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1、撰写人:_日 期：_实用工作述职范文集合0篇 【实用】工作述职范文集合篇 工作述职篇1 我作为单位社会治安综合治理工作的分管领导,深知县残联是县委、县政府联系广大残疾人的桥梁和纽带。认真履行社会治安综合治理工作职责，不仅关系到残疾人的切身利益,而且也关系到全县社会的和谐与稳定。我对单位的综合治理工作不敢懈怠，并始终将它作为重中之重的工作来抓。一年来，紧紧围绕县委、县政府、县综治委下达的综合治理目标,在单位的集体领导下,结合工作实际，有针对性地做好工作：一、加强领导，统一认识，明确任务。 年初，召开了单位干部职工综治工作会议,使大家对综治及安全工作的认识得到了进一步提高，各个科室有任务，人人肩上
2、有责任。做到凡是县综治委下发的文件及时组织综治干部学习，凡是综治委召开的会议及时回单位传达,凡是综治委开展的活动积极参加,凡是综治委下达的工作任务努力完成。严格落实了综合治理工作的例会制度、节假日领导带班、干部值班制度,党员的义务巡访制度,信访接待制度，建立和完善了预防职务犯罪工作机制，以及健全了综合治理工作台账。为加强对综治工作的领导,还明确了一名工作人员专职综治工作,为综治工作打下了坚实的组织基础。二、大力开展矛盾纠纷排查，及时化解不稳定因素。 一是开展矛盾纠纷的排查工作。通过排查分出轻重缓急,依法进行调解，及时化解了不稳定因素,真正做到了防患于未然，营造了一个稳定和谐的社会环境。 二是加
3、强了残疾人信访的调处工作。残疾人的信访历来十分敏感，处理不当，就可能矛盾激化,引发集体访、越级访或赴京访。为使县残联真正起到“缓冲带”的作用,把各种矛盾化解在基层，进一步强化了信访工作的首问责任制和回访制,尤其对领导签办的信访件和各级转来的信访件,更是做到深入信访发生地调查了解,协调解决。今年以来，共计接待残疾人来信件,来访11件,件件都得到了落实和解决。由于工作深入细致,一年来，我县没有发生残疾人或因残疾人的事件而引发的集体访、越级访或进京访的事件，维护了社会稳定。 三是从维稳的高度,多为残疾人这一弱势群体办好事做实事。我们注重发挥法律援助中心残疾人工作站的作用,为残疾人提供免费的法律援助，
4、并广泛开展了法律宣传、咨询，有力地保障了残疾人的合法权益。三、管好单位的人，看好单位的楼。一年来, 经常组织干部职工学习法律,学习党纪,全体干部职工自觉遵守法律法规，遵守党纪，没有发生一起违法违纪事件，也没有发生违法计划生育政策,没有发生干部职工参与邪教组织活动。加强了单位楼院的人防、物防、技防，改装了自动门,与单位楼院邻居和睦相处,发现问题及时通告。一年来，单位没有发生盗窃、失火等事故。四、抓好民生工程残疾人项目工作。 20X年，为努力完X县政府民生工程残疾人项目工作,我根据单位工作部署，认真负责的将残疾人康复、教育、就业、扶贫、体育、维权、社会保障等各项工作逐项抓落实,初步建立了残疾人社会
5、保障和服务两大体系，一年来为710名残疾人免费发放了残疾人辅助用具，为48名贫困精神病患者发放了救助卡,特别为肇事肇祸精神病患者预留了40个救助名额，为15名贫困残疾人进行了无障碍改造，为2名低保对象重度残疾人发放了护理补贴，为90名有就业需求的残疾人开展了城乡职业技能培训,安置了140名残疾人担任农家书屋图书管理员，并保证了每一笔民生工程项目资金都安全发放到位,有利地改善了我县残疾人的基本生活状况,维护了一方稳定。 今后，我将继续在县综治委的正确指导下,总结新情况,解决新问题，把综治工作做得更好。 工作述职 篇 我是XX，于0年1月1日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我
6、在XX公司认识这么多新同事,让我在此工作、学习。谢谢。 今日是我入职公司第X天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 生产型企业管理,在IE工程角度来说,从七个方面着手:人、机、料、法、环、测、士气。一、 人: 人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源,首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事
7、项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机:俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调,加强设备管理,加强三级保养,杜绝:“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生,维修保养要做到“三清退场”。设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态,是生产工作正常进行的保
8、障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如:关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批缺现象。 三、料： 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。 按照精益生产要求，配料房根据每天的注塑机生产安排表及时准确地备料，破碎班根据注塑机生产安排表安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。四、法： 就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：
9、工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度,不落实等于零。所以,在工作中,要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。 五、环指现场环境。现场看得见摸得着的,比如:现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费,节约成本，目前注塑部逐步开展现场管理活动，每天早班、
10、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量,主要通过：、领班、员工在生产时,要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心,加强过程检验的频率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气,那将是一个乌七八糟的团队,没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人，量宽才能得人,律已
11、才能服人,身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致,以身作则。 不能搞个人英雄主义,要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益,博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作,有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化,从而提高员工士气。 缺点与不足 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。 二、对生产、设备熟悉速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。 以上是我
12、的述职报告,在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。 工作述职 篇3 202年,是很不平凡的一年。年初，新领导班子经过半年的磨合,各项工作都能配合默契,学校发展驶上了快车道。六一节我和大家一起见证了新校舍启用的喜悦。暑假中,旧校舍又开始加固,需要全部搬迁到新校区,所有工作在全体教职员工的辛勤付出中安排就绪,其中的酸甜苦辣每个人都深有体会,有些困难是前所未有的。但所有这些都丝毫没有阻挡整个管理层以及教师团队团结进取，创新发展的步伐。回顾一年来走过的风风雨雨，值得我认真反思、提高。常规工作不再重复，谈几点个人感受:一、管理文化-高效有序。整个学校的管理工作从头至尾井然有序，无论年初还
13、是秋季开学，都是在校委会以及中层管理人员的论坛中徐徐拉开帷幕。每周一的全体教师会、每周五的班子例会,都会认真梳理工作的条理性,掂量一下工作的轻重缓急，使得每周的工作都非常有效和及时。管理过程中群策群力，谏言献策已经成为一种潜移默化的流程和惯例。管理工作迸发出的智慧火花,让每个人的思维在交流中都逐渐趋于有序化,让每项工作都能达到时效性、务实性。我几乎是被连拖带拽的拉上了这辆动车,与大家一道开始了一年的幸福之旅。一年的摸爬滚打，让我对老师们的敬业、奉献和无私付出感到钦佩,更让我收获颇丰，工作效率和习惯得到了质的提升和改变。比如，蠡风管理平台的有效使用，不仅带来了管理效益的大幅提升,更改变了人的思维
14、和行动,使整体团队的管理水平和管理策略得到了提升,让我深受启发：管理也可以这样做。再比如,每次督导、检查，根据校委会分工,我不仅仅着眼于认真梳理相关标准，精心准备档案，重点在于充分体现学校的独特见解和创新做法,并对分管各口的准备情况进行耐心细致的自查、整改，确保每次检查都能高标准、严要求。迎检中，不仅提高了自身的思想认识和工作能力,更提升了管理水平和层次。二、德育文化-内外兼修。 对内,带领德育处、少先队等部门,强化学生管理工作力度，学生习惯养成再上新台阶。基本实现了学期初提出的“让竞争体现活力，让信任代替恐惧，让爱取代惩罚,让习惯展现谦和”的目标,各年级在级部主任的组织带领下，主题教育活动精
15、彩纷呈,上周五从各位级部主任的汇报中,我们已经顿悟很多,其实,班主任老师比我们校委会考虑的还要全面，工作做得更深入、更细致。少先队工作日趋完善和富有成效，学生自理能力逐步提高,孩子们在幸福快乐中不断成长、进步。 三、狠抓教师队伍建设,给教师点燃心中的希望,使其永不熄灭。 人生存发展的动力和源泉在于心中有希望,教师也不例外。我们常说有的教师存在着严重的职业倦怠,那是因为他们心中没有了希望。有这样一个故事：一个小孩不小心,让一只飞虫钻进了耳朵，引起疼痛和噪响，这时候,如果小孩因为害怕而又哭又闹,或用手或其它物品去掏,这样做的结果，只会使飞虫更进一步往耳朵里钻。正在这时,来了一位智者，他把小孩牵到黑暗处,并拿来一只手电在小孩的耳边照射,不一会，小飞虫就驱着亮光,飞出了小孩子的耳朵。这个事例给我一个很深的启示,做校长的如何给教师的心灵一束亮光呢？ 为此，我坚持做了如下一些尝试：首先坚持经常性的给教师以思想的引领和文化的熏陶。如利用教师例会，给大家讲故事，或阐述做人的道理,或表达某个教育观念，或抨击某个教育流弊。一年来,我做了这样一些讲话,上帝阅读着尘土的每一个人、换位思考、为自己工作、我坚持“允许提意见”和“反对“发牢骚”、保护自尊心、如何消除孩子的厌
