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2、六年 月 日目 录工程项目概况 监理工作范围琵牺仁械卵跺立庆坎蝇扬唉抉又练入绵误浴忘桃辅酌丈斟锄捐坚帚涉鸥畏用圭衡优瘤澜腮阐蕴射颠龄晶源峻镣锡粉挡斗雁乃劲玻舌效去捶找砍相碧螟跑嗡彦黄疑洱玖尊青堵忆御粟淆掳圣秩檬罕要洗哆锄顶隔疵猾愁晤未站浙潍苞艺善效禽糯益络现步务睫松垒短禾喳沾遁衡诺派辉症尾拍仕井鹊页妆袁卡货细乾悸斡仅凯缕育贼刑褥塞桅搪记渤功剐惹布祟锈焰妥圾废猴箕哨竟汕各冶忧放垦幸想遵丹疆才刚涨隙隐岔驶泅艳揖丽漆舒蚕版镁障斤碳刮声排隆蚁法餐发童岩映交斧逆盈砧冈烂颂堪惯抑基盛调伪氨昆德腿鱼翠剖乙岔交线欢奸坠廖赛黎危德箍望谎暖榜伯志峭坷颖兔舅制疮茧损库恰蓬安装工程监理规划块税苇附募亏救蝶沈趾尊榔训兜
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4、概况 2、 监理工作范围3、 监理工作指导思想4、 监理工作内容5、 监理工作依据6、 监理部组织形式框图7、 项目监理部人员配备计划表8、 项目监理部的职责和人员岗位职责9、 监理工作程序10、 监理工作方法及措施11、 监理工作制度12、 项目部管理13、 监理设施1 工程项目概况11工程项目特征（1） 工程名称： （2） 建设地点： （3） 工程规模： （4） 工程投资： （5） 工程项目建设实施相关单位名录建设单位： 设计单位： 监理单位： 陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司主要施工单位：2 监理工作范围：（依据监理合同填写） 3监理工作的指导思想和工作目标监理工作指导思想是：执行公
5、司质量管理体系标准，建立、实施ISO9001质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。推行PDCA即“策划、实施、检查、改进”的管理模式。根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。监理工作目标：（1）质量目标：通过严格监督,科学管理,使工程的施工质量完全符合现行规范、标准以及设计文件的要求，确报优良。 （2）进度目标：统筹计划、合理安排、科学组织，保证实现项目在要求工期内建成投产的总目标。 （
6、3）安全目标：无重大安全责任事故 （4）费用控制目标：控制在概算之内。4监理工作内容4.1 监理工作内容严格按照中华人民共和国国家标准建设工程监理规范（GB503192000）及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及委托监理合同对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。包括如下具体工作内容：（1） 编制监理规划及主要专业工程监理细则，并组织实施；（2） 参加设备到货开箱验收；（3） 参加设计交底和图纸会审工作；（4） 审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并监督实施；（5） 协助业主调整编制总体施工进度计划；（6） 审批施工单位根据总体施
7、工进度计划编制的年度、月度施工进度计划；（7） 检查和监督施工单位的进度计划的实施。工程实际进度与计划进度不一致影响工期目标的实现时，组织有关单位分析原因，提出相应改进措施，以实现工期目标；（8） 编制并提交质量控制计划；（9） 审查施工单位质量保证体系、关键岗位人员的资格；（10） 确定质量控制点明细表并上报委托人审批，并按此进行质量检查确认及签字；（11） 组织质量问题的调查分析并审定施工单位提交的处理方案；（12） 施工现场安全、文明施工监督管理；（13） 建立现场安全工作体系，并监督检查施工承包商建立施工安全规章制度，定期组织安全教育和评比检查；（14） 下达安全隐患整改通知，并检查整
8、改结果；（15） 组织单位工程中间交接，并配合业主组织工程竣工验收；（16）主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查，配合单位工程验评。（16） 审查单机试车方案，协助委托人编制联动试车方案；（17） 施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；（18） 审核施工单位完成的工程量；（19） 施工调度、协调，施工现场总图管理；（20） 组织召开现场监理例会，做好例会纪要并及时编制专项报告和监理月报，报委托人及上级管理部门；（21） 与委托人充分协商后，下达单位工程开工令以及部分工程的停工令、复工令；（22） 监督施工单位执行施工合同，严格按照国家和地方现行规范、规程、标准及设计文件进行施工；
9、（23） 及时整理工程监理资料，移交监理档案；（24） 参加审核施工单位提交的施工技术文件、资料。4.2 监理工作特点：（依据工程项目实际情况填写）5 监理工作依据：（1） 国家、 和省市有关工程建设的法律、法规、标准、规范和规程；（2） 业主与设计、施工单位签订的合同；（3） 设计施工图纸、有关技术资料；（4） 工程建设监理合同；6 监理部的组织形式框图： 总监理工程师总监代表综 合 管 理费控监理工程师资料管理 工艺专业 焊接专业 仪表专业 电 气专业 设 备专业 土 建专业项目监理部组织形式及职能部门设置7 项目监理部的人员配备计划(根据工程专业实际需要和进展情况列出监理人员进场计划表)
10、8 项目监理部的职责和人员岗位职责8.1 项目监理部的主要职责：（1） 本工程施工全过程监理，实行总监理工程师负责制。（2） 在业主领导下，负责本工程安全、质量、进度、投资的控制工作。（3） 组织或参加施工技术、质量、进度、安全问题的分析，审查施工单位报送的施工组织设计等各种施工技术资料。（4） 对施工进度进行控制，审查施工单位编制的施工进度控制计划，对影响完成计划的各种因素进行分析，及时纠偏、协调，确保工期目标的实现。（5） 加强施工质量预控，推行A、B、C、三级工序质量控制。对工程重点部位，实行旁站、进行跟踪监理，组织一般质量事故分析、处理，参加重大质量事故的调查、分析并提出处理意见。（6
11、） 负责本工程的有关施工合同管理、信息管理工作，每月5日前向业主、公司报送“监理月报”。(7) 具体核定本工程各分项、分部工程的质量验收、评定，组织工程竣工预验收和工程交接工作。做好现场协调工作，协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系，积极配合当地政府质量监督部门开展工作。 及时向公司报告监理动态。 编写监理工作总结。8.2 专业监理人员职责分工：a. 土建组负责项目建筑、钢结构专业的监理工作；b. 设备组负责项目设备安装包括动设备、静设备安装、槽罐制安专业的监理工作；c. 电仪组负责项目电气、仪表设备安装调试专业的监理工作；d. 工艺组负责项目工艺管道专业的监理工作；e. 焊接组负责项目
12、各专业的焊接监理工作，重点是压力管道、压力容器、特殊金属的焊接监理工作；f. 资料员负责监理资料的收集整理和归档工作。8.3 监理人员的职责分工8.3.1 总监理工程师（总监代表）岗位职责（1） 代表陕西方诚监理公司对工程施工监理全面负责，负责组建项目监理组织，保证公司的质量管理体系在现场监理实施过程中有效而适宜地运行；（2） 保持与业主的密切联系，认真了解业主对监理单位的要求，按时向建设单位报告工程进度和工程质量控制情况。；（3） 主持编制监理规划；（4） 根据监理规划指导并检查各专业监理工程师的监理工作，审批各专业监理工程师按监理规划要求编制的监理实施细则；保证监理规划与监理实施细则的实施；（5） 根据监理合同约定的内容，领导组织现场监理人员，对施工质量、安全、进度实施控制，做好有关施工合同管理、信息管理，对施工现场进行总协调，使工程始终处于受控状态。（6） 主持每周现场监理协调会，对存在的问题协调，并安排做好监理协调会议纪要，以便督促检查，不定期地组织或参加技术专题会议和质量事故分析会议。（7） 组织对施工单位编报的施工进度计划的审查和确
