《分包工程的质量控制要点5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包工程的质量控制要点5篇（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、分包工程的质量控制要点精选篇第一篇:分包工程的质量控制要点分包工程的质量控制要点 摘要。建筑工程市场上,分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高，分包商的专业化施工，有效控制了分包工程的各个环节,确保分包工程质量和进度符合要求。 关键词:分包;质量控制;信誉；会审 对于一个大项目工程，承包商可能是不具备所有的承包条件,即不具备专业工程的施工能力。那么通过分包的形式就可以弥补这些不足（技术、人力、设备、资金、管理等）。因为分包工程是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。笔者认为以下从6个方面人手，可有效
2、地分包工程的质量和进度。 1、选择有资质、信誉好的分包队伍 对分包队伍的选择应从以下几方面考虑: .施工资质应满足分包工程的要求; 1.主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验； 1.分包队伍的以往业绩和社会信誉较好； 1.4与本单位以往合作的情况良好。 根据以上要求选择3家单位进行比较后确定分包单位;然后,总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样,都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位,还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外,总承包单位的现场项目部还需对分包
3、工程的施工过程进行现场管理,对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。 、组织分包单位参加图纸会审 分包合同或协议书签订后,总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位,并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议,则作为总包单位,应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查,对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现
4、的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员）给予明确答复或落实。 3、对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批 图纸会审后,总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程施工组织设计或施工方案进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求,是否能满足法律法规和技术标准要求;若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后,才能同意分包工程正式开工。 4、核查分包队伍的实际进场人员和施工设备 分包工程开
5、工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方,为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实际进场的人员、设备与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的项目部人员、设备是否一致;若发现有不一致的地方,总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。 5、分包工程施工现场管理 分包工程开工后,总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底,并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。 .
6、1对材料、半成品、设备的监督检查。材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以,总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商,选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。 52对施工工序质量的监督检查。总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查,主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求,施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求;对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位,
7、在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收,并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中,若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。 5.3对施工进度管理。总包单位应要求分包单位按照施工组织设计的总进度计划编制每月（必要时每周)的施工进度计划,并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。 5.现场施工人员的监督检查。总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进
8、行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员,如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工)、架子工等,应检查人、证是否相符,证件是否有效。若发现有不符合要求的人员,应勒令分包单位限期更换,并将过期的特殊工种操作证送年审,直到符合要求为止。 5施工机械设备使用的监督检查。总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查,特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。 6、分包工程竣工验收 分包工程完工后,总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。 61实物质量验收。当分包单
9、位完成分包合同规定的全部内容后,总包单位应要求其进行自检,自检合格后，填写工程竣工报告,上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求等。对验收中发现的问题,及时整改,直到复检合格。 62竣工资料检查验收。分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案,并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对,若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。 6.3工程保修书。分包单位向总包单位交付工程产品时应附工程保修书。工程保修书的内容应符合建设
10、工程质量管理条例的有关规定,并明确期限和分包单位的保修承诺。 只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交,与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。 第二篇：工程劳务分包合同之控制要点工程劳务分包合同之控制要点 企业的利润来源于合同，风险也隐藏于合同，在法律诉讼实践中,引发纠纷的源头往往就是当初双方签订的合同中时对一些要点问题、关键问题的忽视,从而事后产生让人难以预料的麻烦，使企业蒙受重大损失。有鉴于此,结合公司近年来合同纠纷产生的原因，对签订与履行合同中应注意的要点作如下分析与强调,以便公司各项目引以为戒,提高公司合同风险的预防和控
11、制水平。 1、合同当事人主体 由于社会存在着形形色色的挂靠,使其真伪难辩,企业资质、注册资本及财务状况等表面资料,很难反映劳务队伍的优劣,因此宜从具体的人员配备、资金能力、施工业绩、施工成本等几个方面入手，最好是选择与企业有过良好合作的队伍,并建立长期而稳固的合作关系。劳务队伍应具备“四证一书”(营业执照、资质证书、安全许可证、法定代表人身份证明和法人授权委托书）,劳务队伍名称要与劳务队伍公章相符,实际合同执行人要有公司法人的授权委托书。 正规劳务队伍签订合同后,一旦合同履行过程中发生矛盾,或者其期待利益与现实的既得利益存在较大差距，其往往会借机滋事,动辄要挟，迫使项目部作出让步，有的甚至委托
12、工程造价机构重新编制工程造价，如果与项目部给予的工程款有较大差距，则更是肆无忌惮,使公司甚是被动。而纯粹以自然人(即包工头）个人身份与企业签订工程或劳务分包合同，则风险更大,几乎是所有风险。特别是: 、包工头单方毁约、违约给企业造成重大经济损失时,实际上无法追究其违约责任； 2、因其经济行为引发的许多责任、风险实际上将由企业最终承担。这方面的教训,我公司个别项目上是非常大的，例如某包工头承揽工程时，信誓旦旦：“亏了也要干好”，而实际上为一己之私，见利益不大，就单方毁约，并且一旦脸面撕开，就不惜制造各种事端，如以经济纠纷为由的阻工、围攻项目部使企业陷入非常被动的境地。再有包工头以项目部名义对外签
13、订的租赁设备、买卖材料、转发包工程合同,获利之后其一走了之,把债务留给项目,善意第三人无法得知其真实身份,于是众多债权人便纷纷把公司告上法庭主张债务，公司百口难辩，可谓贻害无穷。而某些地方法院也以项目违法分包为由,一律视为表见代理,不由分说便判决公司承担连带清偿责任;再有民工工资问题,尽管劳动和社会保障部、建设部于20X年9月发布了关于印发的通知第七条规定:企业应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给包工头式其他不具备用工主体的组织和个人。但在实际工作中，项目部不依法坚持此项权力，包工头又以种种理由坚持自己发，往往给企业造成严重后患和重大损失,教训是非常深刻的,对此公司中铁一人02X12号关于
14、印发公司内部作业层建设指导意见的通知也明文禁止工程分包给包工头的。 2、劳务分包工作内容、数量 劳务分包工作内容，应包括工程名称、工程地点和劳务分包内容，这是合同的主体部分。劳务分包内容应详细而界限明确,最好以清单的形式单列,在清单中将具体的工作内容、计量单位、分包单价、甲供主材的消耗量及损耗量、辅材的使用、甲供机械的使用及计量、水电的使用及计量、扣除项目的计量及单价等一一说明。 劳务分包的工作数量，应明确是实际数量还是暂定数量。对于暂定数量，应说明其最终的确定方式,是按照图纸计算数量、按照项目下达的技术交底计算数量还是按照实际测量计算数量等。 3、质量标准 分包工程的质量标准,首先要达到总承
15、包合同（与业主签订的施工总承包合同或专业承、发包合同）中有关质量的约定、国家行业标准或国家现行国家现行规范要求，必须要达到业主规定的质量评定标准。有些合同要求该工程达到某个级别的，应该在合同中明确，并说明相应的奖罚措施,在结算时应根据要求分别计算金额。 4、劳务分包工作的期限、地点和方式 劳务分包工作的期限，要在合同中明确开始时间、结束时间和总工期,并说明工期如需顺延的理由。但也有的工程项目只明确开始时间，而根据总工程进度灵活确定结束时间,这就要在合同中指出日工作量及计算方法，防止由于虚报工作量导致结算困难。另外，有些劳务分包只顾施工抢进度,没有及时签订合同，或将某些敏感条款放到完工后再谈,都会使项目的合同谈判处于被动,从而引发纠纷。此种做法公司已三令五申明令禁止，除特殊情况下，如抢险救灾工程,其他情况下,必须先签合同后进场,否则将追究有关人员的责任。 劳务分包工作的地点，主要是指企业承认的、发生结算工作量的地点。超出这个地点所发生的任何工作量，都不计量结算，防止劳务队伍利用合同不明确而要求多验工，发生结算纠纷。 劳务分包工作的方式，是围绕劳务分包工作的期
