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1、公司办公楼装修施工组织设计目 录第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点第三章 组织机构及施工组织措施 第四章 施工总布置 第五章 工期及施工进度计划 第六章 施工机具设备计划 第七章 劳动力的配置第八章 装饰工程施工方案及施工工艺第九章 安装工程施工方案及施工工艺第十章 各工种间配合 第十一章 质量保证措施第十二章 成品保护措施 第十三章 物质采购质量控制 第十四章 安全施工措施 第十五章 文明施工措施 第十六章 消防保卫措施 第十七章 环保措施 【 第 一 章 】编 制 说 明第一节 编制依据一工程名称:XXXXX办公楼装饰工程二工程地址:XXXXX市XX路三建设单位:XXXXXXX公司四
2、设计单位:XX市XX设计装饰有限责任公司五施工单位:XX市XX设计装饰有限责任公司六计划施工工期:92个工作(2012.X.X-2012.X.X)七施工范围:包括一二三层及楼梯间卫生间的水电暖线路及管道敷设;(弱电部分施工时局部调整);灯具及暖气包安装;成品门实木门及门套窗套安装;成品防火门防盗门防火卷帘门型材氟碳门安装;洁具安装(小便斗蹲便器洗手盆水龙头拖布池等);一三层吊顶干挂花岗岩塑胶地面铺设瓷砖等部分的装饰装修八编制依据:1“XXXXXXXXX公司办公楼”装饰设计方案图纸2我公司目前的技术力量及机械设备装备情况3施工现场所具备的自然条件4国家和行业现行施工验收规范规程标准以及关于建筑施
3、工管理等方面的有关规定5国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准:建筑工程施工质量验收统一标准 建筑安装工人安全技术操作规程施工现场临时用电安全技术规范 建筑装饰工程施工及竣收规范 建筑施工手册室内装饰工程手册建筑工程施工现场管理规定工程测量规范建筑隔声测量规范建筑制图标准建筑工程质量检验评定标准建筑施工安全检查评分标准建筑砂浆基本性能试验方法天然大理石建筑板材天然花岗石建筑板材装饰装饰板建筑用轻钢龙骨建筑内部装修设计防火规范电气工程施工及验收规范本施工组织设计仅做为“XXXXXX公司办公楼”装饰工程的装饰施工水电安装与保修的指导性文件第二节 编制范围及内容本工程施工组织设计是在人员机械材料供应
4、平衡调配施工方案质量要求进度安排等方面统一部署的原则下,由装饰安装等专业组成编制的原则是:确保工程质量合格速度快造价合理操作性强同时保证周边和施工现场有良好环境【 第 二 章 】 工程概况及特点第一节 工程环境本工程位于XXXX市XXX路根据对场地现场勘查后,对本工程施工场地的综合评价为:1本工程施工场地总用地面积需合理布置2本工程临边有道路其它办公用居民房等,对场容卫生交通安全噪音扰民等方面均不能按一般工程对待,必须严格执行施工纪律和文明施工要求,对重点方面应做专题处理并确保执行3本工程现场内临时用水用电能满足工程施工要求4本工程的现场总平面规划要合理,充分利用场地,组织施工第二节 工程概况
5、本工程包括一二三层及楼梯间卫生间的水电暖线路及管道敷设;(弱电部分施工时局部调整);灯具及暖气包安装;成品门实木门及门套窗套安装;成品防火门防盗门防火卷帘门型材氟碳门安装;洁具安装(小便斗蹲便器洗手盆水龙头拖布池等);一三层吊顶干挂花岗岩塑胶地面铺设瓷砖等部分的装饰装修具有功能齐全技术要求高等特点第三节 工程特点一环境和施工条件特点1本工程位于XXX市XXX路,交通较方便2本工程四面为已有建筑物,人流量较大,在整个施工期间内应对噪声粉尘进行妥善处理,以减少对周围办公区的工作及行人的影响;施工期间应实行封闭防护处理,确保安全3因本工程现场场地有限,应做好现场规划,以充分利用场地,合理组织施工二工
6、程特点 1由于本工程质量要求高,必须精心组织精心施工,项目经理必须严格负责,以确保工程目标的圆满实现2该工程工种较多施工作业面复杂,施工精度要求高,因此在施工过程中各工种之间应密切配合3本工程施工中配合单位多,在施工过程中应协调好安装等作业单位的交叉配合工作,使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排,过程有监督,事后有检查,始终有记录,具备责任,可追溯,以使工程顺利进行三工程重点1组织协调本工程场地有限,且不同专业的施工单位较多,装饰部分与其它专业配合交叉多,又由于工种较多施工作业面复杂,因此就决定了在施工程序安排和施工方法的选择上有较大的差异如何建立项目组织机构合理调配项目管理人员,协调各协
7、作单位的工作进度,确定合理的施工顺序,做好与各不同专业施工的交叉平行作业,协同配合工作,以确保工程顺利进行并按期竣工是本工程要重点解决的问题2施工场地有限,工程材料量大而且品种繁多,材料堆放和管理难度较大 本工程可资利用的施工场地面积有限,又由于装饰施工是与其它专业施工同时交叉进行,因此装饰材料进场后在现场的堆放和管理就受到很大限制,本施工组织设计将通过采用合理的布置来解决这个问题【 第 三 章 】 组 织 机 构及施工组织措施第一节 组织机构一项目部主要管理人员构成1项目经理 2项目技术负责人 3项目施工技术员 4质量检查员 5材料采购员6安全检查员 二项目部管理网络图项目经理技术负责人材料
8、部项目总工长安检员技术员质检员材料员库管员搬运班组水电工长焊工工长土建工长漆工工长木工工长装饰安装工长普工班三组织机构职能由于本次装修工程工期紧凑,实施性质特殊,因此,我公司分项分系统地建立各职能工作岗位,并由专人任职,各负其责在工程实施过程中,除按总体进度计划和质量目标进行控制外,各职能部门负责人紧密协作,必须每天开生产碰头会,互相汇报各自负责项目的工作情况,解决各种工序重叠交叉交接等可能存在的问题提出将要进行工作的意见及建议,以便于各工序的有机衔接,确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施四主要管理人员职责1项目经理职责:(1)统筹工程施工的全面工作;(2)检查监督本工程项目管理人员的工作;
9、(3)全面负责工程施工质量及施工进度;(4)负责材料的预算采购及使用;(5)全面负责技术资料检验评定资料隐蔽验收资料的归档整理;(6)全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作;(7)全面负责处理施工过程中遇到的各种问题;(8)负责与建设单位及其它单位搞好关系2质量检查员职责:(1)全面组织实施质量管理工作,负责施工工期间的质量检查;(2)负责督促作业层实施“三检制”“工序交接制”,落实质量检查记录,对无质检记录的不予工程结算;(3)负责施工中的质量检查,提出整改意见,检查整改结果负责结算书上签注质量结果,提出有关质检的奖罚结论;(4)负责按验收规范要求,提出质检情况,监督作业队伍执行审核隐蔽工
10、作,保证隐蔽无隐患,负责准备完整的质检资料,在交工前三天呈有关部门3安全检查员职责(1)负责工程现场安全 (2)负责检查安全生产情况,加强“四品”“五监边”的防护工作;(3)负责检查“三宝”的使用;(4)加强现场机具设备管理,严禁非操作人员动用机具设备;负责检查施工用电临时用电照明用电是否符合安全标准,对施工中存在的安全隐患,及时提出整改意见,并检查执行情况4施工技术员职责:(1)阅读并熟悉施工图纸,参与图纸会审工作;(2)负责编制工程进度总体计划; (3)负责监督计划的执行,检查计划落实情况; (4)填写工期台帐和施工日志,做好隐蔽验收记录; (5)负责各类技术资料的收集汇总分类及保管工作;
11、 (6)负责交工前三天向建设方呈交竣工验收的所有资料5材料采购员职责:(1)负责保质保量准时供应施工用料,所购材料应满足业主,设计的要求,同时又达到规范要求;(2)负责材料询价清单,交项目经理审核,样品送业主认定后,方能购置采购期间做好“三比”工作,确保优质价廉;(3)了解市场行情及时反馈信息,减少零星采购费用;(4)认真学习研究材料的技术性能,对新技术新工艺的要求的材料要提供保管操作使用说明书6库管员职责: 负责材料的验收及保管(1)材料验收(A) 按规范规定计划及施工图的要求,认真清点数量,查证材料品种规格质量产地花色是否符合设计或业主要求; (B) 做好验收记录,如实反映验收情况; (C
12、) 协助材料供应,做好不合格材料的退换工作;(2)材料的保管(A)熟悉材料的性质,掌握保管知识,做到堆放合理,便于施工领用;(B)负责材料发放并做好记录;(C)填报材料损耗报表,如实反映损耗情况; (D)严禁作业人员擅自使用材料; (E)及时回收施工废料,并处理好重用或估卖 (F)负责组织材料的装卸搬运第二节 组织措施一为确保该工程优质快速低耗安全地完成,针对该工程建立有效的施工组织管理体系二在现场设施工项目经理部,项目经理部人员按需设置,定岗定职,各负其责,各施其能三为保证施工的顺利进行,需要各级人员做到有章可循,严格按制度办事,结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制
13、度四职工岗前培训五项目管理人员在对施工图和建设单位的要求充分熟悉和了解,制订施工进度计划六按施工进度计划合理安排劳力和机具的进退场,避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响七将主要材料采集制作成样板交建设单位确认认价并签字认可后,存档封样材料采购部采购材料必须按样板采购,建立材料管理制度,根据“材料计划”比质比价按时供应,并附材料合格证书,特殊材料还需送检验部门检验并取得合格的检验报告后,方可进入现场,材料室必须办理交验手续材料的收发保管设专职库管员,对材料认真进行检查验收,查数量查质量核对材质合格证书并妥善保管,收发材料应建立收发材料明细帐目八项目部进入现场后,会同建设方进行一次现场交接,并认真做好交接记录九完善施工进度中的管理1项目施工由项目经理每天做好生产安排,并填写“施工日记”,内容包括劳动力动态施工进度动态技术变更停水停电等大事记要;2及时核算成本,指导施工生产,工程完工及时办理工程决算;3项目施工中由技术负责人和预算人员负责及时对工程施工内容和临时用工等进行现场签证;4施工现场
