年度目标检查工作方案.doc

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1、年度目标检查工作方案 1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤： 高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必必需共同商量决定；其次，领导必必需依据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的熟悉。对组织应该和能够完成的目标心中有数。 重新审议组织结构和使命分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，必需要重新检察现有组织结构，依据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。 确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，

2、然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级看法，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。 上级和下级就实现各项目标所必需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。 2.实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环

3、失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方常常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。 3.总结和评估 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成状况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌互相指责，以保持互相信任的气氛。 去百度文库，查看完整内容内容来自用户：wangliming660XX公司2021年度员

4、工考核方案一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效状况，为年度奖惩提供依据。3、了解员工的工作态度和工作能力的适应状况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 4、了解员工和团队的培训必需求。5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改善工作的方向，并找出改善绩效的方法。 二、考核原则 1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象本次考核对象为除经营班子成员和洛阳XX、长春

5、厂以外，在XX公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。 进公司不够一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。四、考核的组织与领导1、统一布暑与最终裁决：公司总裁。 2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。五、考核关系本次考核执行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。 即被考核人和其直接主管依据岗位使命和工作目标计划，进行年度工作回忆检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。3、注：考核列入出色员工和。 工作计划可以协调大家的行动，强化工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊

6、地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提升工作效率的重要手段。 第一步、要看工作计划的设按时段，如月计划，季度计划、年计划等。下面以年计划为例。首先在计划中要说明公司的整体指标，即全公司整体必需要完成得任务状况和本部门必需要完成得任务指标状况。 第二步、围绕部门指标，下面就要开始介绍如何完成指标。也就是为了完成指标，我们部门必需要完成那些工作。此项为计划的主体，因此要尽可能具体。在完成工作的内容里，最好把行动方案也写入在内。 第三步、各项实施步骤之后要有预期的效果预估。比

7、如部门实施了促销后预期销售额增长多少之类的。除此之外，每个步骤都要有完成期限。 注意： 工作计划是使工作有规划有步骤完成的很好标杆，因此是有时效性的 工作计划的存在也便于由于人事变动原因导致的工作交接 您的问题太大了，为您转载以下资料供您参照，如有具体问题再进行探讨：拿破仑.希尔成功黄金定律二 目标关于成功的价值 第一、目标能够使你看清自己的使命 第二、目标能让你安排事情的轻重缓急 第三、目标引导你发挥潜能 第四、目标使你有能力把握现在 第五、目标有助你评估事业的进展状况 第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段 第七、目标使你未雨绸缪 第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上 把你

8、的理想分成工作、家庭与交际三类。 回答下面问题找到自己的答案。你想完成哪些事？想要成为什么样的人？哪些东西才干让你满足？请回答1、10年后的工作 你希望达到哪一种入收水平？你希望寻求哪一种程度的责任？你希望拥有多大的权力？你希望从工作中获得多大的威望？2、10年后的家庭：你希望你的家庭达到哪一种生活水准？你希望住上哪一类房子？你喜爱哪一种旅游活动？你喜爱如何扶养你的小孩？3、10年后的交际：你希望拥有哪种朋友？你希望参加哪种社团？你希望获得哪些社团的领导职位？你希望参加哪些社会活动？制定人生目标必必需注意：一、你的目标必必需是长期的。 没有长期的目标，你或许就会被短。您的问题太大了，为您转载以

9、下资料供您参照，如有具体问题再进行探讨：拿破仑.希尔成功黄金定律二 目标关于成功的价值 第一、目标能够使你看清自己的使命 第二、目标能让你安排事情的轻重缓急 第三、目标引导你发挥潜能 第四、目标使你有能力把握现在 第五、目标有助你评估事业的进展状况 第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段 第七、目标使你未雨绸缪 第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上 把你的理想分成工作、家庭与交际三类。 回答下面问题找到自己的答案。你想完成哪些事？想要成为什么样的人？哪些东西才干让你满足？请回答1、10年后的工作 你希望达到哪一种入收水平？你希望寻求哪一种程度的责任？你希望拥有多大的权力？你希望

10、从工作中获得多大的威望？2、10年后的家庭：你希望你的家庭达到哪一种生活水准？你希望住上哪一类房子？你喜爱哪一种旅游活动？你喜爱如何扶养你的小孩？3、10年后的交际：你希望拥有哪种朋友？你希望参加哪种社团？你希望获得哪些社团的领导职位？你希望参加哪些社会活动？制定人生目标必必需注意：一、你的目标必必需是长期的。 没有长期的目标，你或许就会被短期的种种挫折所击倒。设定了长期的目标后，起初不要试图去克服所有的阻碍。 就像你早上离家不可能等路口所有的交通灯都是绿色你才出门，你是一个一个地通过红绿灯，你不但能走到你目力所及的地方，而且当你到达那里时，你常常能见到更远的地方。二、你的目标必必需是特定的。

11、 一个猎人，当他面对树上的一群鸟时，如果说他能打下几只鸟的话，那么他肯定不是向这群鸟射击，几只鸟的收获一定是猎人瞄准特定目标的结果。三、你的目标一定要远大。 一旦你确定只走1公里路的目标，在完成还不到1公里时，你便有可能感觉到累而松懈自己，因为反正快到目标了。然而，如果你的目标是要走10公里路，你便会作好思想及其他一切必要的准备，并调动各方面的潜在力量，一鼓作气走完7、8公里后，才可能会略微松懈一下自己。 四、你必必需施行自己的目标。五、你的人生大目标并不一定要具体准确。 只要有个较明确的方向和大致程度要求就可以，例如立志做个卓越的科学家、立志做个大企业家或是立志做个改变世界的政治家等等。制定

12、目标基本原则：一、你必必需确定你的目标和起跑线。 要走出迷宫除了地图和指南针外，你还要知道知自己所处的位置。当你一个人最终坐下来后，你就可以向自己提以下的问题，并把答案写下来：1我拥有怎样的才干和天赋？1什么工作我能干得最好？2我能比我熟悉的人都干得好吗？2我的激情是什么？1有什么东西特别使我内心激动，使我分外有冲劲去完成？2假假设有，这种冲动的激情是什么？3我的经历有什么与众不同的地方？1我都干过哪些和别人不一样的事？2我的与众不同能赋予我特别的洞察力、经验和能力吗？3我能作出什么不平常的事情？4我所处的时代和环境有什么特点？理想往往来自人生的独特环境、地理与政治气候，历史、经济、文化背景以

13、及许多其他因素都可能起作用。 记下所有可能对你的机遇产生影响的东西。5我与什么卓越人物有来往？你可以与之合作的那些人的才干、天赋与激情一定会带给你靠单独工作找不到的机遇。 6我期望何种必需要得到满足？要知道，满足某种必需要的欲望往往能激发人的理想。7在我的一生中，我可以想像的并且自己能作出的最伟大的事情是什么？ 上面的过程一旦可能，你最好每年都做一次。 如果有必要，做完了后你也可以重做一次。隔了几年后，你可能发现自己的理想已经改变了。 如果几年来你抱着同一个理想，而且你觉得这个理想远超过自己的能力，那么你很可能已确定了人生的一个很好的理想了。在将来的岁月中，你或许发现，这个理想会有小小的修正或

14、补充，但不会完全改变。 其次留出几个小时的时间，用来回忆你最近所干过的。 1、战略规划与方案制定 协助总裁制定公司发展战略规划。 协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。 收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参照、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参照。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。 参加集团年度计划预算。2、起草文件与审核 协助总裁起草及发放相关文件。 起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所必需

15、文字材料。 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会 议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 董事长及各事业体负责人之会议安排。4、监督协调管理 协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。 协助董事长对投资、营运、

16、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动状况；组织相关人员检察、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力使命。 定期不定期向董事长公司运营状态状况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。 流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成状况进行考核，并报董事长审批。