2023年工程部管理制度有方面(篇)

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1、2023年工程部管理制度有方面(篇) 书目 工程部机械平安管理职责 1、 负责详细制定公司的机械平安管理制度(或规定),建立机械管理体系,制定机械平安目标以及相应的各级机械平安岗位责任制。 2、 驾驭公司各阶段现场机械数量、分布和平安状况,审查起重机械平安检验合格证。 3、 负责检查施工项目部的起重机械作业人员资格和起重机械安拆单位的资质审查和确认状况。 4、 负责起重机械重要作业方案和起重机械安拆作业指导书的审查。 5、 定期组织检查现场机械平安技术状况和机械管理制度执行状况的检查,并进行考核评价。 6、 按有关规定负责或参加机械事故调查处理和上报。 7、 负责公司层面的机械平安管理资料收集

2、、汇总、存档。 8、 负责组织或参加组织现场起重机械危害辨识及防范措施的编制;负责组织编制现场起重机械重大事故综合应急预案,并组织演练、评价和改进。 房地产工程部签证管理 房地产公司工程部签证管理 第一节管理职能 一、总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批。 二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。 三、工程部负责会同审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量,确认价差。 其次节办理签证的范围和依据 一、下列状况可以办理工程签证: 1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。 2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失。 3

3、、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。 二、办理价差签证必需同时具备下列条件: 1、施工单位自行选购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。 2、合同预算中对该品种的材料,加工件或半成品没有包死价格,并规定可以计算价差。 三、造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商,不办理签证。 四、计算工作量时,必需同时计算增、减工作量。 房地产工程部办公室电脑运用管理 房地产公司工程部办公室电脑运用管理 一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护,综合办公室有权随时监督检查。 二、电脑操作人员应严格根据操作规范进行,如在运用过程中遇到问题或故障 ,要刚好向综合办公室反映,以便请专业人员进行

4、修理,以免造成机器损坏。 三、电脑上机实行责任制度,在个人上机过程中出现问题有其本人负责。详细分以下几个方面: (一)个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全部责任进行赔偿,费用自理。 (二) 由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏,致使电脑系统崩溃,由个人负责修理,费用自理。 (三)由于个人误操作致使电脑工作异样应刚好向综合办公室反映,由综合办公室托付专人修理,否则由个人负责修理,费用自理。 (四)对于来自外部磁盘,运用前都应进行软盘杀毒,否则致使电脑感染病毒而系统崩溃,由肇事者负全责并进行修理,费用自理。 (五)以上状况如情节特殊严峻的工程部将依据详细状况进行经济惩罚。

5、四、对电脑内部系统不得自行进行删除、更改数据等操作,须要进行相应的系统设置,应刚好向综合办公室反映由专人进行操作;否则产生的一切不良后果有个人自行负责。 五、任何人不得利用工作之便,打印与工作无关的私人文件,若因特别状况须要运用者,须要现经过部门负责人同意方可运用,如若违反将视情节轻重予以指责或经济惩罚。 六、任何人不得在上班时间利用电脑玩嬉戏、登陆qq,一经发觉,将按公司有关规定进行处理。 七、为了节约办公费用,运用电脑必需是工作须要,否则一律不准开机。 八、非本公司人员不准运用本部门电脑,因特别须要,必需经本部门经理批准。 物业工程部质量管理职责 物业工程部质量管理职责 1、负责服务过程限

6、制,包括公共设施、设备系统的运行管理,修理(护)及管理规程制定。 2、负责制定设备、设施维护保养安排,按安排定期对物业管理公司的设备、设施进行检查、维护和保养,对有故障、损坏和存在隐患设备、设施进行修理。参加解决物业管理公司突发事故的抢修。负责物业管理公司的设备、设施运行管理和运行值班工作。 3、工程部负责保障服务工作环境给排水、暖通空调、供电、电梯、通讯弱电等系统的正常运行及装修项目验收及资料管理。 4、负责工程修理、改造管理,组织技术人员制定修理、改造项目的技术要求和方案。对物业管理公司工程改造施工方案、预算及合同进行审定。对修理、改造项目的分包商进行评价,对修理、改造项目过程进行限制和管

7、理。代表物业管理公司对物业管理公司机电设备进行更新、改造后的验收、接管,健全工程档案。 5、负责设备标识的限制和管理对物业管理公司物业服务所涉及工程设施、环境设施修理过程中,各项标识的设计、设置、运用、维护等。负责物业管理中特别过程的确认、实施过程的实力评价和再确认。 6、负责工程人员技能培训考核工作,使员工学习和采纳新技术、新方法,不断提高业务、服务水平。组织工程部技术人员熟识、驾驭所管辖设备性能,做好平安管理工作,实行预防措施,防止发生重大设备事故和人员伤亡。 7、组织人员对客户的报修刚好到位服务。为客户供应水、电、空调、电话修理服务。帮助客户的装修方案进行审核,帮助客户对装修工程进行监管

8、。建立健全设备管理资料,保证运行、修理记录等资料齐全。 8、对大厦的机电设备实施统一管理,管理范围为:供配电系统、公共照明、供水系统、电梯、中心空调、消防设施设备、秩序维护监控设备、防盗报警系统、紧急广播设备、交换机设备及综合布线系统、有线电视系统、楼宇自控设备的管理及大厦一般土建项目的修理等工作。 9、负责大厦供电系统、供水系统、电梯、中心空调机的运行限制、值班和日常管理工作。 10、定期对供配电系统、公共照明、供水系统、电梯、中心空调、消防系统、秩序维护监控设备、紧急广播设备、交换机设备及综合布线系统、有线电视系统、楼宇自控系统等设备运行进行修理、保养和检查,使之随时处于平安、完好状态。

9、11、对于有关平安管控的设备设施包括:供配电、消防、空调、电梯等系统。严格按国家规定进行修理保养,更需每月进行联动检查,各种关联设备保持良好的应急处理状态。 12、负责物业管理公司的计量限制设施的管理,编制检测设备、计量设备的修理、保养安排。 13、做好平安管理工作,依据应急打算和响应限制程序实行预防措施,防止发生重大设备事故和人员伤亡事故。 14、负责对特别过程的识别和确认,确保特别过程处于受控状态。组织审核大厦工程改造施工方案、施工预算及合同审定,建立健全工程档案。 15、制订修理材料选购安排及工具设备的保管维护规定。 16、负责参加对修理保养分包商的评价、管理,负责对备品、备件,对供商限

10、制。限制大厦能耗,尽量降低运行成本、提高经济效益。 17、负责对物业管理公司材料库房的管理,做到帐、物、卡三相符,并做好设备、库房相关物品的标识和管理。 18、组织审核大厦工程改造施工方案、施工预算及合同审定,建立健全工程档案。 机电工程部质量环境平安管理职责 机电工程部质量/环境/平安管理职责 1、负责公司外委工程修理项目的联系、审核、审批及实施工作; 2、负责对各管理处的机电设备及房屋修理养护年度安排的审核工作; 3、负责公司、各管理处各项修理、改造工程预算、结算的审核工作; 4、协调公司同各部门之间有关小区工程修理项目的联系工作及落实状况; 5、负责公司、各管理处修理材料的审核和选购、管

11、理、发放工作; 6、负责对管理处无法解决的技术难题,组织力气解决,参加及指导各管理处重大和突发事故抢修; 7、按质量/环境/平安管理体系的有关标准,指导、督促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、修理等工作; 8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作; 9、完成公司支配或交办的其它工作任务。 10、协调与政府劳动平安部门和专业电梯公司等的关系,负责审核电梯承包合同,并对合同或协议进行充分调查和可行性分析,报总经理审批; 11、编制公司所属电梯的修理、保养安排(包括小修、中修、大修); 12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收; 13、负责公司所属电梯设备的修理、保

12、养、检查工作,保证电梯设备的正常运行; 14、做好电梯的平安管理工作,实行预防措施,防止重大设备事故和人员伤亡的发生; 15、根据公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料,保证运行、修理记录等资料齐全; 16、完成公司支配或交办的其它工作任务。 项目工程部办公物品管理制度 工程项目部办公物品管理制度 为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请 项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、*总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的须要量将发

13、生较大改变,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报*总经理审批。 二、项目部办公物品的选购 项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出 项目部办公物品费用由*统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。 五、

14、项目部办公物品的保管 项目部办公物品由项目部根据*固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存 项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一样,假如不一样必需查清缘由,然后以书面形式向*总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办公物品的持有量调查 办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样,并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计,向*总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品的报废处理 对确定报废的办公用品,要填写办公物品报废申请书,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由*总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理