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1、珠海理想公司员工职业生长手册目 录第一章 总则31.1实施员工职业生长筹划的意义31.2员工职业生长筹划的原则31.3职业生长系统总述3第二章 员工职业生长筹划系统32.1 员工职业筹划与企业生长的匹配32.2职业生长纵向筹划42.3职业生长横向筹划42.4培训支持体系6第三章 员工职业生长筹划的实施93.1 员工职业生长筹划组织部分的职责93.2职业生长事情实施时间93.3 员工、主管领导与企业在职业生长中责任10第四章 增补划定114.1职业生长制度的修订114.2职业生长申诉124.3附表：员工职业生长筹划表12 第一章 总则1.1实施员工职业生长筹划的意义 为企业的生长构建公道的人才梯
2、队，包管企业人力资源的连续生长和稳定，为企业的可连续生长提供不竭的人力资源支持。 为员工提供切合自身生长的职业时机，给员工提供辽阔的生长空间，并为员工职业生涯做出筹划和指导。 运用培训手段去提升员工的职业技能，增强企业人力资源质量和数量，并调解企业人才的结构，最终到达企业和小我私家的配合生长。1.2员工职业生长筹划的原则 小我私家职业生涯生长筹划听从企业生长目标。 在促进企业生长的同时，要重视员工的小我私家兴趣、小我私家优势，赐与员工职业生长的最大支持。 优先内部招聘，注重内部培养，赐与员工生长时机和空间。 员工晋升与生长的实施历程的公平性、公平性1.3职业生长系统总述 职业生长系统包罗四部分
3、：员工生涯筹划与企业生长的匹配，员工的职业生长纵向筹划，员工的职业生长纵向筹划，培训支持体系。 （见附图1：员工职业生涯生长体系）第二章 员工职业生长筹划系统2.1 员工职业筹划与企业生长的匹配增强员工与企业配合生长的契机 通过相同协调来解决员工与企业各自的需求。即企业能否为员工提供今后生长的时机和员工能否为企业实现代价的可能性。企业需对员工明确可能得到的职业生长时机。员工能力与岗亭所需任职资格的匹配 通过考核评估来确定任职者的能力与岗亭的任职资格间的差距，由此确定员工今后职业筹划的重点和偏向。2.2职业生长纵向筹划薪资级别的调解 在公司机构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不但仅来自传统的岗亭
4、职层晋升，而是来自薪酬职级的上升（陪同薪酬职级的上调）。 对付各岗亭而言，每个岗亭对应差别的薪酬级别，业绩考评优秀的员工有时机提升到该岗亭对应较高的薪酬职级。（见附图2，人为级别晋升图）职位级别的调解 在珠海理想的职业生长体系里，纵向职业生长指的是传统的晋升门路，即岗亭职级的晋升。岗亭职层包罗从L1到K6/J6所有层级。（见附图3，职级晋升图） 公司勉励员工努力事情，在出现职位空缺的前提下，事情勤奋、体现精彩、能力出众的员工将有可能得到优先的晋升和生长时机，公司在一定水平上执行竞争上岗制度，当公司能够提供空缺岗亭时，满足以下条件的员工才可能得到晋升：n 年度考核结果到达晋升的要求；n 对有关职
5、务事情内容充实了解，并体现出职务兴趣；n 具备其它与职务要求相关的综合能力；n 已到场过拟晋升职务需担当的系列培训，结果及格；n 到达拟晋升职务所划定的事情经验要求2.3职业生长横向筹划内部竞聘 人力资源部需实时公布公司内岗亭变更和空缺的事情岗亭等方面的信息，包罗该职位升迁时机与条件限制、事情绩效评估、培训时机等信息，以资助员工充实了解可利用的职业选择和职业生长时机，为员工提供流通的职业生长信息通道。 应聘员工可提交内部应聘申请，和自己的直接领导做正式的相同，并由直接领导和跨级领导签批后，交人力资源部。 人力资源部接到内部应聘申请后摆设和该员工面试，并摆设应聘员工和空缺岗亭的直接领导和跨级领导
6、面谈，须要时进行其它方法的测试。 人力资源部和招聘部分相同应聘员工的情况，告竣录用的一致意见后，经上级审批后，重新审定薪酬职级，治理变更手续。后备培养 部长、分公司总经理以上职务的人员，必须作出各岗亭的后备人才培养，完善公司的人才梯队建立，包管公司生长的连续性和稳定性，不因某个高层治理人员的变更，使公司遭受巨大损失，同时也给公司的年轻员工提供生长的时机。 后备岗亭人才的培养，作为各高层治理人员的重要职责之一，在绩效考核里列出，主要体现在其治理绩效上。 鉴于珠海理想公司的目前分公司中高层治理人员的不敷和总部人才梯队断档的现象，应将治理绩效中的后备人才考核项目比例加大。 培养方法：主要以内部人员选
7、拔为主，从本部分的各级主管中挑选，在部长或分公司总经理届满时，本部分的主管中须有1-2人，在本部分各专业偏向一半以上的岗亭能够独立事情，并能根本掌握本部分或分公司的总体运营情况。岗亭轮换 在岗员工的岗亭轮换：n 事情轮换有利于员工综公道解企业的目标，了解企业差别的职能部分，形成一个联系网络，并提高员工解决问题和决策问题的能力n 年度绩效考评结束后，人力资源部通过与各部分卖力人讨论，凭据各岗亭绩效体现及各岗亭提交的轮换申请确定年度岗亭轮换开端方案n 各岗亭员工有权利凭据自己绩效体现及兴趣偏向提出岗亭轮换申请n 人力资源部卖力实施岗亭轮换事情n 岗亭轮换是凭据员工的体现并参考员工的职业生长筹划制定
8、的，在征得部分经理和岗亭本人同意后实施n 岗亭轮换是指按事情性质分类后各相关领域内可以通过相互换岗增加知识技能的岗亭。 凭据珠海理想的实际情况，岗亭轮换分如下领域：u 职能治理领域：人力资源部、总务部、经营筹划部、分公司及其他各部分的行政人事人员u 财政领域：财政部、各分公司主管管帐、监察室u 营销类：销售部人员、直销部、分公司营销治理人员和营销人员u 技能办事领域：本部技能办事部、分公司技能办事人员、工场治理人员和技能人员u 信息技能领域：信息系统部u 物流领域：物流部u 进出口领域：进出口部 各领域岗亭除内部可以轮换外，其他轮换的偏向（请见附图4） 结业生的岗亭轮换：对付应届结业生，先到销
9、售部分或分公司进行轮岗，第一年至少在两个差别的岗亭上轮岗，总的轮岗时间不少于6个月，轮岗时间最长不得凌驾一年。应届生可在入职612个月内向人力资源部提出定岗申请。人力资源部可以凭据结业生轮岗情况和应届结业生专业、兴趣、生长方确定其岗亭。2.4培训支持体系 培训筹划的制定 为进一步了解公司，适应岗亭职责要求，员工可申请或被指定到场公司内部举办的种种培训课程，课程类别主要有：岗亭技能培训、治理知识培训、专项训练公然课程、综合素质培训等。 作为体现突出的主干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高治理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部专业培训机构到场短期课程，包罗种种外部教诲机构、培训中心所举办
10、的短期培训课程、交换会。 公司除举办种种培训班提高员工的素质外，也勉励员工到大专院校或专业培训机构学习（包罗攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等），形式为在职进修。 到场种种形式的学习后，员工的结业（结业）证书及结果单须报人力资源部存案，作为岗亭调解、薪资调解的参考依据。 为拓展视野、富厚学习经验，公司将组织治理人员、专业人员以及荣获夸奖的员工到外地考察。考察单元包罗境内外的优秀企业或机构。 具体培训筹划制订接纳由下至上与由上至下相结合的方法。 由下向上的步调是：n 参考员工目前和期望的事情业绩；n 参考员工所在岗亭（或潜在岗亭）所需的知识技能；n 选择课程并起草培训筹划；n 摆
11、设与上级碰面并讨论小我私家培训筹划草案；n 落实培训筹划并交上级批准；n 实践已批准的筹划，并在完成课程后，与上级评估成效。 由上到下的步调是：n 人力资源部与部长交换各岗亭所需能力；n 讨论要提高所需技能需进行的培训项目；n 联系岗亭的KPI判断培训内容能否对员产业绩产生正面影响；n 制订培训筹划，由部长与员工进行交换探讨。n 实践已批准的筹划，并在完成课程后，与员工一起评估成效。入职培训 新员工培训目的与内容n 新员工从报到的第一天起，每位员工就步入了珠海理想的职业生长治理系统，员工的小我私家资料会被实时录入珠海理想的职业生长治理系统，并适时增补新的资料n 各部分经理在试用期中对新员工进行
12、严格细致的视察使用，在事情能力、态度、业绩、执行指令水平、团队互助、公司文化认同、自身学习提高、遵守事情规矩等各方面向新员工提出具体要求，并进行监视查抄n 入职培训的目的是要使新进人员了解公司表面、生长前景、企业文化、员工福利报酬及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任事情n 入职培训的内容包罗：公司历史、生长筹划、企业文化建立、公司经营状况、组织结构、治理制度、相关岗亭（职务）的业务知识和事情责任制等 新员工培训实施重点n 年初由人力资源部组织公司部长级以上岗亭人员讨论确定部分各岗亭入职培训内容，并以此制定本年度新员工总体培训筹划及师资摆设n 新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，
13、制定不少于14学时的新员工培训筹划，新员工培训一般摆设在新员工入职时或入职后一个月内n 人力资源部凭据培训筹划，填写培训摆设通知单，发放至各部长，要求部长摆设新员工凭据划定的时间和所在准时到场培训n 人力资源部卖力培训实施历程的协调、组织和控制事情，并对每位新员工的体现情况做下记载n 培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，结果及格者准许回部分到场事情，人力资源部将其培训结果单提交各部分，同时为新员工创建培训档案，并留存此次培训记载n 因任何原因未能到场新员工培训的员工，不得转正治理培训 治理培训目的与内容n 治理培训是凭据员工绩效考评结果并配合员工职业生长路线设计的培训方案，其目的
14、是为了更好地提高各岗亭员工的治理任职能力，为担当一定的职务奠基底子。n 职务晋升时的治理培训：针对珠海理想主要分为：员工晋升为课长级的培训与晋升为副部长级（或分公司副总经理级）的培训G3G4,G6-K1，相应的培训内容参照各品级所需的能力要求制定。 治理培训的实施：n 一般针对各较高职务（如部长、课长等）的后备人才培养，通过轮岗的形式，对后备人才赋予更大的责任，由直属领导指导，在事情实践中提高其治理水平。n 可以由公司统一组织内部治理论坛，进行内部交换治理经验。n 可以聘请外部治理专家到公司来进行内部培训n 可选拔优秀人才，派到外部培训中心或治理研讨班到场专项培训。技能培训 技能培训目的与内容
15、n 技能培训是凭据员工绩效考评结果并配合员工职业生长路线设计的培训方案，其目的是为了更好地提高各员工的技能能力到达岗亭要求的水平，从而高质量的完成事情。n 凭据各岗亭事情内容所需，进行有针对性的专项技能培训。 技能培训的实施：n 组织内部专业技能论坛n 可由部分卖力人指定技能导师，在实际事情中赐与指导n 可选拔优秀人才，派到外部培训中心或技能培训班到场专项培训。n 勉励员工获取各项技能资格认证证书n 可以聘请外部持术专家到公司来进行内部培训综合培训 综合培训目的与内容：n 综合培训是为了全面提高员工的综合素质，使员工能够在专业技能和治理能力以外的技能有所提升，为员工实现自己的小我私家生长，提供内在的动力和外在的技能。n 主要内容有：企业文化、商务日语课程、乐成心
