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1、工作计划吴文智在2012年4月21日总监办内部会议上宣布任命我为1-8标监理组组长时，我意识到了肩上的担子重了，为了不辜负领导对我的栽培和信任，现将2012年工作计划做如下安排：一、自我管理：首先要搞好团结。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团结是首要大事，一个国家要强大，必须要团结，一个企业要发展，必须要团结，一个家庭要兴旺，也要团结，团结才有凝聚力，才有斗志，才有激情，才能有一个愉快的心态对面对生活，充满热情的去工作。为了做到团结，我想从以下几点做起：1、管理好自己的情绪。不要轻易发火，没有人爱和一个“炸药包”相处。处理好情绪地雷，分析一下以往自己在哪些方面容易发火，哪些火是值得去发的，
2、哪些不值得。不轻易发火，不代表不可以发火。把这些地雷都打上标签，在不值得、不应该发火的时候，要去拆掉这些地雷，避免一次次重复同样的错误。一定要对自己的情绪做有效的管理，先处理好心情，再去处理事情。“如果有情绪，可以说，但不能做”，可以把情绪表达出来，但不能带着情绪去做事。2、将工作和生活分开，工作的时候，要严肃认真，生活中要和蔼可亲。对待下属，一定要以德服人、以理服人，不可以势压人。以势压人，也许能在短时间内起到一定的效果，但这种势会造成对方的情绪像火山一样，在慢慢的蓄积力量，终有一天会爆发，一旦爆发，不可收拾。所以，有不同意见的时候，一定要做有效的沟通。除原则性、方向性、全局性问题，尽量不要
3、专制。3、内部分工“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”分工明确了，成绩和责任就明显了，这样才能充分调动责任人的主观能动性。同时要杜绝交叉管理，避免“领导多了垒倒墙”。组内做如下安排：张先峰全面负责桥涵工程，郭志刚全面负责路基工程，如果发现管辖范围外的问题，非特殊情况，需通过主管人本人来实现管理，以免造成管理混乱。4、关于程序问题。不要把简单的事情复杂化，更不能对复杂的事情草率处理。这样才能抓重点，提高效率。前者是过于死板，那边都快死人了，你这边还要走程序，这是教条主义，很容易因小失大。有的时候，因为我们的教条主义而导致施工单位的很大的损失，一方面，可能会遭到索赔，另一方面，可能
4、会让施工单位不服气；后者是对工作的内容认识不够深刻，本来很严重的事情，却偏偏看得很轻。这是知识储备不够的表现，一定要加强学习，积累经验。我觉得这一点很重要，但很难把握。因为程序越少，出错的环节越少，效率也会越高，但要求管理者有很高的综合素质。为保证不出差错，吃不准的事情，还要多请示，多汇报，希望领导不要嫌麻烦。二、对驻地的管理计划孙子曰： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。可见，“道”，首当其冲，“道者，可与之死，可与之生”。作为管理者，最成功的就是要上下同欲，要让驻地办和施工单位感觉到我们是一家人，我们在
5、为一个共同的目标而努力，那就是保质保量的完成这项工程。目标是一致的，只是分工不同而已。其次“天”“地”，即天时、地利，非我等所能左右的，暂且不论，再次是“将”，即领导者本身的素质，“兵怂一个，将怂一窝”。领导者的理念、水平和做事风格，对其团队有直接影响。最后，迫不得已时，才可动“法”， 实乃下策。何为“法”，即制度、条例。综上所述，我做了如下计划：1、尽快了解驻地监理人员素质。所辖各驻地人员到齐后，让各驻地上报监理人员的工作简历。通过简历，可以对驻地办的人员素质有个粗略的了解。以便因人施“道”。2、尽快提高自己的业务水平和管理水平。 提高的途径很多，可以向领导学习、像同事学习、网上学习、自我反
6、省和总结。3、对现场的监理人员实施奖惩制度。我建议，“罚单位，奖个人”。激励现场监理人员的工作积极性。姑息则养奸，轻诺则寡信。说到就要做到。遇到事情时，不要轻易表态，一旦表态，就要言必行，行必果。这样才能树立威信。4、和各监理人员搞好关系，以诚相待。做任何工作，都离不开和人的交往。受到驻地监理的支持，工作就会很容易开展，反之，事事较劲，就是我有天大的本事，也成不了气候。5、对待不负责任的监理人员采取“一警告，二查看，三清场”的方针，绝不手软！责任心很重要，技术差点可以学，脾气差点不影响工作，但责任心不强，经警告又不改正者，我建议清场，因为有他没他都一样，甚至有他比没他更糟糕。三、开工前准备工作
7、：1、进一个学习监理细则。监理细则，是监理的依据，是根本。在正式开工前，一定要再次精读监理细则，并对其中与自己有关的款项做好笔记。2、熟悉图纸。熟悉图纸，将路基、桥涵中相似工程进行分类汇总。详细阅读图纸说明。将容易出现问题的关键点做好记录。3、学习规范和各类施工操作规程重点要学习质量检验评定标准，特殊路基的处理，桥涵施工技术规范。四、开工后工作计划：1、做好监理巡查日志。每次巡查前，做好规划，想清巡查的部分和重点，同时监测前一天发现的问题的整改情况。巡查完毕后，做总结。2、涉及变更时，及时与工程部联系，并做影像和文字记录。3、目测现场原材料情况。发现有可能不合格原材时，及时与实验室联系，做检测实验。4、及时完成领导交给的临时任务。如征地拆迁工作。如果说测量是做工程的先锋，那么征拆将是做项目的先锋。旗下营的征拆工作一直由我负责，由于征拆尚未完成。临时可能还要抽调过去。提前做好准备工作，力争两不耽误。以上就是我的个人工作计划，有不足之处，希望领导批评指正。详细的工作计划，我将在组工作计划中详细阐述。2012年4月25日星期三
