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1、家族企业管理案例分析华南派地产集中交接班，第一课要学着处理与政府部门关系“还不如把项目都卖掉，去买个矿山，拿些钱做点文化投资什么的，那才叫有意思。”向华夏时报谈及子从父业的压力，杜云(化名)难以抑制激动地戏称道。其父在深圳经营一家知名地产公司，主要操作豪宅项目，为继承父业，杜云已准备超过3年，至今他仍在走父亲安排的路，例如到北京拜会“叔父们”，这是地二代接班过程中的关键环节，俗称“拜码头”。近日，在开拓者辈出的华南地产界，创业一代们正把接力棒传递到“地二代”手中。“地二代”近期接班，除了要面对外界不断的喧闹声和质疑声，还需抗击行业在宏观调控中面对的逆流漩涡，源自企业内部和个人的压力也使他们感受
2、到光鲜背后鲜为人知的困惑。华南派掌门交接班实际上，华南地产界“地二代”的身影早已渗透到公司不同层面，从建筑、财务、金融、物流到商务等领域。近期，华南房企掌门人仿佛约好似的，开始集中交班。据悉，富力地产(02777.HK)联席董事长张力旗下公司力量矿业能源有限公司(01277.HK)赴港上市，并将控股权转让给其子张量，业界传闻富力地产以“父子搭档”的形式，正式开拓多元化产业布局。此外，合生创展(00754.HK)公布董事局主席朱孟依之女朱桔榕将担任集团的常务副总裁，碧桂园(02007.HK)宣布董事局主席杨国强之女、执行董事杨惠妍获委任为董事局副主席，星河湾董事长黄文仔的大女儿也已在星河湾集团内
3、负责材料采购的工作，合富辉煌(00733.HK)董事长扶伟聪的大公子扶而立已经接手公司大型的商业地产项目，恒大地产许家印的大儿子传闻也在公司参与工作在“地二代”群体中，年轻的“杜云们”并不是少数。他们之所以要在房地产江湖中学走学爬，并非源自创业一代们身上那份天生的狂热，挖掘行业商机逐利。他们的使命更多的是被父辈赋予的“传承”。但要在父辈事业和激烈的行业竞争空间隙缝中再杀出一条血路来，似乎并不容易。朱孟依长子朱一航目前是广东珠江商贸物流集团的董事长。在上任前，他曾独自运作一家名为“远富”的房地产公司，随后卖给了合生创展。一位曾与朱一航共事的其他房企高层向记者透露，朱一航所经营的生意并不顺畅，他一
4、直希望在全产业链模式做出成绩，偶尔出现一些“窟窿”让其父辈来摆平，权力上受控较大。另一方面，与父辈相比，绝大多数“地二代”都十分低调，尚不常见诸媒体报端。曾与星河湾有合作的某安防设备市场总监告诉记者，与星河湾的黄总(黄文仔大女儿)合作得很好，她是一个比较挑剔、对建材有很高追求的领导，办事事无巨细。雅居乐的内部人士也向记者透露，集团内部早就传闻创始人陈卓林的女儿负责营销工作，但是为人低调、很少在公开场合露面，见了面也不知道哪位是她。但他说，雅居乐的管理仍以家族式为主，比较传统，公司内部有不少与陈氏兄弟有亲属关系的员工，都比较低调。头疼的人脉功课商业拼搏的前锋逐渐退居幕后，年轻一代在接手巨型地产家
5、族时，必须学会维护父辈历经十几载编织的人脉网。刚接手公司业务时，让杜云最摸不着头脑的是繁琐的政商关系。他解释道，处理与政府部门的关系是父亲交给他最早的“功课”，从海外留学多年的他显然是生手，杜云甚至曾多次表示对此事深恶痛绝，后来在父辈的安抚和帮助中才得以缓和。在这一点上，已经接手家业的广州本土一家上市房企接班人深有共鸣。从20岁开始，每年从海外回国放假，眼见同龄人都能四处游历，享受假期，自己却只能跟着父辈们忙着勘察土地、深入建筑工地，还要琢磨合作对象在酒桌上的一言一行，以及官场商场的各种暗语。“无聊得不可思议。”忆起当年，现年30岁的他感慨道。专门为企业提供接班人培训的某咨询公司合伙人王总向华
6、夏时报记者分析，政府关系以及广泛的人脉是房地产界共同认可的成功因素，父辈在创业初期是被逼着学如何拉拢人脉，何况在中国房地产起步的阶段，政府部门对于土地的开发规划都是摸着石头过河，业界的游戏规则几乎是政府与创业者一同定下来的，那时候风险大但是机遇也多。他指出，地产二代接班人对这些关系网的依赖度会比父辈们少，相反还有不少反感的情绪，加上自我认知较重，认为自己总有别的办法解决。“第一代地产商与他们的二代相比，在观念上还是有很大的差别的。”中国房地产学会副会长陈国强表示，一代地产商学历普遍较低，但人生经验成熟，做事务实，重视企业生存状态，信赖家族成员、血缘的管理模式。“但是这也带来了一个问题，就是一代
7、地产商在工作管理中习惯于事必躬亲，对接班人未能充分授权。”陈国强表示，“这对主张现代管理理念，较前辈激进、大手笔的二代接班人来说就成为了一种限制。”辅佐力量成亲密敌人目前，国内民营房企仍难以清洗家族企业的浓重色彩，而职业经理人体系尚未能与家族管理形成有效的相融。因此，“地二代”接班后要面对父亲仍握在手里的强权、父亲钦点的辅佐大臣以及大量无法掌管的势力，学会如何尽早地优化管理也是大考题。杜云坦言，自己缺乏父亲当年创业的眼光和魄力，资历不足的“地二代”常常会遭遇定位不清以及缺乏执行力的尴尬。杜云回忆道，父亲在家业起步前只不过是深圳数万名建筑包工头中的一员，跟着别人摸爬滚打，摸索到建筑开发中的门道，
8、后来在几次地皮投资机会中斩获第一桶金后，事业才开始越做越大。然而，像所有创业一代的儿女一样，杜云对于父亲这些有血有泪的创业经验并无切肤感受，更谈不上能从中悟出独到的经商理念，以及对商机的嗅觉。因此在公司目前的诸多决策中，杜云只能扮演执行者的角色，“既要执行父亲和公司重臣的意志，做一个彻底的打工仔，又要以公司接班人的身份作出决策，即老板，这些角色互换常让我力不从心。”杜云说。另据接近合富辉煌的人士透露，合富辉煌的接班人扶而立目前参与公司的部分管理，却遭到不少老臣和业界质疑其接班的能力，并指责其软弱、缺乏斗志，使扶压力重重。上海一家中型民营房地产企业老板张先生，早早地就将从国外留学回来的儿子安排在
9、公司基层，“我希望先给他一年的时间，融入这个公司，并懂得父辈创业过程的艰辛。企业的传承是必要的，但我将来把公司交给他，更是希望他能成事。”张先生告诉记者，“在条件允许的时候，我也会逐步开始放权，即便他做错了，这也是很好的经验教训。这是交接班必须付出的成本。”“地二代”挣扎要变革这些成长中的困惑，让“地二代”在起步期承受着不少的阵痛。阵痛总会过去，而如何传承家族事业、如何突围自己和企业才是他们要面临的终极命题。常常接触“地二代”的王总告诉记者，“地二代”比其他领域的二代危机意识更强，这与地产业的周期性发展特点相关，“这个行业留给地二代施展拳脚的空间一定是有限的，就看谁能戴着镣铐跳舞，谁才能突出重
10、围。”他指出，“地二代”想创业的欲望比守业的欲望强，不少“地二代”潜心于如何多元化发展，希望极力摆脱创业一代们“一招管到底”的经营思维。骏豪集团的朱鼎健便是其中之一，接管了其父朱树豪一手打造的观澜湖高尔夫球王国后，朱鼎健倾力将其变成一个母体，并扩大发展其衍生出来的多个不同的王国，例如高尔夫房地产、养生地产、旅游地产，远远超过其父执掌阶段的物业管理和酒店管理。“父亲有的是天才本领，其子靠的是理论分析、数据分析以及广招人马集思广益。”这是业界对父子两人“拍板”风格的描述。据曾接触朱鼎健的人士分析，这位体育狂人无奈并不喜欢高尔夫球运动，所以在其执掌不久后，去高尔夫球化的战略在集团中愈演愈烈。但是，朱鼎健即使势力集中，其新蓝图的拓展也难免不受内部矛盾的干扰。在一些大型地产项目的定位是否照旧扯上“高尔夫”的问题上，朱鼎健以及集团内的其他势力的拉锯战，向外界暴露了不少蛛丝马迹。
