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1、撰写人：_日期：_必备财务述职报告集合8篇 财务述职报告 篇1 时光飞逝,在忙碌中x年即将逝去,回忆一年的工作，在认真做好本职工作的同时,及时发现问题、解决问题。能够不断学习中提高对自己的要求,提高个人的综合素质。在学习与提高的同时既有辛勤的汗水也有丰硕的成果,下面我将xx年的工作总结如下: 一、 业务工作 1、球销成本核算工作 (1）、整理球销有关成本资料； （）、汇总每月发生的成本费用； (3）、建立球销成本核算体系; （4）、编制质量成本相关内容; （5）、建立二级库账务管理体系；(6)、参与每月2日盘存工作； （）、编制成本计算表、成本分析等。2、内部银行成本管理工作 （1)、负责内部
2、银行所有核算员日常工作及管理工作； （2）、每月编制盘存计划,2日对车间盘存工作进行监督，保证盘存数字真实、准确、完整,并做好相关记录;（)、审核盘存表、成本计算表、成本分析、完工产品单件成本进行审核并修改，确保上交资料的准确性、正确性及合理性，为公司领导提供准确地成本财务数据; (4）、审核汇总计划成本,为公司领导提供准确地成本财务数据;（5）、协助车间制定产品定额,并在过程中进行定额验证,对实际定额差异过大的与技术商讨后重新制定; (6）、每月2日组织核算员会同车间设备管理员对车间所有设备进行系统的清点,并根据设备清点数据编制固定资产盘存表;对当月新增或减少的设备当月要打印出书面版的盘存资
3、料上交内部银行保存;以便更好的加强固定资产管理工作;(7）、根据销售公司及生产部提供的年综合销售计划及生产计划编制xx年计划成本； （8)、组织核算员根据车间现有设备台账,编制单台设备固定成本生产明细表,使车间管理者随时了解每月车间发生的固定成本费用所占总成本的比例，从而更好地展开车间成本控制工作; （)、定期或不定期对成品库、物流中心(不少于2次）、各分厂库房的库存物资进行清查、盘点，作到账物相符,减少库存物资占用金额，加速资金的流转速度,提高资金利用率； (10)、加强新项目库房管理工作，积极配合其建账，建立成本管理制度及方案；（11）、工资审核，确保发放工资准确无误，对工资表不合理及不正
4、确的,责令其立即更改； （1)、审核公司所有产品报价资料,在保证公司利益情况下,最大可能的为销售部门提供最合理、科学、客观的报价。二、xx年工作分析 1、球销成本核算工作 0年月份进入球销车间，由于项目刚成立不久，成本意识比较淡薄,车间内部费用统计不完整，进出物资没有及时上账,在这样的条件下,要求成本核算与管理人员发挥作用,从真正意义上降低成本，实现自己的工作价值，主要体现在: (1）、资料整理与费用统计，项目初期费用开支较大,一些不必要的费用时常发生，为了杜绝此类事件在次发生，每月月中、月底将本月的费用统计送达车间负责人处,研究其费用的必要性,控制成本; ()、建立健全车间账务体系，项目初期
5、的球销进出物料混乱,很多物资无处查询，在第一个月盘存后，要求车间以事物盘点为依据,建立车间库存账，以后在领入或发出后及时更新，确保库存物资与账务相符,并且不定期对库房进行抽查，对存在的问题进行调整更正,确保为车间领导提供可靠准确的数据; (3)、建立健全车间成本核算体系,球销项目与其他产品不同，生产的产品存在自制件和外协件,没有统一的成本核算格式,在和领导商讨按照其产品形式设计了单独的成本核算格式，确保为公司领导提供可靠准确的数据。2、内部银行成本管理工作(1）、x年是成本控制年，为了进一步将成本核算工作做深、做细，在07年工作的基础上，从x年4月份起，以摩擦材料区为试点进行划小核算单位核算成
6、本,以每台设备、每道工序或每个人为成本主体,核算出每个成本主体的成本组成部分,试行3个月后在全厂范围内进行推广，为车间成本控制提供明细的财务数据; (2)、新的制动器、减振器、车桥、表面处理项目在安徽地区的启动，公司领导十分关注项目初级阶段成本的投入情况，及时的为各项目配备了成本管理人员,从产品研发、试制开始统计费用、控制成本。由于项目初级阶段产品的定额消耗还不完善，相关部门需要进一步完善产品定额,并对二级库的领料单进行初步规范，目前各项成本核算工作已步入正轨,为以后更好的服务车间打下了良好的基础; (3)、结合07年审计经验，公司要求xx年公司所有部门,在做好工作的同时对所有物资进行登记管理
7、，所有物资必须登记在账，安徽公司为了使物资进行共享,专门设立了物资共享平台,使各车间库存物资能够共享使用,为了避免重复采购和物资积压，不定期对其账实情况进行监督管理，每月分2次不定期对各库房进行抽查其账实是否相符情况，并对账实不符情况协助其进行更改;（）、7月底月初配合生产部,对安徽地区公司各车间积压的在制品和机物辅料进行整理清除，经公司领导批准后,一方面对长期没有发货计划的在制品进行报废处理；另一方面,协助车间保管员将各车间长期不用物资进行登记在账，放到物资共享平台,让所有车间办理调拨手续后共同使用,其他没有利用价值的报废处理; (5）、结合0年质量成本的核算，伴随x年新项目的崛起,在底盘等
8、车间陆续开展质量成本核算工作,一方面能够直接反映出生产过程中发生的质量成本损失，另一方面为客户审核提供有效的数据。我部会将质量成本、质量成本分析以及不良成本情况的统计与分析工作不断完善，建立质量成本体系，计划在xx年在整个安徽地区进行推广; （6）、为了更好的加强固定资产管理，从9月份开始规定每月的20号对车间设备进行系统的普查,由车间成本管理人员配合车间设备管理员共同进行,最后由车间负责人签字认可,对各车间转出、转入设备必须由调拨单和相关人员签字认可，否则一律按盘盈、盘亏追究车间负责人责任,通过设备盘存一方面让公司领导更直观的了解设备储存情况，更合理的安排生产；另一方面通过设备盘存后,使设备
9、有了更明细更直观的体现,为核实固定资产做很好的铺垫。 3、审核报价工作 产品报价主要职责是为了实现利润最大化和赢得市场价格竞争力。xx年1月份至今,我部主要是针对铰链、附件、汽车零部件等产品的报价,其中铰链产品报价86个，导轨报价5个,五金带报价52个、附件报价88个、汽车零部件和其他报价220个，x年报价工作的重点是对国内产品报价，由于该报价采用的是客户要求的表样进行填写,并且要对于表格中项目配备明确说明以及核算过程，工作量较大，使得此项报价难度较高。为了使价格准确合理的反馈到客户手中,我部在技术、采购等相关部门提供资料后，第一时间组织相关报价人员，在最短的时间内完成报价内容，提供到销售人员
10、手中，如果销售在和客户商谈价格时对我方报价存在疑义，由销售人员反馈至我部，我部在第一时间内召集相关部门进行再次核实，及时将核实结果反馈至销售人员，确保销售人员和客户在第一时间内达成共识,为争取定单提供充足的时间。 三、我对公司管理的建议 面对全球经济危机，世界汽车行业受到重创,我们要用积极做好准备来面对这场灾难中的机会。因为全球性的金融危机不仅是我们国家汽车崛起的良机，也将是我们国家汽车工业领跑国际汽车行业最佳时机,针对目前情况提出意见如下: 1、开源,一方面广开财路招商引资,提高销售量带动生产； 、节流，一方面实行内部实行成本控制,节能降耗，另一方面减少差旅费用； 3、人员重组，各求所需,做
11、到各尽其才；同时公司必须提升管理水平,解决十年来高速发展积累的很多问题。当前在产业营运、体系建设、规范化管理、人力资源管理、考核评估等方面均与企业新时期快速发展的要求存在一定的差距,公司要参与国际分工、融入国际主流市场,亟需通过制度建设、流程优化、信息平台搭建，梳理各地产品发展、产业规划及两个资本平台，并采取持续改进及培训的方式,达到整改、完善与提升的目的。四、我对本部门、本岗位工作的建议进一步加强培训与学习,重点加强资金和资本的培训,提升财务人员业务能力。 建立轮岗制度，让每一个财务人员充分接触所有岗位，给每一个人提供平等的锻炼与学习的机会，使财务系统人员尽可能达到多元化，综合化,真正形成集
12、团公司的财务制度体系。五、x年我的工作思路 xx年我将把持续改进的下一个目标订为财务成本核算管理，要从设备、制造、工艺、技术等方面来控制成本，实现成本降低，效益提高。加强持续改进及培训，就是自己查自己的问题,自查的过程就是自我纠正改进，每个环节、每个岗位、每个人的能力都要普查;然后是互查,深挖问题,分析问题存在的原因，最后通过培训来提高，直到胜任岗位,在过程中及时跟踪改善内容,使之继续向更好的方向发展。 在统一思想、统一认识、统一指挥下统一行动,在“认识企业、认识自我”基础上,深刻的自我总结、反省,理清思路、团结协作，不断学习和充实,摒弃与企业发展相悖的个性,以企业发展大局为重，以企业利益、企
13、业文化为行为准则,真正把个人利益与企业利益融为一体,与企业共同发展,实现个人价值。 财务述职报告篇2 本人担任xx酒店财务部经理已有年多,感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台,财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现本人对自己的工作简单的慨括如下： 一、 主要工作： 、 制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。2、 组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作
14、抓起，遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时
15、、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习，提升理论水平,建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。艺多不压身,因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。 三、 需加强的工作:1、 通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等 、坚持严格贯彻执行
