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1、工程管理1. 工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A支付计划 B工期计划 C资源供应计划和控制 D进度控制答题： A. B. C. D. 2. 项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A推行工程可行性研究 B推行工程招标投标 C推行FIDIC合同条件 D推行代建制模式答题： A. B. C. D. 3. 对WBS的说法，不正确的是哪一项？ A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C工程系统自身的结构全部用WBS表示 DWBS中每个项目单元以唯
2、一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别答题： A. B. C. D. 4. 对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划答题： A. B. C. D. 5. 以下不是工程项目组织特征的是 A临时性 B柔性 C弹性 D稳定性答题： A. B. C. D. 6. 不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？ A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组
3、织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化答题： A. B. C. D. 7. 业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于 A战略决策层 B战略管理层 C项目管理层 D项目实施层答题： A. B. C. D. 8. 对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A业主方 B设计方 C监理方 D施工方答题： A. B. C. D. 9. 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（ ）进行管理。 A生产成本 B经营管理费用 C直接成本 D间接成本答题： A. B. C. D. 10. 项目经理是一个
4、（ ）的名称。 A专业人士 B工作岗位 C技术岗位 D技术职务答题： A. B. C. D. 11. 现代工程项目对项目经理的要求错误的是（ ） A素质 B能力 C背景 D知识答题： A. B. C. D. 12. 在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（ ） A全面性要求 B详细程度要求 C技术性要求 D弹性要求答题： A. B. C. D. 13. 目前许多项目软件包都以（ ）为主体 A上层系统的要求 B功能要求 C工期计划 D资金计划答题： A. B. C.
5、D. 14. 横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（ ） A容易表达工程活动中的逻辑关系 B能表示活动的重要性 C能表达的信息量较多 D使用方便，制作简单答题： A. B. C. D. 15. 有关线形图不正确的是（ ） A和横道图的特点近似 B能表达工程活动的逻辑关系 C分时间距离图和时间效率图 D以二维平面上的线的形式表示工程进度答题： A. B. C. D. 16. 下列单代号网络图的总工期为（ ）。A。 22 B。32C。42 D。52答题： A. B. C. D. 17. 修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（ ）时距。
6、ASTS BSTF CFTS DFTF答题： A. B. C. D. 18. 某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（ ）天。 A5 B8 C10 D15答题： A. B. C. D. 19. 某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条。A1 B2 C3 D4答题： A. B. C. D. 20. 某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（ ） A该工作拖后2天，总工期拖后2天 B该工作拖后5天，总工期拖后5天 C该工作拖后2天，总工期拖后5天 D该工作拖后5天，总工期拖
7、后2天答题： A. B. C. D. 21. 某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。A存在循环回路 B节点编号有误C存在多个起点节点 D存在多个终点节点答题： A. B. C. D. 22. 在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B持续时间最长 C两端节点均为关键节点 D自由时差最小答题： A. B. C. D. 23. 有关关键线路的说法错误的是（ ）。 A总时差不为0 B关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期 C总时差为0 D关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。答题： A. B. C. D. 24. 在某双代
8、号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（ ）天。 A2 B3 C5 D7答题： A. B. C. D. 25. （ ）是进行偏差分析最常用的一种方法 A横道图法 B表格法 C曲线法 D比率法答题： A. B. C. D. 26. 运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（ ） A产量价格损耗率 B价格产量损耗率 C产量损耗率价格 D价格损耗率产量答题： A. B. C. D. 27. 项目的成本模型又称为 A项目的成本计划值 B成本的挣得值模型 C累计成本-时间表和曲线 D成本分解结构答题： A. B. C.
9、D. 28. 有关资金计划说法错误的是 A资金计划都是按照收付实现制计算 B资金计划都是按照责权发生制计算 C对业主来说是支付计划 D对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡答题： A. B. C. D. 29. 现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（ ）。 A要求准确无误 B必须纳入到进度管理中 C必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施 D在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同答题： A. B. C. D. 30. 项目人力资源管理的目的是（ ）。 A调动所有项目参与人的积极性 B对所有项目参与人进行有效组织与控制 C协调所有项目参与人的关系 D降低项目
10、的人力成本答题： A. B. C. D. 31. （ ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本核算 D施工成本分析答题： A. B. C. D. 32. 一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用 A直接购买方式 B直接委托供应方式 C招标方式 D自己生产方式答题： A. B. C. D. 33. 对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（ ）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。 A关键线路 B非关键线路 C曲线图 D直方图答题： A. B. C. D. 34. 在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术
11、经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的 A全面性要求 B系统性要求 C技术性要求 D经济性要求答题： A. B. C. D. 35. 工程项目控制的特征是哪一项？ A柔性控制和长远控制 B现场控制和动态控制 C信息控制和技术控制 D变更控制和质量控制答题： A. B. C. D. 36. 项目目标动态控制的核心是（ ） A确定项目目标 B对项目目标进行分解 C对项目目标进行调整 D比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施答题： A. B. C. D. 37. 对项目控制点的说法，正确的是哪一项（ ） A为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B控
12、制点必须设置在重要的里程碑事件上 C控制点要求最能反映项目的目标 D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量答题： A. B. C. D. 38. 实施控制的首要任务是（ ） A计划 B指导 C监督 D审查答题： A. B. C. D. 39. 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（ ）等不同周期的计划构成进度计划系统 A总进度计划 B实时性进度计划 C月进度计划 D施工和设备安装进度计划答题： A. B. C. D. 40. 下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？ A增加资源投入 B重新分配资源 C修整资源分配图 D减少必要的环节答题： A. B. C. D.
13、41. （ ）是进度控制的技术措施。 A改进施工工艺和技术 B改善外部配合条件 C增加劳动力和施工机械的数量 D延长工作时间答题： A. B. C. D. 42. 开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（ ）。 A周进度计划 B月度进度计划 C季度进度计划 D年度进度计划答题： A. B. C. D. 43. 贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（ ）。 A.成本预测 B成本控制 C成本核算 D成本考核答题： A. B. C. D. 44. 建设工程项目施工成本控制应（ ）。 A从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止 B从破土动工开始，直至项目竣工结算为止 C从项目策划开始，直至项目保修期结束为止 D从项目设计开始，直至项目保修期结束为止答题： A. B. C. D. 45. 施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控
