绩效奖金分配方案

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1、绩效奖金分配方案篇一：绩效奖金分配方案工程部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全 体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁 意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内 部力量的壮大，更好的服务于一线部门。二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现， 创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。三、奖金分配原则：1 、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量， 合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。2 、部门在进行内部奖

2、金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。3 、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。四、细则1 、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减 10 元，二次减 30 元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额 * 请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除 50% 奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受 奖金；国御温泉假日酒店5) 员工当月事假累计休 3天(工作日)或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休 5天(工作日)或以上的免除当月奖金；6) 未遵照

3、正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。2 、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金 20%，二次减发奖金 50% ；三次减 发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告，本月度扣除 20% 奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进 行相应扣除。2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月 10%奖金3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1 分为一个单位，每 增加

4、一分，扣除该组当月 10%的奖金，依次累加。4) 设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情 况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。4 、与个人业绩挂钩：1) 能为公司降低能源消耗 , 节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成 效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金；2) 在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金；国御温泉假日酒店3) 在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰 的；4) 发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放

5、；5) 经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；6) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料 消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；7) 信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活 动积极参与者，增加班组的奖金发放；五、本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经工程部领导班子研究决定，报主管副总批准后执行。国御温泉假日酒店篇二：绩效考核及奖金分配方案绩效考核及奖金分配方案* 厂 * 车间绩效考核及奖金分配方案(试行)在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规 范有序地进行，充分调动各班组的管理积

6、极性，提高职工的节能、成本意识，根 据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如 下:一、 根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。 二、制定 本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体 任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各 项目标；保证各种设备稳定运行。 三、本方案制定与实施的基本原则： 1、依 实修正，与时俱进。2 、公平、公正、公开、合理、科学。 3 、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力 倾斜。 4、充分调动员工的工作积极性 5、提高职工的安全意识 6、提高职工的 业务水平 7

7、、搞好劳动纪律 四、本方案内容设置： 1、工艺指标2 、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善 现场管理的技术创新等。 3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。4 、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传 报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务， 对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。 五、本方案的考核结果作为 每月奖金发放的主要依据。 六、本方案考核办法：（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：1 、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。（1）建立基础分制度，具体分数分配

8、见附表。（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监 科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除； 同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长 100 元，连带主操 50元。（3）劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照 每 20 元 1 分转换为分值在 “ 其他 ” 项中进行折扣。（4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核 分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数 计入其班组。（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细 则进行奖分或罚分，实行月

9、考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完 为止，不出现负分。（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次， 在宣传栏上公布。 （7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班 组、先进个人的依据。 （8）考核评比单位：东厂四个班组。（9）考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。 （10） 车间具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。（11）如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规 定有冲突，则按公司厂部规定执行。2 、奖金分配计算：（1）第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段 长、车间统计奖金后）的

10、33%；第二名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的 23%； 第四名拿总奖金的 17%。 （2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组 考核。工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员 岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和.3 、各级人员的岗位系数：岗位工资对应岗位系数 奖金系数 岗位工资 对应岗位 奖金系数 1905 231.8 1050141.2 1790 22 1.7 98013 1.1 1575 20 1.6 91512 1.0 1380 18 1.5 855110.9 1290 17 1.4 80010 0.8 1205 16 1.3 7509 0.6

11、1125 15 1.25具体参见政工部的官方岗位认定！新提人员没有评议通过的执行原岗位！4 、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出 绩效考核明细表上报车间，并由车间审核制定车间奖金总表上报厂部。 附表：*车间各班组考核分数表（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：1 、建立基础分制度，每上一个班得基础分 1 分，不出勤者不得分（丧假除外）。2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。 4、考 核评比单位：每个班组所有职工。5 、考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。 6

12、 、 班组具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。7 、如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有 冲突，则按公司厂部规定执行。8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与 岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。个人绩效考核实得分二（个 人基础分+班组对个人的绩效考核分）X个人岗位系数9、个人绩效奖金的计 算班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和） *应发到本班的 奖金总和. 班组实得奖金（不含班长）个人绩效奖金二X个人的绩效考核实得分班组对个人的绩效考核

13、实得分之 和（不含班长）10 、其他： （1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零。 （2）班组员工有异 议时，有权向班长提出，并及时答复。（3）班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出绩效考核 明细表每月 3 号前将上月考核结果上报车间。（4）凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班长）进行 考核，考核方法为：该项考核的34倍。（5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实 属实者扣考核人（指班长或代班长） 5 分/次。（ 6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。（7）对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。 车间和班组

14、绩效考核标准（一）安全管理绩效考核方案 一 、每月安全生产考核1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故2 、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1） 一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身 伤害的事故），不影响生产的扣 5 分，影响生产的扣 10 分（或由上级部门处理）；2）未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未 产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣 20 分；3）隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣 10 分，影响生 产的扣 20 分（或由上级部门处理）；3 、分公司、厂部查出的个人

15、违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同 时对当班班长考核 10 元人次。二 、日常安全考核 序号 1 2 3 4 5 6 7 8考核内容考核分数 每 20 元 1分 -2.5 -2.5 -5 扣班长 50元 -5 -1 -1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数 劳保品不规 范、不齐全， 吸烟。班前 4 小时或班中饮酒。班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。 润滑油附近存放易燃易爆品；岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的， 不办工作票或不标 准9“ 禁止操作 ” 警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃， 10 厂房、操作室、更衣 室内停放自行车、摩托车等，每辆 11 主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面 有烟头，12 高处作业不系安全带，1 次；（作业人、监护人共同承担） 13 室内外卫 生器具未定置摆放； 14 乱用消防器材或使用后不及时汇报15 未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作16 无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，17 班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，18 对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任 人。 19 消防器材卫生差