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1、撰写人：_日 期：_有关财务述职模板汇编篇 回顾202X年。自我鉴定：1年多以来，在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格管理，在财务基础工作,全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果,1定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 履行职务情况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 、贯彻执行国家财经政策和会计制
2、度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程
3、度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法。 、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统1，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据，因此
4、，1年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥了作用。3、积极探索转换财务角色,提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战,我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升,不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,而视公司发展为己任，全面转换财务角色,真正向“参谋助手”转换,切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考,从战略高度为公司提供决策支撑,对公司的运营管理出谋划策,积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩,真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑服务
5、职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少,就会得到多少回报。如果你点都没有,或是1点也不肯付出,工作散漫,以自我为中心,甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为名企业的员工,更要明白,服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显改变了。 、加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险 资金是1个企业的血液，必须按照省公司3级稽核管理的要求,建立营业款3级稽核管理制度,健全了营业款、有
6、价卡及单据的交接手续,防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求,积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。 6、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相
7、关税收法律知识,提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。存在的主要问题: xx年各项绩效取得了可喜的成绩,这与财务部门的努力工作是分不开的，然而,在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:1、部门之间相互沟通的还不够 2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪3、领头作用发挥得不够、制定的规章制度流于形式的不少 财务述职 篇尊敬的各位领导、全体党员和群众代表: 大家上午好！ 我叫xx,现任新城社区会计，分管统计、报账、文书档案等工作。总结今年来的工作,现述职如下,请予以评议并欢迎提出宝贵意见。一、履行职责情况 （一)财务工作公开透明化工作中严格按
8、照财务规章制度办事,对村级重大财务开支事项及时公开,我们把三资情况向广大群众进行了公示。通过公示群众充分了解了我们社区财务状况和资产、资源情况。 (二)搞好社区统计工作,使各项资料规范有序 作为统计,对社区的人口分布情况、农作物种植情况等进行细致的统计并及时上报有关部门,同时认真整理各项统计资料以备随时方便查询。 二、述廉情况(一)加强自身廉洁自律意识，遵守党的纪律,严格按章办事。始终加强勤廉教育,不断增强自身反腐拒变意识,遵守党的纪律,按党员标准严格要求自己,始终保持清醒的头脑，以制度办事,真心对待每位群众。思想上时刻牢记,自己的权力是群众给的，就要为群众所用。能做到清正廉洁，不存私心,不谋
9、私利,不做有背于社区干部形象的事，要在群众中树立良好形象。汶川之灾震撼了世人，更令国人经受到一次心灵的历练。也使我学会了包容,知道了奉献,更懂得了博爱,在社区中班子团结互助,对社区大小事我从不推脱。 (二)财务管理方面 严格执行财务管理纪律，不随便吃拿集体资产,为社区理好财,管好帐，同时发挥廉政监督小组的作用,对自己的行为随时进行监督。 (三）增资节约情况居委会一切开支做到勤俭节约,节约一分一厘。同时发挥自己作为居委会计的职责,积极协助居委争取各方资金,为社区经济发展尽心尽力。 以上为本人的述职述廉情况,不足之处敬请各位同志批评指正。 谢谢！ 述职人:xx 202X年x月x日 财务述职篇 一、
10、我院实行绩效管理的初衷我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入,虽然在当时的形势背景下,也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用,但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性；三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后， 法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后,法院面临的形势和所处的环境发生了变化,主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨,单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要
11、求；三是财务实行收支两条线管理,运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考,00x年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院管理模式,提高法院管理层次的新课题,并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序,以此激发法院工作人员的工作热情,推进法院工作实行跨越式发展。二、关于构建绩效考核体系的几点思考 绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题,我院党组展开了广泛的讨论,并在以下问题上达成一致意见： (一)绩效
12、考核体系的基本特征 构建绩效考核体系，首先思考的.问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的,取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面:一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核,还是法院内部的部门考核,目标的设置一定要符合工作实际，符合法院工作规律,目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义,也会降低考核对象对该项工作的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整,保证各项工作的连续性。二是法院工作的特
13、殊性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为控制性指标,即达到一定的指标即得满分,完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励，避免了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院现实情况,体现了考核体系设置的科学性。 三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在于,它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目标的基础上,还
14、针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。 四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，因为不同法院的情况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准,总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分，按照工作职责，逐项分解分值,以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺利进展的基础是让考核的权威性,考核的权威性又必须以民主性为基础，只有考核对象共同参与的考核体系才有生命
15、力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见,修订完善绩效考核办法;每季度的考核初步结果由部门进行核对,听取部门的意见;考核结果及时公布,接受全体人员的监督,让绩效考核办法真正成为巩义法院的“小宪法”,成为指导部门工作的头号文件。 六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作,考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的效率,要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织,尽可能减少业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工作顺利开展. 七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候,才能发挥体系的引导激励作用。特别是实行新 的财政政策后，经济奖励已经成为历史,我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。 （二)绩效考核体系的主要保障 “徒法不足以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程,工作量大而且复杂，需要投入一定的人力和精力来保障运转。 一是绩效考核工作需要
