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1、xxxxxxxxx化妆品包装有限公司注 塑 车 间 注塑车间:注塑车间是公司实现注射类塑料产品的专职生产单位。 注塑生产车间组织架构：钢模部设主任一名、助理一名，下属部门：生产技术部、生产班组、机修组、品质小组、料房。助理车间主任生产技术部生产班 组品质小组（行政部分注塑车间组织架构图图料房机修组 各部职责：一 车间主任： 1. 统筹管理本部门工作，使之有效、快速运行。a. 领导生产班组长、生产技术部、机修组、物料员、品管、统计等做好车间各项工作以及协调生产技术部、机修工、生产班组长、品管、物料员之间的工作，并对其工作作出一定的指导。b. 当天及当周的生产安排及人员排配；c. 配合公司之经营目
2、标根据公司生产计划，对车间实行宏观调控，合理调配生产，致力完成公司下达给车间的生产任务。2. 人事管理及调配a. 车间的人员管理；b. 部门内人员的上岗资格认定。c. 对员工进行绩效评定；d. 主导生产管理人才培训和接班人培养。3. 品质管理 a. 组织实施本部产品的品质稽核与管制。b. 定期召集员工就生产中的品质问题展开讨论，提高产品的品质。 c. 对生产过程中出现的异常情况、客户呼声作出相应的改善措施，并加以实施。4. 相关部门串联工作 协调各相关职能部门之间的工作，以便高质量地完成公司下达的各项工作任务。5. 费用之统计及核算 本部门各项预算及费用控制；6. 车间的安全管理； 工人的岗位
3、技能培训；7. 车间的设备异常状况汇总审核，安排具体的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处理。 8. 物料进仓出仓的审核；生产消耗品/劳保用品发放的审核；9. 完成上级主管交办的临时性工作。二. 助 理： 1. 协助领导处理相关事务，协助领导处理文件文字工作；2. 负责生产数据汇总/统计/整理并形成报表.3. 参加本部门会议，认真做好会议记录；4. 熟悉车间员工，起联络员作用； 5. 核算当月各员工的考勤；6. 处理费用统计与归类工作；7. 负责整个车间劳保用品/办公用品的请购/领取/发放；三 生产技术部: 生产技术部长职责:1. 负责对生产设备的管理和维护2 负责对生产自动化的建设和推
4、广3. 负责对生产技术、生产工艺的指导、督促4. 负责对生产安全监督、指导和培训四 生产班组:A 组长：各种易耗品（如脱模剂、防锈剂等）的领出和回收， 1. 配合车间主任，致力完成生产计划；2. 熟悉当天的生产排配，协助车间主任安排相关人员；督促员工认真工作；合理组织员工，保证生产顺利进行。充分调动员工的积极性，提升所在工序的员工凝聚力；5. 熟悉当天的生产状况，针对生产存在的问题提出建设性意见和改善措施；6. 生产异常报告协调处理及改善措施实施与跟进；7. 熟悉各工序的操作，解决员提出的问题；督促工人按规定操作；落实相关规定；6. 物料的跟催；7. 汇总员工提出的建议，汇总员工反馈的问题，以
5、书面的形式上报给车间主任；8. 生产报表、数据审察与核实。9. 对工人进行初步的绩效考核及岗位技能培训； 10. 针对对客户抱怨进行相应的制程分析与改善。B 操作工：1. 认真执行主管分配的工作，按主管要求对产品进行全面检查，整修、区分良品和不良品；2. 负责工件的暂时转移摆放；3. 确保在产品不产生变形/划伤以及工件表面污染等不良；4. 将已分类标识的成品/不良品/待确认品摆放到指定区域；.五 机修组：A 班长:1. 协助车间主管做好车间以及车间生产管理。2. 执行相关标准化文件，如工艺流程、作业指导书等。2. 依据产品要求合理制定工艺。3. 对注塑技术员进行一定的工作指导。4. 及时处理工
6、艺异常问题，保证生产的顺利进行。5. 生产用工装夹具的购置与管理。6. 产品先期跟踪，针对先期出现的不利因素提出相应改善措施，配合相关部门做好新产品的开发。7. 注塑技术员的培养以及初步认定。B 技术员1. 模具安装调试.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。2. 及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；3. 针对制程不良点进行分析与改善。4. 生产用模治具的调试与维护。5. 产品先期跟踪，并做好相关记录，能作出相应的反馈。6. 特殊岗位操作员工的培训，以及特殊岗位资格的初步认定。7. 协助生产领班做好生产管理。 六 品质小组： 总检： 1. 出示客户要求的品质数据、生产数据。主导制程异常联络
7、确保生产顺利进行。2. 巡检（IPQC)：给产品做首件确认生产，3. 抽检注塑机台正在生产的产品，2小时来回巡查一次外观（每次在2整模或10PCS左右），观察外观如缩水、变形、烧焦、气泡、缺料。等。4. 4小时测量规定的尺寸，如有不良即使通知生产单位负责人进行调整，5. 8小时对产品进行功能组装一次（对生产的产品与相应的配件作交叉互配）。每次巡检、测试尺寸、功能务必在报表上作记录。 品检；七 料房：主管（可由车间主任兼职）：1. 配合车间主任，致力完成生产计划；2. 跟据生产计划，合理制定工艺配方；3. 跟据生产计划，结合公司库存情况，提前向公司提报原物料采购计划；4. 监督料房员工严格按照烘
8、料、混料、碎料、加料管理办法进行工作；5. 严格规范管理水口料的使用：a. 水口料的分级管理方法；b. 水口料的回收方法；c. 如何正确使用水口料；6. 制定各种材料干燥工艺；7. 负责对原料控制及核算。8. 严格控制各种材料的损耗，避免原料浪费，提高材料利用率。9. 督促料房员工，巡查各机台水口料桶中的废品量多少及不良品箱中有无异物（废胶头、不同料产品水口、碎布、五金等杂物）；巡查各机位水口是否及时拉走，次料是否合理回收，有无及时按比例添加，烤料桶是否及时添加，以及温控状况； 10. 督促料房员工按照计划定单配好料后给车间发料，督促料房员工当一个订单的原料发够数时，通知车间。11. 原料的损
9、耗将记录到料房员工的绩效考核中，并和当月的奖金挂钩。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001
10、803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804注 塑 车 间 4 4
