2023年招聘录用管理办法4篇

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1、2023年招聘录用管理办法4篇 书目 第1篇物业公司员工聘请录用管理方法 第2篇员工聘请录用管理方法范本 第3篇某房地产公司人才聘请录用管理方法 第4篇招商局物业聘请录用调配解聘管理方法 某房地产公司人才聘请录用管理方法 房地产公司人才聘请录用管理方法 第一章 总 则 第一条为规范*房地产开发有限公司(以下简称公司)人才聘请与录用程序,特制订本方法。 其次条公司聘请与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。 第三条本方法适用于公司各部门。 第四条人力资源部为公司人才聘请录用的归口管理部门。 其次章 人才聘请 第五条各公司年度安排内的用人需求,由各部门填写聘请申请表,经业务分管领导确认,

2、由所在公司人力资源部负责按安排要求组织内部调配或对外聘请,原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。 年度安排外但在公司人员编制范围内的用人需求,由用人单位/部门填报年度新增用人需求审批表,经公司人力资源部审核、经分管领导复核后,报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外聘请。 年度安排外且超出公司人员编制范围的用人需求,用人单位须先办理新增人员编制的审批手续,再按年度安排外的用人需求办理报批手续。 第六条对外聘请可通过人才信息库选择举荐或集中对外聘请两种途径进行。集中对外聘请须由公司人力资源部制订聘请安排,明确聘请的时间、渠道、任职资格、人数及

3、成本预算等。一般状况下,公司聘请的技术类员工最低学历要求为大专,主管及以上职位最低学历为本科。 第七条聘请安排获准后,人力资源部通过媒介、人才沟通会、内部举荐、学校及猎头公司等渠道组织实施聘请。 第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。 第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选,以确定笔试人选。 第十条人力资源部依据不同岗位和专业,原则上统一组织笔试,并组织完成评卷和成果汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写应聘人员登记表。 第十一条对于笔试合格者,人力资源部应将其应聘人员登记表、应聘简历及试卷交

4、用人单位(部门)负责人及分管领导审核,以确定面试人选。对于笔试不合格者,人力资源部应刚好辞谢。 第十二条面试一般状况下应集体进行,面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位(部门)负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表,分别对应聘人员的专业学问、表达实力、形象气质等作出评价,并经集体探讨后填写面试评价小组看法汇总表,得出面试结果。 第十三条依据初试结果,人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员,人力资源部应刚好辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。 第十四条人力资源部应对拟录用人员进行背景核查,主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特

5、别岗位的,还须对应聘人员的工作经验、离职缘由、品德及工作表现等进行专项背景核查,详细按应聘人员背景核查管理方法规定执行。 第十五条在核定编制内聘请人员,原则上由各公司自行组织,但聘请部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时,须提请公司人力资源部及分管领导共同参加面试和综合测评。 第十六条突破核定编制的人员聘请,须事先报公司批准。 第三章 人才录用 第十七条人员录用审批的权限为: 1.公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用,报公司董事长审批; 2.公司部门经理及以下人员(含主持部门工作的副经理)、总经理助理的录用,报公司总经理审批; 第十八条对拟录用的人员,人力资源部应填

6、写员工录用审批表,并办理逐级审批手续。在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上,应届毕业生及工作年限2年(含)以内的人员,试用期为6个月;其他人员为3个月。 第十九条人力资源部应刚好通知经审批同意录用的人员,在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续,同时向用人单位(部门)填发新员工入职通知书,由用人单位(部门)负责支配办公地点、办公用品、工作交接等事项。 其次十条新员工在上岗前,须参与由人力资源部及本单位(部门)组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务学问等,详细按新员工入职培训管理制度执行。 其次十一条新员

7、工到岗一周内,用人单位(部门)应选定阅历较为丰富且熟识公司状况的老员工担当新员工辅导员。 其次十二条在试用期内,人力资源部应会同用人单位(部门)对新员工进行考核评估。原则上,人力资源部在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人单位(部门),用人单位(部门)负责人应刚好会同人力资源部与新员工进行面谈,并要求其写出试用期总结后,在员工转正考核审批表中签署试用期考核看法。 其次十三条在员工转正考核审批表中,人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等,并负责办理逐级报批手续。批准后,由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。 其次十四条新员工在试用期内有突出表现的,用人部门可向人力资源部

8、建议赐予提前转正;如新员工在试用期没有达到或不符合转刚要求,用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中(终)止试用。 第四章 附则 其次十五条本方法由公司人力资源部负责说明与修订。 其次十六条本方法自印发之日起施行。 年度新增用人需求审批表 招商局物业聘请录用调配解聘管理方法 *局物业管理有限公司 聘请、录用、调配及解聘管理方法(试行) 第一章 总 则 第一条 为规范和完善*局物业管理有限公司总部及属下公司员工聘请、录用、调配和解聘工作流程,加强*局物业管理有限公司总部及属下公司员工队伍建设和培育,特制定本管理方法。 其次条 定义 1、*局蛇口工业区有限公司以下简称“蛇口工业区”; 2、*局蛇口

9、控股股份有限公司以下简称“蛇口控股”; 3、*局物业管理有限公司以下简称“公司”; 4、属下公司系指*局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并干脆管理的二级公司,包括*局物业管理(香港)有限公司、深圳*物业管理有限公司、北京*局物业管理有限公司、上海*物业管理有限公司、南京*局物业管理有限公司、武汉*局物业管理有限公司、西安*局物业管理有限公司; 5、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。 第三条 适用范围 本管理方法适用于公司总部及属下公司一切聘请、录用、调配及解聘活动。 其次章 组织架构和定岗定编 第四条 组织架构调整 属下公司及各物管中心每年12月上旬须依据业务发展要求,结合人力资源配

10、置须要,提出本单位下一年度的组织架构调整安排。属下公司组织架构的调整须报公司总部审批;各物管中心组织架构调整经属下公司审核后,报公司总部审批。 第五条 定岗定编 1、公司总部各部门每年12月中旬依据部门规划提出本部门下年度定岗定编安排,经公司总部行政与人力资源部审核,报公司总部总经理办公会探讨审定;增编安排须报蛇口控股履行报批手续。 2、属下公司及各物管中心每年12月上旬依据调整的组织架构提出本单位下年度的人员规划、定岗定编安排。属下公司的人员规划和定岗定编须报公司总部审批;各物管中心的人员规划和定岗定编经属下公司审核,报公司总部审批。 3、属下公司及各物管中心须在批准的岗位编制内依据任职资格

11、要求和工作说明书进行聘请,未履行岗位增编审批手续的,不得进行编制外的聘请。因业务发展须要增加岗位编制须按有关审批程序履行增加岗位编制报批手续。 4、每年7月属下公司及各物管中心须依据实际运作状况,对当年人员规划和定岗定编安排进行检讨和修订,并履行有关审批手续。 第六条 公司总部各部门增加编制 各职能部门如需增加岗位编制,须向行政与人力资源部提出书面形式申请,经审核后报公司总部总经理办公会探讨,书面申请须包含但不限于以下内容: 1、拟增加岗位编制及数量; 2、说明增加岗位编制人员的工作支配及工作量预料,同时分析不能通过调配现有人员或提高工作效率/增加工作量等手段解决问题的缘由; 3、拟增加岗位的

12、工作说明书。 第七条 属下公司增加岗位编制 1、属下公司以书面形式向公司总部行政与人力资源部提出增加岗位编制请示报告,请示报告中必需说明增加岗位编制的具体缘由及相应岗位的工作说明书,详细包括: (1)拟增加岗位编制及数量; (2)增加岗位编制人员工资标准及成本预算; (3)说明增加岗位编制人员的工作支配及工作量,同时分析不能通过调配现有人员或提高工作效率/增加工作量等手段解决问题的缘由; (4)拟增加岗位的工作说明书。 2、公司总部行政与人力资源部依据属下公司实际状况对增加岗位编制报告进行初审和核实,提出看法后报公司总经理办公会探讨审议。 第八条 属下公司物管中心增加岗位编制 1、物管中心以书

13、面形式向属下公司提出增加岗位编制请示报告,请示报告中必需说明增加岗位编制的具体缘由及相应岗位的工作说明书,详细包括: (1)拟增加岗位编制及数量; (2)增加岗位编制人员工资标准及成本预算; (3)说明增加岗位编制人员的工作支配及工作量,同时分析不能通过调配现有人员或提高工作效率/增加工作量等手段解决问题的缘由; (4)拟增加岗位的工作说明书。 2、属下公司依据物管中心实际状况对物管中心增加岗位编制的报告进行初步审核,提出审核看法,报公司总部审批。 第三章 招 聘 第九条 聘请原则 (一)安排原则 1、公司总部、属下公司及物管中心依据业务发展须要增加人员时,须提前十五个工作日填写聘请申请表,提

14、交拟增加岗位人员工作说明书,经所在单位行政与人力资源部审核,报所在单位负责人审批后组织实施。 2、如属于岗位编制外增加人员除履行上述手续外,还须同时履行增加编制审批手续。 3、全部干部的引聘须严格根据招商局物业管理有限公司人事管理权限规定执行。 (二)本地化原则 1、为降低人力资源成本,充分利用和发挥各地区人力资源优势,稳定员工队伍和便于管理,如无特别状况,各属下公司原则上在当地聘请员工,尽量实现人员本地化。 2、在实行人才本地化同时,可依据工作须要通过岗位轮换、岗位沟通等形式实现系统内人力资源共享。 (三)先内后外原则 当公司总部、属下公司及各物管中心产生聘请需求时,各单位行政与人力资源部首先应进行内部筛选,考核现有员工中是否有合适人员进行调配,当内部无法满意聘请需求时,即组织进行外部聘请。 2、在现有人员进行配置过程中,必需确保达到岗位任职资格要求,坚决杜绝任人唯亲和因人设岗,保证配置合适人选到合适岗位上工作。 (四)公正原则 1、聘请中应对全部应聘人员一视同仁,做到任人唯贤,行政与人力资源部及用人部