职员职业感想体会总结模板.doc

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1、 职员职业感想体会总结模板 今年是我们后勤工作提高的一年,平凡中夹杂了不平凡,并且在繁杂中提高着。也是我本人经受方方面面考验最多的一年。在这一年里,我们在上级领导的正确领导下,在全体后勤人员的大力支持下,与各站室一道紧紧围绕中心整体工作安排,全力做好了后勤各项效劳工作和各项治理工作。能够说,后勤的事多繁杂,后勤的影响又很大,方方面面需协调,尤其是门卫、收发工作和日常的签到工作都有详细人负责,虽然工作面广,还是完成了各项工作任务。取得了许多有益的工作结果。 一、工作完成情景及存在问题 1、连续加大制度的执行,监视、检查工作力度。虽然中心今年工作量大,业务人员下乡次数较多,但我们仍坚持了每周查岗制

2、度、每月统计制度,全面提升治理工作质量水平。 2、连续抓好信息平台建立,充分利用互联网信息量大而广,精而细的资料特点,广泛深入地收集、利用各种先进信息技术,更好地为“_”效劳。 3、连续抓好做好日常工作的治理检查力度,全面树立后勤窗口形象。重点以爱岗敬业为主要资料,全面严格要求自我为动身点,狠抓工作落实,促进整体工作上档次,全力效劳“_”。 4、连续狠抓了“一制两簿一则“的起草、修订工作。用可操作性强的制度约束人、治理人,充分发挥制度的约束作用,促进中心工作的全面完成。 5、全力做好重大活动及节日安全效劳工作。组织安排实施了卫生清扫活动,栽花种草活动和定期组织卫生工作大扫除。 综上所述,虽然做

3、了以上这些详细工作,但离上级“两风”建立要求,还有许多不适应的地方和需要改善的方方面面,主要体此刻运转中讲治理的较小;实干中缺乏思索,劳碌中不擅长总结,议事中不擅长协调,竟其缘由主要是: 1)、思想保守,习惯于规划、安排就等于落实的固定模式,缺乏工作创新。表此刻对职工要求上,只要按时上下班,按时交接班,能根本完本钱职工作任务,就能够了。从而在必需程度上没有充分调动职工的工作进取性,影响了群众的首创精神的发挥和工作主动性、自觉性及奉献精神。 2)、后勤工作量大、乱繁杂,自我本领有限,虽竭尽全力,得效果不好,表此刻:领导要求高,跟领导勾通协调少,新形势变化快,生活节奏快,跟不上进展形势。 3)、对

4、自我要求较严,对下属要求较松。表此刻对下属工作安排、检查、催促的不够,有倾向手下的思想,有些下属工作虽然做了,但本领水平、思想不一样,完成工作质量也不尽一样,仅有我宁可自我受批判。在必需程度上,影响了制度执行的公正性。 4)、由于自我的特别身份,调动指挥组织本领不强,自我也抬不起头,腰杆不硬。在必需程度上减弱了治理的力度和进取性,表此刻:自我干的多,安排下属干得少,今后须进一步开拓思想,增加对工作的负责精神,提高指挥协调本领水平,更好地做好工作。 二、工作整改措施 鉴于上述问题及缺乏,详细整改措施如下: 1、加强学习,提高素养,增加工作主动性。今后应进一步统一思想,把在家的工作进取性和思想统一

5、到中心整体工作安排上来,做一些实实在在的事,把工作做实做细。 2、与中心班子坚持高度全都,与职工群众共同努力快进展,共同唱响为“_”效劳的主旋律,共同谱写“为_”效劳的新篇章。 3、加大检查监管力度,公开公正地对待每位同志,工作要开拓一些,胆子要大一些,组织要多帮助协调一些,促进自我腰杆要直一些。 4、尽心尽力和后勤工作人员一道,努力做好各项效劳工作,共同塑造效劳窗口新形象。 职员职业感想体会总结2 _年已经马上逝去,崭新的一年也马上开头。整整一年的劳碌也马上告一段落。回头看一看这一年的工作,真的让我觉得很惭愧。在_年末的时候,我已经预料到今年的困难之处_年我们是在打江山,_年则是在治理江山。

6、说到这里,我们还真的没有预料到_年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业困难,还没等我们喘过气来,_年就没了。这就意味着_年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨,盼望得到大家的指导和批判。 一、组织机构和人力资源 _年末_年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较精彩的业务员配了车,公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。由于考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍,配额三人,即一名组长加两名组员。我也开头帮忙他们

7、聘请人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流淌是正常现象,但是全军覆没的确有些说不过去。不管怎么说,我们没能留住人,就证明我们在某些方面消失了错误或失误。 第一,我们聘请的对象有问题。应届大学本科毕业生,本身就是极不稳定的群体,他们要求的是长期稳定的收入和良好的个人进展空间,而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子视力是没有这样高地位的。 其次,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但是他们没有社会阅历也没有工作阅历,他们在学校里依靠更多的是导师或教师,离开了课堂和教师他们找不到快速学习的法门,当他们需要快速

8、找到到兴趣和方向的时候,我们却没能快速供应。这就造成了他们的一个心理落差,渐渐激情消逝,工作也就失去了动力。 第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么精彩,但是他们最想参加确实是正规军,他们盼望自己成为秀的团队中的一员。但是我们无论个人力量还是从团队资质,都没能到达他们的要求。松散的治理体制,无力的要求,这些也是他们渐渐离开的一个缘由。 总之,我们从这次聘请中还是领悟了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素养的人才,而是中素养、中学历、高阅历、低要求的人才。我们在今后的聘请工作中,肯定要淡化对学历的要求,但要注意品质和经受,重点放在经过一段时间磨练的相

9、关行业流淌销售人员的身上,由于他们已经过了预热期,只要品质好、略微有些销售经受,而往往这局部人群对工资和企业的要求不肯定很高。我们还必需制定一整套的聘请和培训方案,力争用最短的时间对新员工进展科学考核,并使他们的工作力量和忠诚度有大的提升。另外,我们还要针对公司现有的员工进展定期的培训,对现有的老员工进展严格要求,从而不断提升团队的战斗力和分散力。 二、执行力 关于执行力的问题,公司的两位老板已经屡次提到。在我看来,执行力应当分成两个环节,一个是反响,另外一个是行动。首先,有许多一局部工作是需要团队合作或者分工才能完成的,这个过程的指挥者需要有快速反响的过程,分工完毕时就是行动。在两个环节的连

10、动过程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是的,因此我认为执行力不好,部门主管罪不行赦。借此时机,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,一般都只有一个步骤,那就是安排。错误已经很明显了,我缺少了指挥、监视以及检查(或者说验收)。我也决心在今后的工作中,严格要求自己,争取做执行的标兵。 三、市场开发和维护 _年工作中最美丽的就是家装渠道的胜利开发,但是_年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面,我们虽然对一些主流客户做了大量的工作,力争使资源的利用率到达,但是我们的努力好像没有取得过多的好成绩。那么_年我们应当从什么方向上来扭转这个局面呢?我认为应当从细节做起。我已开头和负责家装渠道的人员探

11、讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类,把渠道客户的销售业绩拿出来分析,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,由于这些是我们最忠实朋友,我们也应当最重视;接着是把有肯定销售力量但并不以我们为主的客户,先找到他们的重点合作对象,再了解他们合作好的缘由,一对一的做针对性的方案,力争扭转天地;最终才是那些力量一般又没有方向性的客户,自然不能放弃,但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发,我们必需要先学会防守再去进攻,否则得不偿失。 工装市场更糟糕。_年市场环境不容乐观,从大的方一直看,由于经济危机的影响,短期内楼市的状况不会有太大的好转,老百姓都处在恐慌中

12、,买房、投资都很慎重,买房子的少了,精装的少了,甚至有些规划重新装修的小型企业都会将规划推迟。总之就一个字难!但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道,那就是国家的根本建立。我对明年的工装市场的看法是,大型选购会增加,反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上,作好明年的投标和公关工作,力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。 职员职业感想体会总结3 时间飞逝,岁月如梭,在这辞旧迎新的时刻,回忆过去的一年是丰收的一年。今年我有幸担当了餐饮部经理,感谢中心领导班子对我的信任,感谢的大家对我的支持。我部在中心领导班子的正确指导和各部门的大力支持下,通过全员的

13、共同努力圆满的完成中心交给的各项工作任务,无论在社会效益还是在经济效益上都取得较好的成绩,现对餐饮部今年的工作进展以下总结: 一、学习培训方面 我作为中心的一员,积极参加中心组织的每一次学习培训,我部还积极参与了中心组织的“优质效劳质量月”活动,并进展沟通座谈总结,通过一个月的活动和外请教师的培训,不仅提高了自身的综合素养和治理水平,更重要的是让全员学到了更多更广的业务学问,提高了整体的工作质量和基层治理人员的水平,同时还活泼了气氛让全员对餐饮工作有了一个更高的熟悉,促使我部工作不断的进步。 二、治理方面 我部根据要求制定并启用表格化精细治理,从厨房的高档原料进货跟踪,日耗统计到前厅的日常卫生

14、纪律考核一律使用制定的表格严格执行,同时还制定了优秀员工每季度出去学习的方案,这样既稳定了员工队伍,还鼓励了员工的上进心,尤其是治理层每月做上桌率和投诉率的统计考核,要求部门治理人员和基层领班以身作则、领先垂范、做好表率,执行好中心提出的现场治理、走动治理、沟通治理、通过新的治理方法的实施,提高了全员的责任心,餐饮部整体水平得到进一步的提升。 三、出品和效劳方面 近几年来餐饮业突飞猛进的飞速进展,给我们带来了很大的压力,但是我们没有被压力压倒,是把压力变为动力,积极向前,拓宽思路,不断的向外学习沟通,同时中心领导特殊重视餐饮部的进展,把餐饮部定为中心全年利润增涨点。所以对我部工作支持力度特殊大

15、。不惜重金外聘调整厨师,提升技术力气,增加菜肴的花色品种,提高饭菜质量,定期派厨师去知名度较高的酒店去学习考察,要求每季度出新菜以满意不同来宾的需求,尤其是在接待_时,我部在中心领导班子的正确指导下由原来的桌餐改为分餐制,经过细心的预备,顺当的完成了接待。 四、安全卫生和节支方面 安全是一切工作的前提保障,安全工作高于一切,我部门作为中心的消防重点部门,更是重视安全,为了提高全员的安全消防意识,制定了严格的值班治理制度,要求每日值班经理、基层治理人员和效劳人员根据要求严格执行,并做好安全记录。卫生方面,随着人们生活水平的的提高,对食品卫生要求也越来越高,所以,我部在食品卫生上从源头抓起,过期的,劣质的,三无产品肯定不允许进入我店。 职员职业感想体会总结4 一年来,后勤效劳总公司在院委和主管院长的领导下,经过后勤全体职工的共同努力,比拟圆满地完成了院委和院行政给予后勤的工作任务,这些工作概括起来,主要有以下两个方面: 一、根本上完成了后勤效劳总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务。

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