计人员的工作规则登记各种帐薄，并做到帐目清楚准确。 五、及时准确并编制、报送各种财务报表，并按时向公司领导汇报资金活动情况。 六、按照会计制度的规定，妥善保管好会计凭证、帐薄、报表等财务档案材料。 七、严格执行现金管理和支票使用规定，按时检查票据的使用情况。 八、完成公司领导交办的其它任务。 三、出 纳 员 岗 位 职
3、 责 一、热爱本职工作，刻苦钻研业务，严格遵守规章制度，坚守工作岗位，积极配合主管会计搞好财务工作。 二、按照国家规定的现金管理办法，严格遵守开支制度。 三、认真履行岗位职责，严守财务纪律，对不符合财务规定的单据一律不予报销。 四、及时处理帐务，做到日清月结，帐实相符。 五、对现金的保管要做到当日的收入当日存入银行，库存现金不超过规定限额。 六、认真接受主管会计对其业务的指导与检查。 七、积极完成公司领导交办的其它任务。 四、安 全 员 岗 位 职 责 一、坚持安全第一，预防为主的原则，全面完成公司的各项任务指标。 二、抓好员工的安全教育培训，定期组织驾乘人员进行安全生产方面的学习。三、负责对
4、值班期间人员在岗情况的监督检查，并做好值班记录。 四、负责事故的处理工作，做到及时、公正、有效。 -2- 五、负责上级有关法律、法规的宣传，定期对安全工作进行总结、评比，制定防范措施，杜绝重大事故的发生。 六、做好驾驶员的安全档案管理工作。 七、从维护公司利益出发，及时妥善处理车辆运行当中的有关问题。 八、负责站内车辆及设施的安全保卫工作，搞好夜间巡逻，发现隐患及时处理。 九、完成公司交办的其它任务。 五、调 度 员 岗 位 职 责 一、坚持保证重点，兼顾一般的原则，合理调配车辆，保证正常运营。 二、提供准确的运营数据，协同公司领导正确分析运营任务的完成情况，制定合理的运营计划。 三、协助安全
5、员做好车辆的安全工作，发现问题及时处理。 四、加强驾乘人员的思想教育，做好票价、票款的监督检查工作。 五、定期对车辆运营情况进行公布，并根据公司的有关制度落实奖惩。 六、完成公司交办的其它任务。 六、稽 查 员 岗 位 职 责 一、严格执行公司的各项规章制度，做到清正廉洁，不徇私情。 二、定期或不定期对公司各条运营线路的车辆运行情况进行督促检查，严厉查处违法、违纪行为。 三、配合各线负责人做好驾乘人员的安全教育和业务培训工作。 四、配合公司财务做好票款的收取、清点、解缴工作。 -3- 五、协助、配合维修车间做好公司运营车辆的维修保养工作。 六、妥善处理运营过程当中出现的交通事故和车辆安全责任事
6、件，保障公司车辆的正常运营。七、积极完成公司交办的其它任务。 七、运 营 队 长 岗 位 职 责 一、对公司和各项工作任务做到上传下达，协助公司领导做好各线运营车辆的综合管理，保证各线车辆正常运营。 二、根据公司调度安排，合理调整、掌握各线运营车辆的班次和有关运营方面的工作。 三、指导驾驶员做好车辆的维修保养工作，及时处理运营过程中的突发故障。 四、抓好各线驾乘人员的安全教育工作，并做好车辆安全运营记录。 五、抓好各站点及各线运营车辆的卫生监督检查。 六、定期召开驾乘人员工作会议，总结经验，改进工作。七、 积极完成公司交办的临时性工作。 八、监 控 人 员 岗 位 职 责 一、按时上下班、坚守
7、工作岗位，严禁擅离职守、脱岗、严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊、隐瞒不报和弄虚作假。 二、熟练掌握GPS 设备的性能、规范操作、使用监控系统。 三、对营运车辆运行情况进行监控，对驾驶员有违法、违规行为应及时提醒、警告以及制止，做好记录并确保原始记录完好，对不听警告的应及时向上级部门报告。 四、每日根据当天季节气候情况，及时向所有车辆发送两次警示短信到车载终端，提高驾驶员行车安全警惕性。 -4- 五、监控人员应时刻掌握车载GPS设备和车辆运行状况，遇到突发事件及时向上级汇报，每天须填写值班日志，并做好交接班记录。 六、坚守工作岗位，保持充沛精力。对有违法，违规行驶车辆及时提示，并做好记录和轨
8、迹回放的信息保存，同时记录地图范围的信息盲区。 七、监控人员应将车辆运行监控情况每天列表统计存档，并把当天发现的问题告知所属车辆的责任单位并督促整改落实。八、严禁无关人员进入平台监控，更不能让物管人员操作、查询。未经处室领导同意，平台数据不得向外提供，做好保密工作。九、执行公司临时下达的工作指令。 九、GPS 监 控 中 心 工 作 制 度 为全面落实企业安全生产主体责任，强化内部监管，随时掌握车辆运行数据，及时纠正驾驶员违章违法行为，强化预防预警工作，保证公司车辆运行安全，力保乘客和学生生命财产不受损害。根绝上级有关部门对道路运输车辆卫星定位系统一系列文件规定，结合公司安全工作实际，特制定卫
9、星定位系统实时监控管理制度。 一、公司实行专人负责管理，专人操作。坚持谁值班，谁监控，谁记录，谁负责原则。 二、严禁将监控设备让无关人员操作，禁止上网聊天、游戏及浏览与工作无关的网页。 三、根据工作需要通过监控平台发送提示信息，严禁发送与监控管理无关的信息。发送信息时应用语规范、简单、明确并做好相关记录。-5- 四、掌控不在线车辆，查明原因，及时查处屏蔽信号、干扰信号、损坏设备等违规车辆。 五、对特殊天气（气候）、特控路段、特控驾驶员、特控车辆有特别要求时要进行告诫。情节严重者，报送公司安全科处理。 六、对临时代班驾驶员或新聘用驾驶员的车辆要进行特别监控，并作特殊告诫；如有违反，立即通知纠正违
10、章行为且严肃处理。 七、发现监控车辆超速、超员、串线（驶出经营范围）等违章行为时，应立即警示和纠正，要求马上纠正违章行为。有其他报警或不正常情况时，立即摄像抓拍照片及用电话向驾驶员询问情况，若发生交通事故或其他紧急报警时，立即向主管领导汇报，包括车号、时间、路段等信息。 八、车辆在运行途中遭遇恶劣天气，道路堵塞、交通事故或抢劫等紧急情况时，驾驶员应立即向监控平台报告，公司监控平台应根据情况及时提供相应的帮助。 九、监控值班人员必须认真负责，建立好值班台账，将值班人员名单、值班时间、值班日志详细记录，做好安全服务投诉电话记录及处理工作；做好违规违章车辆记录、处理工作；重要事项要及时告知相关部门和
11、领导。 第二部分 工 作 制 度 十、管 理 人 员 工 作 制 度 一、按时上班，工作期间坚守工作岗位，努力提高工作效率。 二、坚持原则，秉公办事，严格执行公司的各项规章制度和管理规定。 三、职责分工明确，做到定人、定岗、定责，同志之间要加强团结相互协调，不得推诿扯皮，贻误工作。-6- 四、对公司安排和职责范围内的工作，要高度重视并认真负责，做到有计划、有措施、有落实。 五、工作当中发现失误，要及时查明原因并采取果断措施妥善处理，重大问题要及时向公司领导汇报，对知情不报者，所造成的损失，由当事人全部承担。 六、工作期间不准喝酒，杜绝酒后上岗，工作期间不准参加打牌、下棋等娱乐活动，发现在岗期间
12、喝酒者，给予当事人5001000元的经济处罚，在工作期间打牌、下棋者，给予当事人每人每次50元的经济处罚。 七、文明诚信，热情服务，按照规定的时间，保质、保量地完成各项工作任务。八、经常深入一线，掌握并如实反映情况，及时解决工作当中存的在实质性问题。 九、以公司利益为重，廉洁奉公，自觉抵制和反对不正之风。 十、开展经常性的谈心、交心活动，关心公司员工的生活，做好深入细致的思想政治工作。 十一、积极做好公司交办的其它工作。 十一、维 修 车 间 工 作 制 度 一、坚持原则，秉公办事，严格执行公司的各项规章制度和管理规定。 二、按时上班，工作期间坚守工作岗位，努力提高工作效率。 三、职责分工明确
13、，做到定人、定岗、定责，同志之间相互协调，不得推诿扯皮。 -7- 四、对公司安排和职责范围内的工作，要高度重视并认真负责，做到有计划、有措施、有落实，对不服从管理和具体安排者，停止其工作，并根据情节轻重给予当事人一定的经济处罚。 五、工作当中发现失误，要及时查明原因并采取果断措施妥善处理，重大问题要及时向公司领导汇报，对知情不报者，所造成的损失，由当事人全部承担。 六、工作日不准喝酒，杜绝酒后上岗，工作期间不准参加打牌、下棋等娱乐活动，发现在岗期间喝酒者，给予当事人1000元的经济处罚，在工作期间打牌、下棋者，给予当事人每人50元的经济处罚。 七、文明诚信，热情服务，按照规定的时间，保质、保量
14、地完成各项维修任务。八、严格执行维修车间的各项操作规程，做到预防为主，安全第一。 九、爱护公物，对于日常所用的工具和机械设备做到勤保养、勤清洗、勤检查。 十、保持维修车间的卫生，对于车间内的油污、垃圾、废料要及时清理，做到不留死角，对达不到卫生要求者，给予相关责任人每次20元的经济处罚。十一、 做好公司交办的其它工作。 二、分管人员周会 会议由经理主持，每周召开一次，一般情况下为每周的周一为固定的开会日，特殊情况随时召开。 全体管理人员参加。对各自所分管的工作进行回顾，总结汇报一周来的工作情况，制定下一周的工作计划。解决下级报请的重大问题，研究审批财务收支及重要材料，决定公司日常工作中的重要事项。 三、路线负责人会议-8- 会议由经理主持，每两周召开一次，一般情况下每月的15日为固定的开会日，特殊情况随时召开。 会议主要由各线的队长对各自线路上存在的问题和需要改进的各项工作进行汇报总结，提出合理性的整改方案，加大管理力度，促进工作交流。 五、管理人员例会
