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1、东风汽车车股份有有限公司司DFACC供应商管管理手册册东风汽车车股份有有限公司司生产部部采购管管理室编编制东风汽车车股份有有限公司司发布二零零一一年八月月世界看我我行DFACC的宗旨旨： 以知知识和财财富贡献献人类社社会。DFACC的理念念：以人为本本，创造造价值； 健健康生存存，可持持续发展展。DFACC的价值值观： 对股东东负责, 对用户户负责, 对员工工负责, 对国家家负责, 对社会会负责, 对对环境及及伙伴负负责.DFACC的发展展方针： 突突出主业业，相机机扩张， 注注重利润润，稳健健发展.DFACC的发展展目标： 做做实、做做精、做做强、做做大。DFACC的质量量方针：东风汽车车，
2、精益益求精， 竭诚诚服务，用用户至上上。 策划： 编著： 编审：目录 序序第一章 采购购体系及及采购管管理流程程概述第一节 概 述第二节 DFACC汽车零零部件采采购的基基本原则则第三节 DFACC供应链链的整合合第四节 DFACC采购管管理职责责第五节 DFACC采购管管理十二二步工作作法第六节 DFACC采购管管理流程程图第二章 潜在在供应商商资源信信息库的的建设及及管理第三章 潜在在供应商商资格认认可第四章 供应应商的选选择第五章 生产产件批准准（PPPAP）第六章 协作作配套许许可证准准入制度度第七章 采购购管理第一节 采购购业务管管理第二节 采购购管理绩绩效测评评第八章 协配配件价格
3、格及财务务结算管管理第一节 价格管理理第二节 比质比价价第三节 招标议标标第四节 零库存结结算第九章 精益益生产、准时制制供货（JJIT）第十章 合格格供应商商的管理理 第一一节 供供应商业业绩考评评 第二二节 供供应商质质量体系系要求及及第二方方认证第十一章 产品品质量赔赔偿和激激励第十二章 供应应商会员员制 附录1. 潜在供应应商资源源信息库库的建设设及管理理办法-2. 采购控制制程序 -3. 供应商选选择程序序 -4. 供应商认认证标准准 -l 潜在供应应商资格格认可标标准l 合格供应应商第二二方认证证标准5. 生产件批批准程序序 -6. 供应商质质量体系系要求-7. DFACC协作配配
4、套许可可证管理理办法-8. 产品质量量赔偿和和激励管管理办法法-9. 零库存结结算政策策 -10. DFACC协配件件中转库库管理标标准-11. DFACC管理绩绩效测评评采购购管理系系统-12.DDFACC供应商商协会章章程（草草案）-序 19999年77月155日，东东风汽车车股份有有限公司司（DFFAC）正正式创立立。作为为一家由由国有企企业重组组创立的的股份制制上市公公司，DDFACC从创立立之日起起就注重重按市场场经济原原则和国国际化竞竞争原则则进行自自己的体体制、机机制、理理念的建建设和创创新。本本着“突出主主业，相相机扩张张，注重重利润，稳稳健发展展”的方针针，对DDFACC现实
5、和和未来的的发展，我我们提出出了“做实、做精、做强、做大 ”的发展展目标和和“以知识识和财富富贡献人人类社会会”的企业业宗旨。DFAAC将“以人为为本，创创造价值值；健康康生存，可可持续发发展”作为自自己的企企业理念念，以“对股东东负责,对用户户负责,对员工工负责,对国家家负责,对社会会负责,对环境境及伙伴伴负责”的价值值观构建建DFAAC的责责任体系系，在社社会、市市场、用用户中树树立DFFAC的的文化和和形象。近两年来来，DFFAC对对企业的的管理体体系进行行了不断断的改造造和创新新。按照照“直接增增值流下下沉，战战略辅助助流集中中”的思路路，构建建了DFFAC精精简高效效、责权权明晰的的
6、组织机机构，初初步实现现了面向向客户、面向流流程的管管理体系系。源于于市场、终于市市场的扁扁平化开开放式企企业群正正在构建建。以共共有价值值理念为为核心，商商业互利利为原则则，DFFAC正正在建立立自己与与用户、经销商商、供应应商、开开发商、工程商商、策划划商、媒媒体等伙伙伴的新新型关系系，以自自己的信信誉和他他人的利利益来开开拓企业业的生存存和发展展空间，为为今后的的“相机扩扩张”和更大大发展作作准备。作为DFFAC重重要合作作伙伴的的供应商商，多年年来与DDFACC已结成成了相互互依存的的利益共共同体。面对中中国加入入WTOO后国内内汽车工工业融入入全球经经济一体体化进程程的挑战战和竞争争
7、更加激激烈的市市场环境境，DFFAC如如果没有有一个优优秀的供供应链作作为支撑撑，如果果我们的的采购体体系不能能尽快与与国际接接轨，就就难以在在激烈的的市场竞竞争中持持续地生生存和发发展下去去。国内内外大量量成功或或失败企企业的例例子充分分证明，采采购作为为当今企企业生产产和经营营的重要要一环，在在成本控控制、提提高产品品市场竞竞争能力力方面起起着非常常重要的的作用，对对采购体体系和采采购管理理理念的的创新已已日益受受到国内内外企业业的高度度重视。我们必必须在这这一方面面很下功功夫，尽尽快构建建与国际际接轨的的、具有有DFAAC特色色的、有有市场竞竞争力的的、规范范化的采采购体系系和采购购管理
8、方方式，不不断提升升DFAAC供应应链的整整体层次次和采购购管理水水平，最最终实现现DFAAC和供供应商在在市场竞竞争中的的双赢。作为对DDFACC采购体体系和采采购管理理方式不不断进行行完善和和创新的的重要一一步，DDFACC供应商商管理手手册即即将正式式发布了了。该“手册”对DFFAC零零部件采采购管理理的基本本原则、现有供供应链的的整合方方式、采采购管理理职责分分工以及及采购管管理流程程等均作作了较为为详细的的描述，“手册”中将DFAC的采购管理精炼成“DFAC采购管理十二步工作法”，很好地概括了DFAC采购管理的特色。该“手册”可作为DFAC零部件采购管理的指导性文件在实际工作中贯彻实
9、施，也可以作为原辅材料等其它方面采购管理的借鉴。下一步应在组织学习培训的基础上，考虑具体的运作步骤，在公司范围内逐步推进实施。希望本“手册”的发布布能对DDFACC采购管管理体系系的完善善和创新新、对作作为我们们重要合合作伙伴伴的供应应商了解解DFAAC的采采购体系系和采购购管理流流程起到到有益的的指导作作用。东风汽车车股份有有限公司司总裁：二一一年八月月第一章 东东风汽车车股份有有限公司司采购体体系及采采购管理理流程概 述第一节 DFACC采购体体系概述述东风汽车车股份有有限公司司（DFFAC）自自19999年77月创立立以来，其其汽车零零部件采采购体系系及采购购管理流流程、供供应链均均从东
10、风风公司延延续而来来。随着着我国加加入世贸贸组织的的临近，经经济全球球化的进进程将逐逐步加快快，汽车车工业的的竞争将将更加激激烈，汽汽车工业业零部件件采购体体系和采采购管理理流程必必须尽快快与国际际接轨。作为一一家股份份制上市市公司，要要想在未未来激烈烈的市场场竞争中中保持持持续的竞竞争优势势，实现现DFAAC对股股东、对对员工、对国家家、对社社会、对对环境及及合作伙伙伴负责责的经营营理念和和不但做做实、做做精、做做强、做做大的企企业目标标，必须须在不断断地借鉴鉴国内外外先进的的成功的的采购管管理模式式的基础础上结合合DFAAC的实实际对其其采购体体系及采采购管理理流程予予以不断断的完善善和创
11、新新，逐步步提升DDFACC供应链链的整体体层次，以以适应未未来汽车车市场激激烈竞争争的需要要。 DFAAC现有有的供应应链和采采购管理理流程因因历史原原因基本本上从母母公司延延续而来来，带着着很深的的计划经经济的痕痕迹，存存在着供供应商数数量过多多、规模模偏小、布局不不合理、工艺水水平参差差不齐、管理不不规范等等诸多问问题，未未能很好好地建立立起对供供应商的的优胜劣劣汰的动动态管理理机制。造成优优秀的供供应商进进不来、落后的的供应商商出不去去的恶性性循环。在激烈烈的市场场竞争中中，一个个企业如如果没有有一个优优秀的供供应链作作为支撑撑，就难难以在激激烈的市市场竞争争中持续续地生存存和发展展下
12、去。DFAAC必须须从现在在开始，脚脚踏实地地，通过过两年左左右的努努力，着着眼于构构建全球球化的采采购体系系，采购购管理逐逐步与国国际接轨轨，借助助国内外外优秀的的供应商商资源，从从产品开开发及生生产准备备周期最最短化、采购批批量规模模化、采采购成本本最低化化、供货货准时化化、系统统化、模模块化、采购全全球化的的思路建建立起具具有DFFAC特特色的、与国际际接轨的的、适应应市场竞竞争需要要的科学学高效的的采购体体系。 本着尊尊重历史史、平稳稳过渡及及对供应应商负责责的原则则，考虑虑到工作作的连续续性，对对现有供供应商的的优化，通通过进行行第二方方认证及及日常业业绩考核核的办法法进行一一次全面面的评价价，对不不合格的的供应商商给予整整改期限限，经整整改仍达达不到要要求的供供应商，特特别是对对一个产产品三家家以上供供货的供供应商应应坚决予予以淘汰汰。对新新的供应应商的选选择及管管理，必必须按DDFACC采购管管理“十二步步工作法法”所确定定的采购购管理流流程严格格执行
