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1、Word格式、可编辑排版店铺业绩差要写500字总结怎么写 店铺业绩差要写500字总结怎么写精选5篇 店铺业绩差要写500字总结怎么写 篇1 问题： 1：商品的配置构造不完善? 2：卖场的空间设计存在缺陷? 3：对卖场的性质模糊? 4：活动的筹划，折扣? 5：店铺陈设主题缺少故事情节，季节性表达和POP商品讲解? 6：卖场灯光的问题? 7：卖场的动线规划以及通道设计? 8：店铺陈设细节表现? 9：员工的激情? 10：陈设的维护工作? 整改建议： 1:公司是否考虑店铺陈设的SKU数量，配货的波段，以及系列配货的比例。更重要的是季节性的配货。这也是打算库存的主要因素。 2：店铺的空间设计，存在缺陷，
2、尤其是高度，在陈设的时候受限制，也影响整个店铺的视觉效果，和形象。 3：店铺的性质，我们是否有数据的分析，还是说生意不好就定C类的店。 4：活动的不规章影响品牌信誉度和品牌在消费者心中的负面影响很大。店铺以店铺之间的影响力度有多大。建议新品活动的统一 5：店铺是否可以根据我们要表达的主题和产品，制作一些KT版，和要表达的季节的气氛加以商品的讲解，跟进。 6：卖场的灯光损坏，角度的照耀，没有合理的使用，我们要该换的换，该调的调。 7：卖场的设计规划，整个卖场没有主辅原那么，以及人体行走规律的习惯，在后期我们要科学化规划 8：如店铺的系列陈设，主题陈设不够明确。还有颜色的秩序，还有衣服出样的细节维
3、护工作卖场的卫生，我们要加以改善。 9：我们是否可以采纳嘉奖制度，就是连带嘉奖，提升工作的热忱和激情，让优待让给我们的消费者，不如那出一点嘉奖给我一线的员工，销售更高的业绩， 10：陈设后期的维护工作，小陈已经培训执行，陈设手册已发放各个店铺，我个人感觉后期要建立陈设考察表，给各个店铺进展评估，奖罚制度，靠公司的人去陈设，是没有方法去做到的因为店铺大多了啊， 店铺业绩差要写500字总结怎么写 篇2 店铺业绩下滑及整改措施 1、天气下雨：统计进店率，调解卖场气氛，做产品学问培训，陈设跟换 2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除 3、导购状态不好：沟通状态不好的缘
4、由，是生活还是工作，进展调整、跟进 4、货品问题(畅销款补不到货、断码严峻)：开发类同款的卖点，进展重组搭配销售 5、VIP消费下降：每周短信回访、理解顾客的需求，购置时适当送点小礼品 6、连带：提升导购的搭配力量、备选意识的加强，成套给顾客试穿 7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌比照，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，理解别人的优质效劳，优点可以学习 8、卖场没有活动(缺少赠品)：根据店铺的需求和做好促销方案的同时适当配一些对销售有提升的赠品 9、衣服做工、质量差：每上新款陈设完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的状况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感
5、10、备货缺乏：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品 11、库存把握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量 12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中理解顾客的需求，进步试穿和成交率。空场店长带着导购一起做销售演练 13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购关心总结和分析每一单从中得到提升 14、团队协作差：大家争论协作之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进展调整 15、专业学问不强：通过公司的培训和定时的检查 1
6、6、非销售语言较少，不理解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练 17、空场店铺气氛没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训 18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感 19、店长的管理力量：通过培训提升店长的力量 20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右合适的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品 店铺业绩差要写500字总结怎么写 篇3 店铺业绩下滑及整改措施 1、天气下雨：统计进店率，调解卖场气氛，做产品学问培训，陈设跟换 2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除 3、
7、导购状态不好：沟通状态不好的缘由，是生活还是工作，进展调整、跟进 4、货品问题(畅销款补不到货、断码严峻)：开发类同款的卖点，进展重组搭配销售 5、VIP消费下降：每周短信回访、理解顾客的需求，购置时适当送点小礼品 6、连带：提升导购的搭配力量、备选意识的加强，成套给顾客试穿 7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌比照，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，理解别人的优质效劳，优点可以学习 8、卖场没有活动(缺少赠品)：根据店铺的需求和做好促销方案的同时适当配一些对销售有提升的赠品 9、衣服做工、质量差：每上新款陈设完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的状况下上架，有问题的收进仓反
8、映到公司从而提升做工和品质感 10、备货缺乏：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品 11、库存把握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量 12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中理解顾客的需求，进步试穿和成交率。空场店长带着导购一起做销售演练 13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购关心总结和分析每一单从中得到提升 14、团队协作差：大家争论协作之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进展调整 15、专业学问不强：
9、通过公司的培训和定时的检查 16、非销售语言较少，不理解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练 17、空场店铺气氛没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训 18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感 19、店长的管理力量：通过培训提升店长的力量 20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右合适的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品 店铺业绩差要写500字总结怎么写 篇4 问题： 1：商品的配置构造不完善? 2：卖场的空间设计存在缺陷? 3：对卖场的性质模糊? 4：活动的筹划，折扣? 5：店铺陈设主题缺少故事
10、情节，季节性表达和POP商品讲解? 6：卖场灯光的问题? 7：卖场的动线规划以及通道设计? 8：店铺陈设细节表现? 9：员工的激情? 10：陈设的维护工作? 整改建议： 1:公司是否考虑店铺陈设的SKU数量，配货的波段，以及系列配货的比例。更重要的是季节性的配货。这也是打算库存的主要因素。 2：店铺的空间设计，存在缺陷，尤其是高度，在陈设的时候受限制，也影响整个店铺的视觉效果，和形象。 3：店铺的性质，我们是否有数据的分析，还是说生意不好就定C类的店。 4：活动的不规章影响品牌信誉度和品牌在消费者心中的负面影响很大。店铺以店铺之间的影响力度有多大。建议新品活动的统一 5：店铺是否可以根据我们要
11、表达的主题和产品，制作一些KT版，和要表达的季节的气氛加以商品的讲解，跟进。 6：卖场的灯光损坏，角度的照耀，没有合理的使用，我们要该换的换，该调的调。 7：卖场的设计规划，整个卖场没有主辅原那么，以及人体行走规律的习惯，在后期我们要科学化规划 8：如店铺的系列陈设，主题陈设不够明确。还有颜色的秩序，还有衣服出样的细节维护工作卖场的卫生，我们要加以改善。 9：我们是否可以采纳嘉奖制度，就是连带嘉奖，提升工作的热忱和激情，让优待让给我们的消费者，不如那出一点嘉奖给我一线的员工，销售更高的业绩， 10：陈设后期的维护工作，小陈已经培训执行，陈设手册已发放各个店铺，我个人感觉后期要建立陈设考察表，给
12、各个店铺进展评估，奖罚制度，靠公司的人去陈设，是没有方法去做到的因为店铺大多了啊， 店铺业绩差要写500字总结怎么写 篇5 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在北京市场上，产品品牌众多，电子产品由于比拟早的进入北京市场，电子产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今： 1)销售工作最根本的客户访问量太少。选购部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒如今有记载的客户访问记录，八个月头几天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量5个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，理解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度。 3)工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作场面混乱等各种不良的后果。 4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待进步。 1
