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1、会议培训规划方案企业会议策划方案1. 会议主题企业年中工作总结交流会2. 会议内容半年工作总结及下半年工作展望会议上半年工作业绩报告；工作中存在不足之处及改良方法；下半年工作要点。交流协调会议工作交流存在的问题及解决方法；工作作风自查、自纠；对其余部门工作的建议和建议。培训管理与交流培训目的：解决交流问题，提高管理水平培训课题：管理及交流，邀请中国科学技术大学老师主讲拓展训练培训目的：提高培训学员的交流与履行能力培训项目：合动力 - 心干线室内体验式培训休闲娱乐泡温泉、特点餐饮、棋牌等3. 会议时间2012年6月15日 -2012 年6月17日合计 3天4. 会议地址酒店待定5. 参会人员企业
2、中高管及其余有关人员合计约：人（名单见附件）6. 会议日程安排日期时间内容8：00以前企业办公楼点名签到10：00-12 ：00半年工作总结及下半年工作展望会议12：00-12 ：30午饭13：30-18 ：00半年工作总结及下半年工作展望会议18：00-20 ：00巢湖特点小吃20：00-24 ：00休闲（全部房间包括温泉票）7：00叫早7：30-7 ：50早饭（自助）8：00-12 ：00部门交流协调会议12：00-12 ：30午饭13：00-18 ：30拓展训练 ( 合动力 - 心干线室内体验式培训 )18：30-19 ：00晚饭19：00-24 ：00休闲（全部房间包括温泉票）7：00
3、叫早7：30-7 ：50早饭（自助）8：00-12 ：00管理交流培训12：00-12 ：30午饭13：30-14 ：00退房（行李放接送车辆）14：00-17 ：00管理交流培训17：00-17 ：30晚饭17： 30返回7. 会议筹办分工筹办小组组长：行政人事总监成员：筹办项目责任部门责任人达成时间兼顾管理行政人事总监会议先期协调及公布会议通知企管人事部6月 9日前车辆安排办公室6月13日前住宿安排办公室6月13日前餐饮安排办公室6月15日前会议组织协调企管人事部 / 办公6月15日室培训组织协调企管人事部6月17日休闲娱乐办公室6月13日现场摄影办公室15日-17 日器械准备办公室6月15日前活动花费申请、结算、报销办公室6月17日8. 有关注意事项会议通知一定以书面形式通知到参会人员，包括会议安排及准备资料；办公室提早 1天进驻酒店，安排有关确认、招待工作；会议由行政人事总监主持，在计划时间内会议未结束的，会议持续至当日夜晚或第二天进行；参会人员会议时期餐饮、住宿花费由企业一致安排，除企业指定花费项目外，其余花费由个人肩负。9. 活动估算住宿费：休闲花费：车资：培训花费：会议室花费：餐饮费：其余不行预示费：合计花费：附件：拟参加会议人员名单
