行政部年终工作总结

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1、行政部年终工作总结 行政部年终工作总结102X年，在公司的正确领导及大力支持下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际,认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合

2、同档案管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、拔河比赛、体系培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果,受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来,我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

3、、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、办公耗材、补助耗材、主物料管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划,落实有措施,完成有记录，做到了积极主动。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要,做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。 三、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工

4、作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、生产车间、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作:为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了品质管理学、等培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期

5、与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解，帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。四、存在的不足 过去的一年,在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是

6、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 行政部年终工作总结2 根据2年公司全年工作计划,结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报： 回顾22X年,行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。在行政管

7、理方面落实规章制度,加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上,及时跟进需求,尽职尽责。 一、202年人事主要工作 公司人事工作在总经理带领下,紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求,完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。 (1)人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。 202X年随着公司产能的提升,工作量加大,技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的招聘网站有个，建立了公司的招聘和面试管理流程,初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职2

8、人。 目前仍在岗位人数为9人。 20年人员招聘、入职统计表 ()提高员工综合素质，积极展开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。对入职员工从企业文化入手,引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。 同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。 02X年培训总体实施情况统计如下： 同时还组织人员在月份进行了两次中旭执行力、领导力培训,更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。 通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。培训出效益,培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。 （3)员

9、工入职和社保管理: 以前公司在员工入职方面比较随意,劳动合同未及时签订,导致存在的后遗症不少。 今年通过季度检查,把已过合同期的人全部补签了劳动合同,对未办理社保的人员统一进行了办理。 ()在公司总经理指导下,对员工档案进行严格审查,对于资料不齐全的一律要求补齐全,并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。一年来,通过各项任务完成,逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度,从人员入职开始，使用,培养，完善公司人事工作中不足,提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。 二、202X年行政主要工作20年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管

10、理上强化制度、在保障上要质量。 一年来我们在行政方面做了以下几方面工作: (1)根据20年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。 在年初，制订了后勤管理制度。 紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求，加强规章制度操作的规范性。()根据行政日常工作的要求,在六月份我们拿到了一级资质，接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证,安全生产许可证，营业执照等证照进行了年检,通过一系列公司证照的年检,为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。 (3)认真及时配合公司各部门作好新办公大楼的布置。新办公大楼的文化布置,网络光纤的安装，及时展现了公司的全新貌。 (4)组织安排公司办公会议，提前做好会场

11、布置,通知与会人员准时参加，在对外招待会上,我们做到提前采购、起早准备,会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。()企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。 202X年度以来，行政人事部利用月计划周结果，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果,使全体干部员工出现了良好的精神风貌，今年x月份制作了画册、宣传片、形象册、安全手册，更进一步的完善企业文化。 企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果,更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境,相信，只要大家共同努力，国裕企业文化的内涵将更加深化 (6)20X年月份行政人事

12、部人员进行了全面的调整，面对新环境和新挑战，新进人员边学习边摸索,通过不懈努力,逐步掌握并完善了我们的工作细节,并在实践中不断查找工作漏洞，发现问题及时解决,更好的为其他部门提供后勤保障服务。 作为行政人事部，即是公司综合管理部门,也是公司综合保障部门,在一年工作中,虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件,但是领导安排各项事务我们部门人员坚决执行到位。 回顾02X我们紧张忙碌,无怨无悔，展望202X我们加足马力，充满信心,在公司领导班子的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信22X年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。 行政部年终工作总结3 02X年,行政管理

13、部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用,全力支持并保障了公司一线部门的工作开展,为提高公司效益创造了稳定的内在条件。在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫、车辆管理、饭堂管理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了一定的效果，同时也存在着许多需要继续改进的问题。为了进一步总结经验，取长补短，现将202年工作总结如下：一、对公司各部门工作支持和配合 根据工作需要，及时协调做好后勤保障工作,全力做好用车调配工作,及时保障了销售公司、财务部及其他部门的外勤用车；在工程收尾阶段，配合生产系统做好各项物资的调配,及时保障生产系统各员工顺利开展工作。另

14、在饭堂饭菜供应、办公区安全保卫、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和跟进,针对办公管理区重点施工部位如：监控室、保安岗亭、大厅接待区等都安排专人进行值班巡查。做到了及时巡查及时发现问题及时处理。 二、制度建设方面抓好基础工作,实行规范管理，全面提高工作质量。本年度在调研实践的基础上,将有关规章制度进行了梳理、修改和完善，使相关制度更加健全,并逐步得以完善。顺利完成了行政管理制度、人力资源管理制度、考勤管理制度、宿舍管理制度、食堂管理本制度、车辆管理制度等制度的汇编整理工作。与此同时在制度执行上注重抓好贯彻落实,力争把工作做到实处，在建立制度上基本做到了有章可循,有法可依。 三、日常行政

15、管理工作 22X年行政管理部日常开展的具体工作事项有：、日常公文办理工作在文件起草、文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议安排等方面都及时保障了其实效性和准确性。相关涉及到的具体范围为:草拟了综合性文件和报告等文字工作;承办了办公会议的记录、整理和会议纪要;承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作，做到了及时传达和准时下发、协助督导,贯彻了公司有关会议、文件、批示精神（截至目前为止此项工作进展顺利,已形成了规范化的操作流程，行政管理部对经手文书的行文格式、流转程序进行了严格把关，在做好了相应保密工作的前提下，充分保障了此项工作的有效开展和落实）。 、文件归档管理工作规范公文档案管理，提高公文的办理质量及效率:及时完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工作，积极有效地对公司收发文工作进行落实。202X年收文：xx份，发文：x份，会议纪要:xx份;目前公司所有的文件、审批表、协议书、合同、档案等都已整理归档入册，同时对公司资料进行了汇编、汇总;调整、完善了各类档案的归档管理工作,做好了公司资料的归档工作。 3、资产管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置,做好各类财产设帐登记,定期盘查工作;出台了相关的管理规定,制订完善了固定资产登记台帐（年中会同财