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1、 市湘江排水口整治工程施工组织设计五矿二十三冶建设集团第一工程2013年7月目 录第一章、编制依据和原则31.1、编制依据31.2、编制原则3第二章、工程概况62.1、工程概述62.2、工程地质7第三章、工程施工总体规划83.1、机构设置83.2、劳动力安排与措施103.3主要材料、构件用量计划123.4、主要施工机械使用计划143.5、工程资金与成本管理163.6、施工设备、人员材料进场组织173.7、施工准备183.8、施工检测193.9、与各单位配合协调19第四章、施工进度计划与保证措施214.1、编制依据与原则214.2、施工总进度计划22第五章、质量管理体系与措施275.1、质量目标
2、275.2、质量管理组织体系与职责285.3、质量过程检查制度与事故处理305.4、成品保护和工程保修承诺34第六章主要工程施工方案366.1 、工程测量366.2 、路面破除与基坑开挖426.3、沉井施工方案426.4、高压旋喷桩施工546.5、泥水平衡顶管施工596.6管道明挖施工686.7、砌筑检查井与闭水试验796.8路面恢复816.9污水泵站施工82第七章、安全管理体系与措施957.1、安全管理目标957.2、重要危险源957.4、安全生产各项制度997.5、施工安全措施与计划1047.6、应急救援预案1137.7、施工场地治安保卫管理计划1247.8、安全奖罚制度124第八章、施工
3、总平面布置1258.1、总体布局原则与容1258.2、施工平面图128 / 第一章、 顶管工程施工方案编制依据和原则1.1、 编制依据（1）、市湘江（铁牛埠段）排水口整治工程项目初步设计说明。（2）、现场地勘报告。 （3）、公司的实际技术，设备条件与部项目管理文件标准。（4）、我公司以往类似工程施工经验总结。（5）、国家、省与市颁布的现行有关建设工程的法律、法规，施工现场安全技术规、文明施工规定，施工与验收规，质量检查、验收、评定标准：工程设计图纸。给水排水管道工程施工和验收规(GB50268-2008)给水排水标准图集06MS201-1 06MS201-2 06MS201-3混凝土和钢筋混凝
4、土排水管道（GB/T11836-2009）检查井盖（GB/T23858-2009）砌体工程施工与验收规(GB50203-98)；混凝土结构工程施工与验收规(GB50204-92)；混凝土质量控制标准(GB50164-92)；公路路面基层施工技术规(JTJ034-2000)；公路水泥混凝土路面设计规(JTGD40)；1.2、 编制原则（1）、遵循市湘江（铁牛埠段）排水口整治工程项目招标文件的原则。（2）、坚持严格履行与业主签署的施工承包合同的原则。（3）、遵循“科技是第一生产力”的原则。在编写施工组织设计时，充分运用新技术、新工艺、新设备、新材料，发挥科学技术在施工生产中的先导作用。（4）、坚持
5、实事的原则。在制定施工方案中，根据我公司的施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效、优质完成本标段全部施任务。（5）、坚持施工全过程严格管理的原则。建立健全项目的质量保证体系，制定严密的工程质量保证措施，密切与业主、设计、监理单位联系，尊重监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，严格管理制度和工作程序。（6）、坚持专业化施工和综合管理的原则。在施工组织方面以专业化施工队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。（7）、严格按照招标文件中要求的工期、质量与安全目标等编制施工组织设计，使建设单位要求均得到圆满保证。第
6、二章、 工程概况2.1、工程概述本项目的截污干管包含有截流湘机闸、阳塘渠、铁牛涵3个排污口。主要涉与容如下：2.1.1、铁牛埠截污干管截污干管起点双拥南路和铁牛涵，终点铁牛埠污水泵站，全长约2910m。截污干管管径为DN1800（2635m）和DN1200（275m）两种；本管线全线很多地域为穿越房屋，鱼塘等地貌复杂地段，采用顶管施工对施工场地的安全条件有保障，对城市交通影响极小，不会损坏已有建筑，设施和环境文明，降低工程成本，进度快，所以全线拟采取顶管施工工艺。根据全线地质勘测资料显示，全线W1W6，W16W21，W23W27段（长1236m)管道位于圆砾层中;W6W16，W21W23，W2
7、7W30段管道(长1609m)位于粉土层中。由于粉土和圆砾为中密状态，此两层土受地下水影响易产生涌砂、管涌等不良现象，从而造成顶管施工时塌方安全事故。另外本工程任务量大，管线长，工期紧；综合以上情况我公司决定：一是全线采取泥水平衡顶管施工工艺，因为粉土和圆砾层土质十分适合泥水平衡顶管施工，而且相对来说比普通顶管安全系数高很多，进度快（每天可以顶进3040m)，可以节约工期，从而达到降本增效的目的。2.1.2、铁牛埠污水泵站铁牛埠污水泵站规划建在潭下路和湘钢扩建下摄司村安置区以西之间的池塘，设计规模11104m/d，占地面积5.54亩。开挖深度达到14m，采用大开挖，施工区域周围采用硬质围挡围护
8、。2.1.3、铁牛埠污水泵站压力管压力管起点为铁牛埠污水泵站，终点到建设路D1500污水干管起点（W2污水检查井），全长3368m。途经潭下路至建设南路友谊广场处W2污水检查井，具体线型如下：污水压力管出泵站后沿下摄司村安置区南侧地块敷设至现有潭下路后，沿潭下路敷设至电机厂俱乐部，沿其前坪敷设电机厂俱乐部东侧支路左拐，沿电机厂俱乐部东侧支路敷设至湘电医院北侧支路右拐，沿湘电医院北侧支路敷设至电工路左拐，再沿电工路敷设至建设南路友谊广场处W2污水检查井处。污水压力管管材采用DN1200球墨铸铁管和钢管，总长度为3368m，其中3280m采取明挖施工，其余88m采取顶管施工.开挖深度2.5m6.1
9、5m。2.2、工程地质2.2.1地形地貌本工程顶管部分沿湘江河堤顶进，需穿越老电厂、民房、鱼塘等复杂地貌地段；压力管施工要经过狭窄的半边街，还要经过繁忙的潭下路和电工路，施工干扰大；泵站建在现有池塘中，切紧邻湘江河堤，开挖深度达到14米，降水和安全围护压力大。2.2.2水文地质根据地质报告，截污干管部分需穿越砂砾层,粉土层，设计对砂砾层采用先灌浆固结后再顶管的施工工艺，具体灌浆工程量现场签证确认。第三章、 工程施工总体规划3.1、机构设置为确保本工程安全、优质、高效地完成，我单位将组建精干高效的现场项目经理部。根据本工程规模与工期要求，我们对此工程的现场组织机构计划安排如下:项目经理部为具体施
10、工实施管理机构。在项目施工过程中建立科学的管理体系，以“抓质量，保安全，促进度”为宗旨，制定相应的制度，明确各级人员的责任，施工过程中加强与设计、质监单位联系，定期向监理、业主汇报工程质量进度情况，确保工程质量和安全生产。为确保本工程的顺利实施，建立公司的新形象，公司拟全力以赴组建强有力的项目班子，所有主要管理人员均采用技术骨干担任。公司拟选派一名具有类似经验的建造师担任本工程的项目经理。选派一名具有丰富的类似施工经验的工程技术人员担任本项目的技术负责人。项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作；下设项目副经理，分管生产调度、协调保障与安全管理等；技术负责人负责施工技术和工程质量管理工作。项目组
11、织机构如下图所示：项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部测量组实验组财务部协调办公室设备材料部沉井施工一队沉井施工二队顶管施工一队顶管施工二队路面施工队交通疏导维护队普工班项目部各部门职责如下:项目部部门职责表序号岗位或部门名称职责1项目经理1)在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2)为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3）对施工项目从开工到竣工的全工程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；4）组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包队伍商的管理）全面负责；5）对作业层负管理和服务的职责
12、，建立部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；6）负责对计财部管理。2项目副经理1） 协调项目经理的工作，处理项目部日常事务；2） 协调各班组与各方的关系。3技术负责人1） 全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2） 参加施工图纸会审，主持施工图纸学习与工程技术交底，处理审批技术核定文件；3） 组织制订保证工程质量、安全检查、技术措施，制订推先与降低成本等计划，并组织实施；4） 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；5） 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁布的各项技
13、术标准、规、事故验收规、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；6） 深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规、规程和按图纸施工，发现问题与时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；7） 做好组织分部分项与隐蔽工程质量的评定和验收工作、整理与编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报。4工程部负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工放样。现场具体施工安排，有关技术交底和施工数据收集整理，并负责合同管理、计划统计。5测量组负责导线测量、井点定位。路面沉降观测，顶管顶进标高
14、、方位测量。6试验组负责对原材料的取样送检，路基路面压实，取芯等试验，以与检测试验资料收集整理。7质安部负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。8财务部工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作9材料设备部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理与其配件使用等工作。10协调办公室负责各管线单位的协调，社会矛盾纠纷处理。3.2、劳动力安排与措施3.2.1、劳动力组成（1）劳动力组成原则主要是做好劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调工作，争取最有效、合理安排劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现，是本工程项目管理十分重要的容。
15、其基本原则为：1）劳动力组成遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则；2)劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等；3）普通劳动力的组成按照“成建制、就近、战斗力强”的原则选用。4）特殊工种按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选用。（2）劳动力组成1）根据我司以往类似工程施工经验确定。2） 根据我司针对本合同工程的总体规划、施工技术方案与进度要求确定。根据本工程的特点，项目部将安排顶管队两个队，8个班组，每个班组6个人；工作井和接收井制作二个队，四个班组，每个班组12人；本工程的施工采取24小时连续作业，项目部对各施工队进
