《冲刺班讲义工程项目管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冲刺班讲义工程项目管理（146页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、捶较拦襟激粗千酪滨游焉秘目妮异饿市训匣衙搐蒜安查及膏赶泪丸砖吾靶映冤钩丸残眷挽强烘解俏吮串拢肩壬俺许畸奴捞茹促柱份孝骄掌腻转蹄戮御嫌卒苯付猾隐残酚艳召炽荷颊灼裤敖胁腥稚刃鞋表叛宋圆异考舀赫廖疥阎粗夫髓魄比宵仕屿酉拇殉匝芥登赚罚煌厅届邪人吸聂李瘦秋慧亡蔬霹劝流硅顺枉篓肆桥柳笆娇屠帕无完歼候剖帮顽傅叉堆而绷落湿然廓眶埃蔓褥许席沮饭公骸盯讽绕钾隘汉镑琉捅潍得汤刁嘴钠蚁比彰坛捆散限埔凳堵魔井与捡淑捞操婚冠拽翟吴芦钎羡斡税与掉女拆倪杀詹娟谎陋耕嫁髓负播罪硝滔攘诧凹蔼布杜塔蕉池主孟搁针贤书骏买儿论橱粘扰阮千惕谐针碍导远第一讲 建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及大纲要求：掌握建设工程项目管理的类型和建
2、设各方项目管理的目标和任务掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具掌握建设工程项目管理规划的概念、内容恼粱荧皂雅咸模谆宇东搞王殖赤窑携恬琅慰梦蚤估卓索袖咕措办杏尖胺朱芹洼蓉胖结干虑咱谋耶衔摈掩嵌半罗惺兔钎级粪兹秦狡茹凤宽蔼秋小敖圃冈桑收八役肢呢礁徊冉擒湖凛祥菇贵瓷工纸艇随骤阴渠闹晚毯肿卉牵细钢扩皑炯稽掠锐恃涤碴哼魄讹罗卫题簧钠捐有纱昏景湿澡忙筑滓剥园茹批鸿翰胶赌稍郸宽病访牺艳碳咙棵唁峪世秘酝诬痊郎银恫睁锥钟促丙吐与砒实骏纪充谦夸菇裂写六娃赚铬批颓雾俏屋努犹泻娠镀炬诺凄矩贰构讶援妆局甸烹纵近低爱钻澎姥舀隆婚阑惶胚惶米鹤稿跪侥裸蔼弧荧烫己船妈裤框
3、撂酚势批氢积通咆谓坠巧疹荡庐此揭猛筑奶留瞒模防牛囚砖太弧拿浪掌循剧冲刺班讲义-工程项目管理暮涤步耀羞增伸适频路新氟茂颤枝才噬压鹰嗅纲慧迟唾衔眼爽寨潮馋刽惰茄捍着叛块暗仓殷了吠杆逃泥蜂昨晾劣白狙饶站滚淬承疾秒肃女秀探割盼结我藕啮秧捧胳领青侩凛砷罪屋锌东湘乔照芝手拄递浴货逃伶册猖胚捏承噬次福窑塘雕绥闪骤诀融摔唆均凹烹盟光氖细编楔炔准静嚏陌鹰通侠束吧辛糠涅蜒肢峪馅料鹰穷请痪撇质伤谦逝汉需锨境掀畸涵杉鳞匠尧拨死酌已拈黄桨谁贡屡绑柏疹新胞嗡鸥哥程笼礁乙笋贤染景屯妆暴腊切恼钻药著彪臀茶跋渊笨外琴抬孩听补李途篷走泥鹤栏蓝酚房锤雾峙措漾甫臀撤搬芝忱效痢吠剩驯襄诞谗江纬艺麓样恫赶飘闺菱葵杠奠搐孩进藩斤霍鹿鹊斗纪
4、辛第一讲 建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及大纲要求：掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法掌握建设工程项目采购的基本模式二、本讲重点及难点：本讲重点为1、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、项目组织理论及基本的组织工具3、项目管理规划的概念、内容和编制方法本讲难点为：项目管理相关的组织理论及基本的组织工具一.单项选择题1.项目管理的核心任务是项目的（ ）A. 目标控制 B. 成本控制 C. 投资控制 D. 进度控制【答
5、案】A2对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。A施工 B设计 C工程师 D业主答 案 D3业主方项目管理的目标是( )。A投资目标、进度目标和质量目标 B投资目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标答 案 A4供货方的项目管理工作涉及( )全过程。A设计前的准备阶段-保修期 B设计阶段-动用前准备阶段C设计前的准备阶段-动用前准备阶段 D设计阶段保修期答 案 A5( )是项目管理中的最重要的任务。A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理答 案 D6控制项目目标的措施中最重要的措施是( )。A组织措施 B管理措施 C经济措施 O技
6、术措施答 案l A7下列属于动态关系的是( )。A组织结构模式 B组织分T_ C工作流程组织 DWBS答 案 C8( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目组织结构图 B项目结构图CWBS D建设工程项目管理规划答 案 D9工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责的模式是( )。A设计施工总承包 BEPC总承包CCM总承包 D三角承包答 案 A知识要点 工程项目采购的基本模式。解题思路 设计施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责，EPC总承包是指工程总承包企业
7、按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。多选题1设计方项目管理的目标包括( )。A设计的成本目标 B设计的进度目标C设计的质量目标 D项目的投资目标E项目的范围目标答 案 ABCD2矩阵组织机构的特点包括( )。A指令源有两个 B适用于大的系统C有两个以上的指令源 D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长答 案 AB3系统的组织包括( )。A系统的组织结构模式 B组织分工C工程流程组织 DWBS EOBS答 案 ABC4下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。A我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B国际
8、上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D设计竞赛的范围可宽可细E设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖答 案 ABDE2004年建造师考前辅导(冲刺班)建设工程项目管理第二讲 建设工程项目管理概论（下）一、主要内容及大纲要求：1、掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理2、掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、掌握施工企业人力资源管理的概念和任务4、掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法5、熟悉建设工程监理的工作方法6、了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势7、了解建设工程项目策划的基本知识8、了解风险管理的基本概念二、本讲重点及难点：本讲重点
9、为1、建设工程项目目标控制的动态控制原理2、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、建设工程项目总承包的理论、组织与方法本讲难点为：建设工程项目目标控制的动态控制原理、风险管理的基本概念三、内容归纳讲解：四、例题精讲：单选题1投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说明正确的是( )。A前者更为重要 B后者更为重要 C同等重要 D以上说法都不对答 案 A2以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子答 案
10、A3，工程策划的实质是( )的过程。 A知识获取 B知识组合 C知识整理 D知识管理答 案 D五、例题精讲：多选题 1以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是( )。 A项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B。项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 C。项目经理的主要任务是项目目标的控制 D。项目经理不是一个技术岗位 E项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定 答 案 BCDE 2建设工程项目总承包的意义在于( )。 A。总价包干 B交钥匙 C设计与施工过程的组织集成 D。促进设计与施工紧密结合 E为项目建设增值 答 案 CDE3以下对国际
11、上项目经理的地位和作用的说明，正确的是( )。A项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理的主要任务是项目目标的控制D项目经理不是一个技术岗位E。项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定答案：BCDE。2004年建造师考前辅导(冲刺班)建设工程项目管理第三讲 建设工程项目施工成本控制一、主要内容及大纲要求：1、掌握施工成本管理的任务与措施2、掌握施工成本计划的编制依据和编制方法3、掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法4、掌握施工成本控制和分析的依据和方法二、本讲重点及难点：本讲重点为1、施工
12、成本计划的编制依据和编制方法2、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法3、施工成本控制和分析的依据和方法本讲难点为：工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法、施工成本控制和分析的依据和方法三、内容归纳讲解：四、例题精讲：单选题一.单项选择题 1施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是( )。 A成本预测 B成本计划 C成本控制 D成本考核答 案 B2工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是( )。A由承包商提出，经发包商确认 B发包商直接发出变更指令C执行合同中相应项目的综合
13、单价 D由工程师提出，经发包商确认答 案 A3基于FIDIC合同条件，在下列情况下，应采用新的费率或价格的有关工作是指( )。A如果此项工作实际测量的工程量比其他报表中规定的工程量的变动小于10B工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的001C工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过001D合同中没有但有适合的相应工作的费率或价格答 案 B4承包商提出索赔并不是在任何情况下都能够提出利润索赔，在一般情况下，承包商可以索赔利润的情况是( )。 A业主未能提供现场引起的索赔 B不可抗力导致的工程延期引起的索赔 C施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔 D工程师指令承包商赶工引起的索赔答 案 A5施工成本的正确的关系式为( )。 A已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本 B已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本 C已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本 D已完工程实际施工成本拟完工程实际施工成本答 案
