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1、行政人事管理制度编制: 日期： 复核： 日日期 批准： 日日期： 行政人事管管理制度度第一条 职责1、行政人人事部是是劳动人人事的管管理部门门，负责责本制度度的制定定、修改改、实施施等工作作。负责责行政办公公、采购购、接待待、会议议、人力力资源等等管理工工作。2、本制度度适用公公司全体体员工。第二条 人事管管理一、员工招招聘1、公司机机构及职职位设置置、人员员定编及及定岗，由由总经理理办公会会讨论，报报董事会会批准；公司各各部门岗岗位职责责和岗位位要求由由部门经经理提出出，总经经理办公公会讨论论决定。2、招聘和和录用原原则：依依法办事事、符合合程序、符符合条件件、择优优录用。3、招聘方方式：内
2、内部应聘聘、员工工推荐和和公开招招聘。4、招聘程程序： 根据据公司组组织架构构与员工工编制的的计划或或空缺，由由用人部部门填写写（附件件一）人人员需求求申请表表报行行政人事事部，经经人事分分管副总总经理审审核，报报总经理理审批，由由行政人人事部发发布招聘聘信息。若若超过编编制补充充人员，需需由公司司总经理理办公会会审议后后，报董事事会批准准。 应聘者者填写应应聘登记记表，交交验身份份证、毕毕业证、技技术职称称证书、介绍担保书（视情形决定）原件及其他所需证件的原件，并提供复印件。 应聘人人员原有有工作单单位的，需需出具现现在与原原单位保保留何种种关系（离离职、终终止、解解除劳动动合同等等）的证证
3、明材料料。 根据应应聘人员员提供的的材料，由由行政人人事部和和用人部部门按任任职条件件进行初初选，经经分管副副总经理理，报总总经理或或董事长长审批（根根据授权权权限）。 招招聘年龄龄基础条条件：为为建设富富有活动动的年轻轻团队，公公司的招招聘基础础年龄如如下： 总经理理级别：45周周岁以下下； 高层管管理人员员：400周岁以以下；（副副总、总总监、总总助级别别） 中层管管理人员员：355周岁以以下；（部部门正职职、部门门副职） 基层管管理人员员：300周岁以以下。（主主管、助助理及专专员岗位位） 以上年年龄要求求作为招招聘筛选选应聘人人员的基基础原则则，非唯唯一标准准，特殊殊骨干人人才、特特别
4、优秀秀的人才才可适当当放宽11-2岁岁。 5、考考核方法法 笔试：根据岗岗位的需需要可确定笔笔试，由由行政人人事部会会同有关关部门拟拟定试题题，并根根据笔试试成绩确确定参加加面试的的人员。 面试：由用人人部门和和行政人人事部门门共同参参与进行行。按应应聘人员员登记表表表（附附件二），面面试评估估表（附附件三）逐项填写评估意见，重要职位由总经理、董事长面试。 体检：被录用用的人员员按要求求到指定定医院参参加体检检，不参参加体检检者取消消录用资资格。凡凡体检不不合者将将视做不不符合条条件而不不能录用用。 录用：经分管管副总经经理和总总经理（根根据授权权权限）或董事长批准（附件四）录用审批表，由行政
5、人事部发临时聘用通知书。6、试用期期 聘用人人员被录录用后必必须经过过试用期期，基层层员工试试用期不不少于22个月，中中层员工工试用期期不少于于3个月月，高管管试用期期不少于于6个月月，以签签发通知知书之日日起开始始计算。 在试用用期内员员工若要要求辞职职，应提提前一周周以书面面形式报报告部门门经理，经经行政人人事部、分分管副总总经理审审核，报报总经理理批准后后办理手手续后，方方可离开开。试用用期间或或试用期期满，经经考核不不符合条条件的人人员，用用人部门门随时提提出终止止使用合合同。7、签订劳劳动合同同 员工试试用期满满后，填填写转转正申请请表（附附件五），由由所在部部门提出出考核意意见。考
6、考核合格格的员工工，与公公司签订订劳动合合同，期期限为一一般为11-3年年（其中中包括试试用期）。 基层员员工劳动动合同签签定由总总经理审审批后授授权行政政人事部部经理代代表公司司与其签签订；中中层员工工劳动合合同由总总经理与与其签订订；高管管人员由由董事会会审批后后由董事事长代表表公司与与其签订订劳动合合同。 员工劳劳动合同同期满前前一个月月，公司司和员工工有一方方提出不不再续签签劳动合合同，双双方可终终止或解解除劳动动关系，如如双方协协商同意意，可续续签劳动动合同。 已签订订劳动合合同的员员工，若若要求辞辞职，应应提前一一个月向向所在部部门提出出并填写写员工工辞职申申请表（附附件六），经经
7、行政人人事部、分分管副总总经理审审核，经经总经理理或董事事长批准准，办完完工作交交接手续续后，审审批完员员工离职职交接单单（附附件七）方可办理离职手续。二、 档案案管理员工一经录录用，由由行政人人事部门门为其建建立个人人档案，在员工离职时档案将由公司行政人事部封存保管，员工不得由任何理由取加档案。员工档案包括如下内容：1、员工基基本情况况履历表表、应聘聘登记表表、招聘聘考核记记录、转转正申请请表、体体检表、劳劳动合同同等。2、身份证证、毕业业证、技技术职称称证及各各类培训训合格证证件的复复印件。3、考核表表，职务务任免及及内部调调动通知知单，内内部奖惩惩文件，试试用期考考核意见见，报到到证明和
8、和其他需需要存档档的文件件。三、 岗位位变动员工在公司司的岗位位变动，由由用人部部门经理理向其分管管副总提提出用人人申请，征征得原部部门经理理和分管管副总同同意后，填填写岗岗位变动动申请表表（附附件八），报总总经理批批准，由由行政人人事部下下员工工岗位调调动通知知单（附附件九），员员工凭员工岗位调动通知单到新部门报到。四、员工培培训1、根据公公司对员员工素质质的要求求，由行行政人事事部会同同有关部部门制定定年度培培训方案案及计划划，报总总经理批批准后实实施。2、员工调调至新岗岗位，要要接受岗岗前培训训，经培培训考试试合格后后，方可可上岗。3、员工必必须参加加公司安安排的各各种培训训，相关关培训
9、的的所有资资料，全全部存入入个人档档案，作作为职务务聘任、岗岗位晋升升、薪资资调整的的重要考考核依据据。五、新员工工引导1、规范管管理处新新员工入入职引导导工作，保保证新员员工在较较短时间间内熟悉悉公司基基本情况况、各项规规章制度度等，尽尽快融入入团队，迅迅速适应应岗位工工作，公公司对新新员工入入职引导导分为公公共引导导部分、岗岗位专业业引导部部分、生生活引导导三部分分。（1）公共共引导部部分内容: A、公司的的组织架架构。B、部门的的组织架架构及基基本情况况。C、公司基基本情况况介绍及及相关岗岗位联系系人。D、公司各各部门基基本工作作流程。E、上班考考勤及请请假制度度。F、公司及及部门的的各
10、类费费用及相相关可享享受福利利介绍。G、本部门门管理制制度和规规定。H、本岗位位说明书书。I、员工手手册。（2）专业业引导部部分内容容: A、本岗位位主要工工作内容容，相关关联系人人；B、本岗位位应知应应会；C、本部门门、本岗岗位常用用的文件件、表格格。D、本岗位位的岗位位礼仪。E、本岗位位突发事事件，应应急事故故的处理理技巧等等。F、本岗位位典型案案例学习习。G、本岗位位其他重重要管理理制度。（3）生活活引导部部分内容容: A向新职员员的到来来表示欢欢迎。B对部门领领导和同同事的介介绍。C对职员服服装、物物品领取取及相关关规定的的介绍。D对宿舍、食食堂及与与生活相相关的设设施安排排与介绍绍。
11、E对职员业业余文体体活动、相相关设施施设备的的介绍。F对外地新新职员可可简介芜芜湖情况况、住处处与单位位的乘车车路线情情况、公公交卡的的办理等等。G员工之间间的内部部关系。H服务意识识、服务务心态、沟通技巧引导。六、考核（一）考核核分为试试用期考考核、常常规绩效效考核（年年度）。（二）试用用期考核核作为正正式聘用用的依据据，常规规考核作作为奖惩惩、培训训、辞退退及调整整岗位、薪薪金的依依据。（三）年度度绩效考考核。作作为员工工聘用和和解雇、薪薪酬调整整、职位位和岗位位调整、培培训优化化的重要要依据，具体实施办法另行制定。七、离职1、辞职员员工须办办理员工离职手手续，经经本部门门、行政政人事部部
12、、分管管副总经经理审核核后，报报总经理理或董事事长批准准，由部部门查核核清退公公物，送送交行政政人事部部复核签签准，最最后到财财务部核核计薪资资事项。2、辞退（除除名）员员工手续续一律由由行政人人事部办办理，部部门填写写员工工解聘申申请表（附附表十）经行行政人事事部、分分管副总总经理审审核后，报报总经理理批准，员员工凭员员工解聘聘通知书书（附附表十一）经部部门查核核清退公公物，送送交行政政人事部部复核签签准，最最后到财财务部核核计薪资资事项。八、续签合合同员工在合同同到期前前一个月月填写续续签合同同申请表表（附附件十二二），经经本部门门、行政政人事部部、分管管副总经经理审核核后，报报总经理理或
13、董事事长批准准，方可可续签合合同。九、员工考考勤（一）、 工作时时间1、公司员员工每周周工作五五天，周周六、日日休息，必必要时自自觉加班班；2、夏秋季季：5月月1日至至9月330日，上午8：33012：00，下下午133：300118：000；冬春季：110月11日至次次年4月月30日日，上午8：33012：00，下下午133：300117：330；3、如有调调整，按按调整后后的作息息时间执执行。（二）指纹纹考勤1、指纹考考勤：员员工每天天上班、下下班指纹纹考勤（门门禁指纹纹的第一一次记录录为上班班时间，最最后一次次记录为为下班时时间）。员工应于每每个工作作日上午午上班和和下午下下班时各各刷指
14、纹纹一次，作作为上班班到岗和和下班离离岗的时时间记录录。如因因公外出出及其他他特殊情情况当天天未能按按时刷卡卡，需于于返岗后后次日前前到行政政人事部部填报未考勤说明（附件十三）经部门经理签字后报行政人事部备案，否则视为旷工。刷指纹时间间：5月月1日至至9月330日：早上上上班8：30（含含）之前前；下午午下班：18：00（含含）之后后；100月1日日至次年年4月330日：早上上上班8：30（含含）之前前；下午午下班：17：30（含含）之后后。若时时间调整整，按调调整后的的时间来来记录考考勤。2、一个月月内迟到到、早退退一次给给予口头头警告；迟到、早早退二次次给予书书面警告告；迟到到、早退退三次
15、给给予记过过一次，取取消当年年评优资资格；迟迟到、早早退三次次以上取取消其当当年加薪薪、升职职、奖金金分配资资格。3、因个人人主观原原因上下班忘刷刷指纹考考勤按迟迟到、早早退处理理。如直接上上级领导导证明其其确已出出勤，由由直接上上级领导导在未未考勤说说明签签字后报报行政人人事部备备案，可可视为出出勤。4、特殊情情况外出出办事可可不需刷刷指纹，但但必须事事先向其其直接上上级报告告，由直直接上级级领导在在未考考勤说明明签字后报报行政人人事部备备案，可可视为出出勤。5、中层管管理人员员及基层层员工在在上班时时间内因因公外出出办事时时，需向向直接上上级请示示，说明明外出原原因、目目的地和和时间，经经直接上上级同意意后方可可外出。6、高层管管理人员员、营销策策划部销销售岗位位、开发发工程部部开发岗岗位不参参加日常常考勤。（三）旷工工
