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1、下载后可任意编辑，修改目 录1.概 述21.1项目名称21.2项目建设单位31.3项目性质31.4项目产生背景31.5建设地点41.6工期51.7项目内容与规模51.8项目主要技术经济指标52.编制原则及依据62.1编制原则62.2编制范围72.3编制依据83.项目现状与必要性分析93.1项目所在地社会经济发展概况93.2项目现状143.3项目建设必要性分析154.项目选址及合理性分析174.1项目选址174.2选址合理性分析185.项目建设方案195.1建设依据195.2设计规范要求205.3建设内容245.4建筑结构设计245.5建筑电气设计265.6弱电系统设计276.投资估算与资金筹措
2、296.1编制依据296.2建设内容306.3总投资估算306.4资金筹措317.项目实施方案327.1工程特点327.2施工布置337.3施工进度计划358.项目招投标388.1招标范围388.2招标组织形式388.3招标方式388.4招标公告发布388.5投标398.6开标、评标和中标398.7合同管理408.8项目竣工交付409.环境影响评价429.1编制依据429.2咸宁市环境影响分析429.3施工期环境污染的防治489.4环境管理要求519.5环境管理措施及监理内容529.6 运营期环保措施5310.节能影响评价5410.1编制依据5410.2工程建设资源、能源节能利用5410.3能
3、源指标5510.4节能主要措施5610.5节能效果评价5811.工程效益评价5911.1 社会影响分析5911.2 项目与社会的互适性分析6011.3社会评价结论6112.社会稳定性风险分析6212.1风险估计简述6212.2项目合法性遭质疑的风险6212.3项目合理性遭质疑的风险6312.4项目可行性风险6312.5建设安全性风险6412.6社会稳定风险综合评价6412.7社会稳定风险防范对策6512.8社会评价及风险评估结论6613.结论与建议6713.1结论6713.2建议67保 密 承 诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商
4、业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：目 录保密承诺1目录2摘要3第一部分 公司基本情况6第二部分 公司组织管理9第三部分 项目介绍13第四部分 产品生产与技术17第五部分 市场分析27第六部分 市场营销分析37第七部分 融资说明41第八部分 财务分析43第九部分 风险控制50第十部分 项目实施计划54摘 要一、公司基本情况某食品厂创立于1999年10月，是一家集养殖、加工、销售为一体的农型企业，以养殖肉狗、生产犬肉等各类肉食品为主，兼产各类肉食制品。企业注册资本金为23万元人民币，属于个人独资
5、企业。二、公司组织管理公司采取总经理负责制，由技术部、市场销售部、生产车间、 财务部组成。现已基本形成了科学、系统、完善、可行的管理组织模式，并建立了完整的组织机构和人力资源管理制度。三、项目介绍某食品厂拟建的肉制品厂属于扩建项目，位于国家级生态示范市兴化市的梓辛河畔，总建筑面积2532m2，建成后计划年产狗肉80吨，鸡肉120吨，推广销售种犬7000条及其它相关产品。四、产品生产与技术企业的生产技术主要包括了畜禽养殖技术、食品加工技术两大部分。2001年企业参照国际标准制定了自己的质量标准与技术规范，采用了现代生产工艺科技，优化产品结构，加工生产合格的肉制品产品。五、市场分析江苏省兴化市畜禽
6、产品加工方案已经启动实施，为继续扩大发展畜禽肉制品加工业奠定了良好的基础。目前，全国生产狗肉制品的企业有17家，各市场内显见的产品只有3家。而该项目的产品是肉制品更深层次的发展，具有良好的经济效益和发展前景。六、市场营销分析企业本着加快产业体系建设的原则，以“企业基地农户”一体化的形式作为产业运作模式，以发展绿色食品为理念，制定了一个系统的营销管理策略，并运用一系列的营销方式，拓宽了销售渠道，逐步实现规模经营，从而使企业经济效益最大化的目标得以实现。七、融资说明项目总投资320万元人民币，其中自筹资金20万元，以投代贷形式引进资金300万元。项目单位以现有资产及项目作抵押，采取以投代贷形式按年
7、固定回报率支付利息，前5年按回报率支付年息，第6年年末（按双方约定时间）连本带息（当年利息）一次还清。八、财务分析根据企业提供的数据进行财务分析，企业的资产负债率为31，销售净利润率为33。结果表明，企业的盈利能力比较强，销售利润较为可观。九、风险控制就本项目而言，企业的风险包括行业风险、技术风险、市场风险、资金风险、竞争风险、人员流失风险和管理等风险，可以根据不同风险的特点通过具体手段加以规避和控制。十、项目实施计划第一阶段：2004年7月10日前为项目前期工作阶段，完成项目立项、可行性研究、价值评估论证及融资计划等工作；第二阶段：2004年7月10日2005年1月10日为项目建设阶段，完成
8、基础设施（厂房、道路建设、设备购置、安装调试、职工培训、试生产）等建设工作；第三阶段：2005年春节前项目正式投产，按年度投入流动资金计划，分批（季）投入。第一部分 公司基本情况一、公司简单描述某食品厂，创立于1999年10月，是一家集养殖、加工、销售为一体的农型企业，以养殖肉狗、生产犬肉等各类肉食品为主。企业占地4.8亩，固定资产58万元，聘用专业技术人员6名，生产职工18名，拥有年产3000只左右的肉犬良种场和一条年加工50余吨肉食品的生产线。企业采取“公司农户”的经营模式，以高质量养殖为根本，以农畜产品加工为主，以系列服务为方法，组织加强畜种的改良选育，进行订单养殖，把生产计划分配给农户
9、。目前，扶助农户发展商品犬饲养场69家，分场3家，同时，与该市及周边地区从事肉犬及山羊养殖的107家单位和个人建立了友好协作关系，其肉制品远销广东、福建、上海及该省苏州、无锡、镇江、常州等地的50多家超市和酒店，并多次参加了相关的食品及农产品推荐会，以其优质的产品和良好的信誉赢得了订购单位的青睐。2004年初，企业又投入资金344万元用于购买土地及房屋建筑，进一步扩大了肉制品的生产经营规模。二、公司主要负责人情况（一）、公司法人代表 （二）、项目调研人三、公司资产状况 单位：万元项目价值流动资产36.34现金7.44存货28.90固定资产168.16房屋建筑物168.16无形资产212.33其
10、中：土地使用权212.33资产总计416.83四、公司发展目标项目所在地位于国家级生态示范市兴化市的梓辛河畔，其特色是“水质清纯、空气清新、环境优美”，有“绿色水乡”的美誉，这为绿色食品的开发提供了独特的环境优势。企业将立足资源丰富的优势，按照绿色食品（A级）标准，实行生产、加工、销售、贸易的一体化经营模式，确保项目运营达到预期收益。同时，企业还将按照绿色食品标准制定生产方式，引进畜禽制品自动生产流水线各一套，并将原中兴食品厂及种犬场改建为“畜禽绿色养殖研究推广中心”，专门从事食品原料的绿色生产、开发研究和推广工作。企业发展的总体规划为：进一步开拓市场，建立一个内部立足于价值观、目标驱动，外部
11、立足于客户和市场驱动的健全的、杰出的组织团队，组建一个具有决策能力和洞察能力的领导班子作为企业的领导核心。以新产品开发、市场营销、企业效益为立足点，力争把企业建成一个养殖、加工、销售一条龙的新型绿色肉食品龙头企业。 第二部分 公司组织管理一、公司组织结构公司在经历由弱到强、从小到大的发展经历后，现已基本形成了科学、系统、完善、可行的管理组织模式，并随着外部环境和内部条件的不断变化而进行着不断的改进和完善。通过多年的运作，以及借鉴其他公司的管理经验和管理模式，领导层根据公司的实际情况，制定了现阶段符合公司发展的组织管理结构模式。公司采取总经理负责制，由技术部、市场销售部、生产车间、 财务部组成，
12、各部门之间加强协调合作，形成了一个紧密结合、团结高效的组织团队。总 裁 室技 术 部财 务 部领 导核 心市 场 部（仲裁） （仲裁）二、公司各部门主要职能总裁室：其主要成员是由技术部、市场部、财务部的主要负责人及企业法人担任。企业法人作为总裁室的最高领导，负责制定企业的发展战略，与其他成员共同权衡企业员工的工作才能及企业效益，做出决策，参考国家有关的法律法规，制定并遵守企业的规章制度。技术部：其主要职能是负责畜禽养殖、食品生产的技术及其工艺流程等工作的研究与开发，负责产品及原料质量，并根据市场部反馈的信息，实行产品技术、质量的改良，下设“畜禽绿色养殖技术推广中心”、“食品生产技术质量研究监控
13、中心”。市场部：负责制定市场营销计划，进行市场开拓，产品销售，联合技术人员采购原料，及时将市场信息反馈至总裁室，下设“养殖推广销售办公室”、“食品市场营销厅”、“信息咨询服务中心”。财务部：下设“预测算组”和“理财组”，主要负责企业收支大账、税务、投融资管理、并根据计划对企业的产品开发，成本、效益进行预测算及货物管理登记，其主要成员由专业的财会、理货人员及总裁室的所有成员担任。三、公司管理制度从法人代表到员工，公司每一个人都应该遵守公司的规章制度，为建立一支实力坚强的员工队伍，对员工做出了以下具体要求：（一）、能够适应新技术，学习新方法，运用新工具，支持技术革新。（二）、能够对公司的信息保密，以诚待人，勇于奉献，承担决策责任，不断探寻新的工作方法，担当领先职能。（三）、想顾客所想、急顾客所急，在经营过程当中找到正确的销售方向。（四）、能够将自己独特的思路、才能和经验带入工作场所，以主导性文化积极有效地工作，鞭挞歧视和偏见，尊重他人的差异和独特之处。（五）、能够致力于终身学习、知识分享，吸取失败经验，开拓多种能力，赋予自己工作以充分的价值，理解和支持公司的战略目
