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1、学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。管理制度参考范本电气车间物资质量验收管理规定 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_为规范车间物资质量验收工作，明确职责，严把质量关，避免不合格物资进入生产现场，对车间物资
2、验收工作做如下规定：1由技术管理人员负责车间电气物资验货的牵头组织工作及验货档案管理工作。2综合管理员接到营销中心的配合验货通知后，应迅速组织相关技术人员到仓库进行配合验货。2.1各种材料的验货依据是车间计划，原则上无计划的物资不准验货。2.2各种设备的验货依据是物资采购计划、技术协议书及相关规范。3验货人员必须以严肃、认真、公正的态度，严格执行国家的法律、法规及各项标准。4参加验货的人员应有营销中心人员、电气车间综合管理员、分管技术员或提报该计划的班组成员。5验货内容：主要是宏观检验，外观是否完整，有无碰伤；技术资料、合格证、数量是否齐全及必要的技术检测等。6验货人员除了在仓库验货单上签字外，还必须填写验货记录。7验货中发现的问题及时向营销中心人员反馈，并向车间分管主任和车间主任汇报。8验货合格后综合管理员应及时在计划上做到货标识。9物资验收合格后方可领用，严禁不合格品出仓库，严禁先出库后验货。和供应商联系一律通过营销中心，严禁私自和供应商直接接触的行为，否则一切后果自负。页码 / 总页数
