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1、想跳槽？10件你要做的事平布青云技巧想跳槽？10件你要做的事 来源：sohu 日期： 2008-11-24 每个人面对这样抉择时，都会有所顾虑。想要跳槽成功，你必须要思考10件事，只要你头脑冷静、全面分析，结果必将一目了然。Step1：要跳的值得，你必问新东家的5件事知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“气味相投”？破除“下一个会更好”的想象，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。1.职位出缺的原因面对自己可能接手的职位，应征时得问清楚：“这个位置出缺的原因是什么？”是原来职位的人升职、调配、健康考量等一般原因，还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守
2、等负面理由？针对负面信息，你要注意前面的人遭遇的问题，短时间能不能解决？相处不和睦是人的性格，还是职位设计的角色冲突？能力不足是不是老板期望太高，没有下放职权与资源？从问答之间的蛛丝马迹，就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。一定要花点时间打听最为保险，探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都会是正确消息的来源。2.企业文化和制度必须弄清楚跳槽对象的企业文化，是充分授权，还是高压集权；是家族色彩浓厚，还是走向专业治理？一旦得知新公司的管理风格，你得扪心自问，“我的弹性够大吗？我能不能在那样的气氛下，充分发挥所长？”否则过度乐观赴任，最终会落得水土不服、白忙一场。企业文化中有些看似
3、小事，却会严重影响你的工作情绪。加班频率太高、每天打卡分秒计较、办公室不禁烟、开会时老板带头吞云吐雾、经常外出应酬出入声色场所、老板在企业里大谈宗教理念，鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感，一定都要一一问清楚。3.薪资条件和报酬薪水背后代表的是“需求”与“自尊”，到底你的贡献价值有多少，市场行情如何，劳雇双方的底线在哪里，都是交手的重点。若自己没有很好的谈判技巧，或是想要拉高新酬，不妨透过中间人或猎头代为打理。4.对职位的期望当你知道职位出缺的原因，下一步便要搞懂老板对这个职位的期待，而且最好“白纸黑字”。有的老板勾画一些虚幻的远景，开了许多空头支票，等到上任后才觉得受骗；也有的老板对你的角
4、色有太多不切实际的期待，没有把游戏规则谈的清楚、具体。在询问当中，应逐一问清公司的方向与问题所在，并适度回应老板可能的解决之道。5.相关主管的管理风格对中高层求职者来说，最好的做法是：与自己业务相关的主管都要面谈。有的中高层主管只与直属主管或人事聊过，对平行的主管完全不了解，跨部门合作时，才会因沟通不良，惊觉问题所在。有的则是只跟董事长聊过，这些负责策略思考的大老板，对于改革，多半充满理想，十分容易“感召”人才。等到进去后，却发现真正承担执行重责的总经理，才是决定他未来工作形式的关键人物。Step2：避免提前阵亡，到任后你要做的5件事进到一个新的组织，你这个阻碍旧有人马升迁的“外人”尽管系出名
5、门，怀有万般武艺，也不一定能安然存活。所以既然决定踏入，就要全心认同这家公司，而且要确实做到以下5点。1.快速了解公司与团队定位到任后，不要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中，“你已经占了这个位置，领了一天薪水，没理由说你才刚来！”你不妨将目光焦点分为大、中、小三块。“大”的是了解整个产业趋势与特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是团队的运作方向。初到任比较好的做法是，利用下班时间，把所有的资料都翻出来看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收表现，还有人事、绩效资料，了解越透彻，越容易思索下一步策略与人事的布局，避免重蹈覆辙。2.主动广结善缘对于新上任的人，有人给予厚望，也
6、有人抱持着问号。“第一时间愿意来支援你的不会超过两成，因为大家都在观望。”因此，不妨先向与自己业务相关的同事伸手，向他们请教，并建立起沟通的模式，包括目标与达成目标的标准，找一个团队的共识。另外，应把握员工休息活动机会，尽可能的参与。因为离开办公室，大家在谈笑之间，往往卸除心防，可深一层了解彼此，建立私谊。3.避免误踩公司的禁忌地雷“办公室政治”是新到任者最易误踩的地雷。关于“消息”之说，有时只是谣传，若察觉一些微妙的迹象，显示其真实性，要记得千万别被框住。因为要在工作上求表现、长治久安，靠的是个人实力，而非某某派系相挺，一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢，被贴上标签后，在两方人马拉扯之下，很快就会
7、活不下去。4.订立标杆，建立战功对于一个新面孔，想在最短时间内站稳，靠的就是如何赢得大家的信任。立下“标杆”与“战功”常常是取得“发言权”的做法。对于资深的人而言，初来乍到，要赢得老板的信任，得尽快做出来半年或1年的计划，订出时间的标杆。当你提出后，老板会告诉你哪些没问题，哪些需要修改，除了达到沟通的目的，还能让老板清楚你未来会有哪些贡献。若你不断张扬自己以前的战功，表现却跟上一任没两样，甚至更差，很快就会被看破手脚，甚至打入冷宫。5.先小修正，再求大改革“新官上任三把火”是表现企图心惯用手法，但却会引来最大的副作用。由于上司对你仍缺乏信任，改革太过急切，等于是对旧有势力的挑衅，反弹力道自然不
8、言而喻。因为老板请来经理人，不是要他在自己好不容易建立的王国里翻上一番，弄成焦土后就闪人，若真要进行改革，也要在倾听员工声音、充分了解组织问题后，与老板取得共识，采取渐进式的做法。若组织改革有空间，在信任与磨合间，订一个长期的修改顺序，才能获得最大的支持与资源。 想跳槽？10件你要做的事让你平步青云的10个谈话技巧(zhuan)发表于：2008年1月22日 12时18分6秒来源：权限: 公开阅读(7)评论(0) 举报本文链接：http:/ 1、以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也
9、只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用问题或麻烦这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。 2、上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。 冷静、迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！ 3、表现出团队精神句型：安琪的主意真不错!安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、暗自不爽，不
10、如偷沾他的光。方法如下：趁著上司听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。 4、说服同事帮忙句型：这个报告没有你不行啦!。 有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎么开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。 5、巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答覆好吗？。 上司问了你某个与业务有关的问题，
11、而你不知该如何做答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答覆。 6、智退性骚扰句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔!如果有男同事的黄腔令你无法忍受，这句话保证让他们闭嘴。男人有时候确实喜欢开黄腔，但你很难判断他们是无心还是有意，这句话可以令无心的人明白，适可而止。如果他还没有闭嘴的意思，即构成了性骚扰，你可以向有关人士举发。 7、不著痕迹的减轻工作量句型：我了解这件事根重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？ 不如当下就推辞。首先，强调你明白这件任务的重要性，然后请
12、求上司的指示，为新任务与原有工作排出优先顺序不著痕迹的让上司知道你的工作量其实很重，若非你不可的话，有些事就得延后处理或转交他人。 8、恰如其分的讨好句型：我很想您对某件案子的看法许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。 9、承认疏失但不引起上司不满
13、句型：是我一时失察，不过幸好放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。 10、面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。 自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。
