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1、 仓储管理年终工作总结xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线根本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料效劳结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资）,在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储治理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训打算的同时,办事处依据员工培训需求调查在b类培训打算之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带发动工的学习乐观性,注意
2、实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达100%。在公司领导和工程部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的治理过程，赢得了工程和监理的高度信任，并赐予办事处充分的确定和赞扬。热忱周到的效劳感动着工程部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们马上强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的效劳工作打下了夯实的根底。在此，我对各级领导始终以来赐予京泰仓储办事处的支持和帮忙表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策将来，下面就XX年的工作作以简洁汇报：一、工作目标、主要任务、年度kpi指标
3、的完成状况。建立一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、安康的团队、以我们优质的、超值的效劳来换取工程的认可和接纳，让工程离不开我们，是京泰仓储办事处始终以来的目标。办事处作为物资仓储公司的一局部，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行治理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的效劳水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何进展，就成为我们的主要任务。特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰工程部的仓储效劳工作。二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢
4、人哲学的主要方法实行全员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方为主要学习方法。我们通过对蓝巢人哲学的学习，熟悉到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面表达蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个喜爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以效劳世界建立精品工程为己任，舍小家顾大家。蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的抱负、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将效劳世界，让世界共享蓝巢。我们具备
5、强大实力，质量牢靠，效劳到位，不断创新，不断进展，是一个威猛之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的根底。我们不断创新、不断进展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在表达，让客户器重、敬重是力量的直接反映。我们要做到员工个个有力量，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满足、能限度满意工程的实际需求。三、工作中的阅历、缺乏与教训假如要被工程接纳你靠的是什么，靠的是被你的效劳对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的效劳。如何去适应工程的治理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们效劳对象的要求是什么，在理解后才
6、能发觉它的要求和我们的治理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避开我们仓储有文件就必需就要这样做，由于那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要标准的做这些事情。在对办事处的治理观念上以前是以大事的紧急程序来划分大事的优先级，只要是“紧急” 的事情，就要先处理，因此就会消失一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，每天在处处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却由于忙而觉得很有成就感，莫非这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？答案是否认的。紧急的大事有许多种，有重
7、要的和不重要的，有能带来制造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值大事，那你就算一天忙个小时，也会颗粒无收，因此，力应当用在关节眼上。安全工作是一切工作的根底保障，因此必需把安全工作作为重点工作来抓，必需使每一位员工都清晰地熟悉到安全工作的重要性，重视安全就是珍视生命，无视安全就是没有道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡察工作，对于发觉的问题和隐患准时处理，不留死角.对于不履行安全规定的员工和客户准时进展制止并进展说服训练，避开人为造成的人身损害和财产的损失。在
8、仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信，自古以来遵守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，诚恳守信既是做人的根本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。四、下一步重点工作打算和设想1、办事处员工的治理制定出符合办事处的目标、指标，并严格根据目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的效劳，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素养的提高来实现办事处制定的各项指标。依据各专业保管员的工作内容根据时间四象限治理方法列出工作的轻重缓急,以便更好的安排好每天的工作时间,避开铺张每天的工作时间。见下列图所示：2、培训的治理培训重点一：依据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区 ，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要掌握的重点。培训详细措施：实行全员讲解的方式，大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方。培训的结果：到达每个保管员从验收到发放整个过程中的每个掌握要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。过程掌握：随时对材料接收与发放的流程进展监视检查，削减问题项的消失。
