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1、 宁波东部新城超高层C3-5#地块项目工程设计总承包合同 甲方：城博（宁波）置业有限公司乙方：深圳奥意建筑工程设计有限公司二一四年 月1第一部分 协议书1 前言鉴于城博（宁波）置业有限公司（以下简称“甲方”）意向将宁波东部新城超高层C3-5#地块项目的建筑设计工作交由深圳奥意建筑工程设计有限公司（以下简称“乙方”）负责，甲、乙双方根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例、中华人民共和国技术进出口管理条例及其他国家和本项目所在地有关工程勘察设计的管理法规和规定，就宁波东部新城超高层C3-5#地块项目的建筑设计总承包事宜，经协商一致，特订立本合
2、同，以便共同遵守。2 定义本协议书中有关术语的含义与本合同第二部分合同条款第9条中分别赋予它们的定义相同。3 项目概况本项目中国浙江省宁波市东部新城核心区C3区块的C3-5#地块，地处甬新路以东，海晏路以西，中山路以南、百丈路以北。该项目的用地红线范围、用地面积等各项经济技术指标以最终通过政府审批的数据为准，以下数据均为暂定：C3-5#地块用地面积约1.46万平方米，容积率地上8.0、建筑密度70%，绿地率10%。C3-5#地块工程为地标超高层副塔楼（含裙房），功能为商务办公、商业及其配套设施，建筑总高度200米，地上总建筑面积约11.7万平方米；地下室功能为车库、人防及配套设施（暂定），地下
3、总建筑面积暂定约4万m，其中：C3-5#地块功能建设规模（万平方米）1办公102商业1.73地下室44 合同文件4.1 下列文件将构成甲方和乙方之间的合同文件，且所列的每份文件均应视为本合同不可分割的组成部分：（1） 双方就明确设计进度、设计界面划分等所达成的补充性文件；（2） 协议书；（3） 合同条款；（4） 合同附件。本条各项文件如存在不一致之处，按照本条文件排列顺序，以排序在前者为准。4.2 双方确认的有关设计的计划进度、界面划分、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。5 合同价格本设计合同项下的合同价格为人民币壹仟壹佰玖拾壹万元（￥11910000.00）。其中：5.1设计费总额暂
4、定708万元，按合同第26条约定的单价实行单价包干，最终设计费以设计单价乘以政府主管部门批复的施工面积为准。5.2总包管理费60万元，实行总价包干，在任何情况下不予调整。5.3顾问费用423万元，实行暂定计价，实际以经甲方认可的乙方与顾问单位签署的顾问合同的金额为准。6 合同生效本合同在同时满足下列条件时即告生效：（1） 已经双方的法定代表人或法定代表人的授权代表签署；（2） 已经双方加盖公章确认。甲方： 城博（宁波）置业有限公司 乙方：深圳奥意建筑工程设计有限公司签名：_ 签名：_盖章：_ 盖章：_日期：_年_月_ _日 日期：_年_月_ _日第二部分 合同条款7 定义（1） “甲方”系指城
5、博（宁波）置业有限公司，以及他们的合法承继人和受让人。（2） “乙方”系指深圳奥意建筑工程设计有限公司，为本项目的设计方。（3） “双方”系甲方和乙方。（4） “设计服务”系指乙方依据本合同要求，在甲方确认的设计任务书的基础上进行方案设计、初步设计、施工图设计及设计总包、分包管理和本合同中约定的从建设工程正式开工至竣工验收合格为止对应上述设计内容的施工配合服务等相关服务。（5） “本项目”、“建设工程”或“工程”系指宁波东部新城超高层C3-5#地块项目。（6） “常规设计”系指中华人民共和国住房和城乡建设部所颁布的建筑工程设计文件编制深度规定（2008年版）规定的设计文件编制深度，“专项设计”
6、是指除常规设计以外的设计。（7） “设计成果”系指双方或一方因履行本合同义务，产生的设计思想与理念，完成的设计文件及伴随设计服务而形成的所有资料。（8） “设计文件”系指乙方依据本合同完成的，其表现形式包括但不限于方案、计划、图纸、图表、分析、模型、照片、数据、说明、报告、音像资料、软件、电子邮件、电子媒体资料、实物等设计成果的文件。（9） “设计文件的完整”系指乙方提交甲方的设计文件是根据甲方提供的全部资料完成的且完全能满足相应阶段的合同目的。（10） “设计文件的清晰”系指设计文件中的文字、映像、图样、曲线、术语、符号、数字、单位、形状等清楚、规范、易懂并能够实施。（11） “技术交底”系
7、指乙方在建设工程开工前及/或施工中，向甲方（包括其聘请的施工单位、监理单位及其代理人）说明建设工程设计意图，解释建设工程设计文件，回答甲方就设计意图及设计文件提出的技术问题。（12） “确认”系指甲方对乙方履行本合同项下义务行为和/或乙方提交设计成果形式上是否符合本合同约定要求的审核、认可。乙方于本合同项下完成并交付的设计文件经甲方书面确认。（13） “批准”系指有关政府审批部门对乙方所做设计工作的批准，相关设计工作获批准后甲方将向乙方出具相应书面告知文件。（14） “不可抗力”系指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括地震、台风、水灾、火灾、战争动乱等。（15） “书面形式”系指合同书
8、、信件或数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形的表现所载内容的形式。（16） “中国”或“国家”系指中华人民共和国，“当地”系指项目所在地。（17） “天”或“日”、“月”、“年”系指按公历计算的“日”、“月”、“年”。“日”和“日历日”包括法定节假日和休息日，“工作日”不包括法定节假日和休息日。8 适用法律本合同适用法律为中华人民共和国的法律。9 语言9.1本合同的主导语言为汉语。当其他语言的工作参考本与本合同的汉语正本之间存有表述或理解上的差异时，应以汉语正本为准。9.2乙方按合同规定向甲方或其代表提供的所有书面材料（包括设计文件、图纸、说明及来往函件）均应用汉
9、语表述。10 声明和保证10.1甲方的声明和保证10.1.1甲方作为依据中华人民共和国法律成立的公司，拥有完全的民事行为能力，有权签订本合同并能够履行其义务。10.1.2甲方已经取得所需的一切同意、批准和授权，以有效地签署和交付本合同，并遵守和履行在本合同项下的义务。10.1.3甲方签署及履行本合同，没有违反或触犯适用法律、法规、甲方章程、任何对甲方或其资产有约束力的合同、承诺、判决、禁制令、命令、判令或其他文件的规定。10.1.4不存在针对甲方的，并且可能影响甲方履行本合同的任何正进行的、可能进行的或未决的法律诉讼或行政诉讼程序。10.1.5甲方根据本合同提供给乙方的资料是真实、准确的。10
10、.2乙方的声明和保证10.2.1乙方保证其是依据中华人民共和国法律成立的公司，拥有完全的民事行为能力，有权签订本合同并能够履行其义务。10.2.2乙方保证其具有中国法律法规以及相关的部门规章、地方规章和规定要求的有资质和能力，能够为本项目提供设计服务和设计管理服务。10.2.3乙方已经取得所需的一切同意、批准和授权，以有效地签署和交付本合同，并遵守和履行在本合同项下的义务。10.2.4乙方签署、交付及履行本合同，没有违反或触犯适用法律、法规、乙方章程、任何对乙方或其资产有约束力的合同、承诺、判决、禁制令、命令、判令或其他文件的规定。10.2.5不存在针对乙方的，并且可能影响甲方履行本合同的任何
11、正进行的、可能进行的或未决的法律诉讼或行政诉讼程序。10.2.6只有加盖乙方 “工程设计出图专用章”的正式施工图设计文件才为乙方交付的正式施工图设计文件，乙方对其交付的正式施工图设计文件负责。11 设计目标11.1在符合国家和当地标准、规范的前提下，满足甲方要求的使用功能和项目定位；11.2符合当地规划等主管部门限制要求；11.3结构安全，施工可行；11.4绿色、环保、节能，具体标准详设计任务书相关内容。12 设计依据12.1本项目的设计依据如下所示：（1） 设计任务书；（2） 地块红线图；（3） 地下市政管线图；（4） 地块周边建筑及道路情况；（5） 地质勘察报告；（6） 国家、行业及地方标
12、准及规范；（7） 各阶段甲方的确认书；等等（详见附件1）。12.2乙方须以上述文件为设计依据，并按本合同的约定提供设计服务。若乙方欲做出超出设计内容或与设计依据相悖的处置或变更时，应事先向甲方提出书面申请，在得到甲方的书面同意后方可施行，甲方有权不同意上述任何处置或变更。13 设计管理、协调范围及内容在甲方的领导、监督下，乙方代表甲方行使本项目设计的“总负责、总管理、总协调”的职责，确保整个项目按期按质完成。乙方设计管理、协调的工作范围及内容包括：13.1设计管理（1） 协助甲方对设计要求进行细化：确定设计管理的范围和工作内容，确定对项目设计各部分内容的详细要求。（2） 项目设计进度管理：根据
13、甲方提供的近、远期的工作目标计划、确定主要工作节点及监督执行的方式以进行项目的时间和设计进度管理。（3） 项目设计质量管理：乙方将本项目作为院重大工程，接受相应的质量验证，依托乙方质量管理体系，建立完整有效的质量管理制度，为质量管理奠定基础。（4） 设计团队组建：组建一体化的设计团队，采取合适的管理方式，确保分包单位、设计咨询顾问等与主体设计团队同质、同步地工作。需明确设计团队（5） 对本合同涉及的所有专业设计公司的工作承担管理、协调义务，以达到设计总包的总体目标。及时、准确、有效地督促相关设计、顾问、管理公司等的工作安排及进度，对于工作中的时间、配合等问题迅速作出反应，当无法调解时需将详细情
14、况和处理建议告知甲方，由甲方做出最终处理决定。13.2设计协调（1）与甲方沟通和协调：在整个项目设计过程中，与甲方保持零距离接触，及时听取甲方的意见和反馈。（2）与设计团队内部的沟通协调：保持设计团队内部的充分沟通，注意各专业之间、各阶段之间的工作衔接问题，协调解决出现的矛盾和问题。（3）与参与本项目的其他相关各方的沟通、协调、管理：保持与参与本项目的其他相关各方，包括各专项设计单位的沟通渠道，使其对设计充分理解，避免不必要的误会和影响。负责将相关设计顾问、管理公司等单位的意见及建议汇总、分析，充分融合各方设计思路，及时、准确地将处理结果和设计成果按设计进度节点通报甲方。（4）工程例会制度：在
15、项目设计过程中，建立与甲方、专项设计单位、分包单位以及设计团队内部的工程例会制度，进行信息沟通和意见交流。对各个阶段的设计内容、成果、难点进行分析、沟通以达成共识。乙方作为设计总包方需根据进度负责各分包设计单位的会议召集管理、会议议题拟定、会议记要等，并将会议纪要发送甲方及相关各方。13.3设计成果控制（1）设计进度的控制：在设计进度管理制度基础上进行控制，确保项目设计进度按计划完成。（2）设计质量的管理：制定质量考核目标，建立质量跟踪系统和管理体系。（3）分包的管理和控制：通过有效的分包合同管理，使分包单位及顾问公司的进度、质量、服务等各方面达到甲方要求。14 设计任务范围14.1 范围概述：本合同
