公司XX年降本增效工作实施方案

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1、公司 * 年降本增效工作实施方案一、总体思路及目标任务深入贯彻落实 * 公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼成本， 深入开展内外部对标， 找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。* 年，继续重点抓好 10 个方面降本增效工作，实现降本增效目标 * 万元，确保在产销量达到 * 万吨的情况下， 实现营业收入 *

2、 亿元、利润总额控制在 * 公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成 * 公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。三、具体措施及责任分工（一）减员增效降人工成本人事科 负责 *年，在* 年底用工总额基础上减员*人，单位产品人工成本较 *年下降 *% 以上。实现降本增效* 万元。考核细则：每减员一人按* 万元 /年（ * 元/月）计算，规费比*年减少部分据实计算。通过精减科级机构设置、优化岗位严格控制用工规模。1.设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在 *年人员基础上， *年力争减员 *人左右，使用工总数控制在*人以内。2. 完善用工管理机制，

3、盘活企业用工存量。 自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量不反弹。3. 疏通人员退出渠道。 完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。4. 争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。（二）精益生产降成本生产科 负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效* 万元。考核细则：主材节约按*元 /吨计算，防腐、装

4、车主材及机物料、能源节约据实计算。1. 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超指令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。2. 合理降低生产材耗， 降低产品加工成本。 优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产品卷板主材在*年考核指标基础上下降*公斤，实现降本 *万元；单位产品可控费用较*年同口径下降 *% 以上，实现降本*万元；充分利用政策，减少能源费用支出，实现降本 *万元。3. 优化仓储倒运环节， 降低生产物流成本。 充分

5、利用现有库房场地资源，规范钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，减少短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用不超过*年支出总额。4. 加强设备管理， 提高设备利用率， 控制设备维修成本。 通过加强设备“十字”作业及日常巡检，减少设备故障，全年设备维修成本在 *年基础上下降 *% 。5. 精益生产过程管理，班作业时间力争达到 *分钟。（三）提升销售管理降成本。销售部 负责，通过控制营销成本、库存成本降低费用，实现降本增效250 万元。考核细则：卷板壁厚公差控制有效而节省的资金据实计算（以订单技术条件规定的卷板采购标准中间值为准），资金占用费比预算节约的部分据实计算。1. 向采购价格要效益。在保

6、证质量与交货期的同时，*年，卷板原料平均采购单价在招标价基础上降低 *% 以上，实现降本*万元。 继续做好卷板的合同评审及技术谈判， 根据标准重点抓好壁厚公差节省采购成本 *万元。年预计订单情况，确定合理确*结合向库存管理要效益。2.定卷板最佳库存量；合理制定采购批次，优先代用现有库存原料，压缩库存原料占用资金，*年压缩 *年及以前年度原料库存（ *吨）的 *% 以上，即控制在*吨以内。3. 优化采购付款方式。 在卷板采购比价的基础上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用， *年，卷板原料承兑汇票支付比例不低于 *% 。4. 提高产品发运结算效率。 *年，成品产销率不低于 *% ，及时签订供货合同

7、，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续， 缩短结算时间， 提高结算效率。5. 加强欠款回收。 *年及以前年度欠款回收率不低于 *% ，*年当年货款回收率不低于*% ，*年应收账款周转次数较*年提高*次以上即（ *次）以上。6. 清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。压缩以前年度成品库存（*吨）的 *% 以上，即控制在*吨以内。7. 提高订单质量， 西南油气田市场一根管子都不丢， 社会市场占有率有所提升。8. 加强销售费用的管控，减少不必要的费用支出。

8、9. 优化运输方式及结算方式， 减少运输费用及税费。 运费单价在 *年运费单价基础上下降 *% 。（四）优化物资采购降成本物资采购部负责， 通过提高供应商服务保障、提高采购质量、降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采购成本。全年实现降本增效*万元。考核细则：采购资金占用费及物料采购成本比*年节省的部分据实统计。1. 向采购价格要效益。加强招标管理， 降低采购成本。 在保证质量与交货期的同时，防腐材料和其他集中采购物资价格比*年降低 *%。2. 向库存管理要效益。推行零库存， 提高物资周转率， 减少资金占用。严格控制非生产性物资储备，防腐涂料和辅料库存比 *年（ *万元）压缩 *% 以上。

9、3. 优化采购付款方式。 在物资采购比价的基础上，防腐涂料承兑汇票支付比例不低于*% ，其中商业承兑汇票支付比例达到 *% 以上。4. 严控二级计划的审批，按预算采购物料。（五）严控投资和充分利用政策降成本经营计划科 负责，通过严格投资项目管理、管理提升、降本增效工作，提升全厂的成本意识，经营好地方政府，争取惠政策，全年实现降本增效*万元。考核细则：项目外审审减的费用（以初审后的数据为准）据实统计，政府扶持资金据实统计。1. 严格控制投资， 控制总量规模。 严格投资计划管理， 坚持以市场为中心，以效益为导向，投资向效益好、盈利多的项目倾斜，重点保障盈利项目的投资需求，严格控制非生产性投入和重复

10、性投入。 *年投资总量控制在* 公司下达的计划范围内。2. 继续推进物流业务，扩大创收。 通过扩大机车、 吊车租赁业务，实现增效 *万元。3. 严格合同的审批，把好合同付款的审批关。4. 做好关联交易规范， 理顺业务外包及服务流程， 减少资金支付。5. 争取优惠政策，减轻项目资金压力。（六）提高资金效率降成本财务科 负责，通过严格预算管理、存货管理、资产管理、货款回收等方式降低成本，全年实现降本增效*万元。考核细则： 资金占用费比预算降低的部分据实统计（销售部、物资采购部资金占用费比预算降低的部分不重复计算）。1. 开展压库清欠专项活动。 继续开展压库清欠活动， 坚持每月召开专题协调会，检查进

11、度，落实责任。对重点难点问题由公司领导挂牌亲自督办，对部分长期拖欠款项采取法律手段加大清收力度。新签合同必须明确付款方式和时间，坚决防止形成新的欠款风险，努力做到应收尽收。2. 提高产品发运结算效率。 及时签订供货合同， 产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。 *年产销率力争达到 *% 。清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用3.原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。 *年压缩成品库存*% ，压缩原料库存*% 以上。4. 强化预算管理， 严控费用开支。 建立预

12、算执行全过程动态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、 公务用车购置及运行费、 会议费、 *年力争在下达预算基础上再压减 5% 以上。5. 经营好税务部门， 依法合理延缓税款的缴付， 争取优惠政策，减少税费的支付。（七）加强质量管理降成本科技质量科 负责，通过加快新技术新设备利用、开展修旧利废、小改小革、严格质量事故事件管理等方面，降低质量损失成本，全年实现降本增效*万元。考核细则：产品出厂后的质量损失成本与*年相比降低的部分据实统计，小改小革、采用的新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节约的部分按*% 计算。1.

13、拓展检测评价业务。 在做好内部生产保障和技术研发的同时，积极拓宽检测试验业务，全年实现创收*万元。2. 提高产品一次通过率。提高主机质量，实现 钢管年平均合同管焊缝一次通过率达到 *% ；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防及以上。*% 腐一次通过率达到3. 加强在线钢管质量控制与考核，减少质量损失。加强内部损失成本及外部损失成本统计分析，并将质量损失率纳入质量考核，每月兑现，实现质量损失率达到*% 。4. 加快新技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活动。针对不同标准钢管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。（八）加强后勤服务质量降成本行政服务部 负责，通过加强物业管理、信息化工作、公用设施管理、车辆管理降低成本，全年实现降本增效*万元。考核细则：生产指挥车及后勤服务成本比*年降低的部分据实统计。1. 绿化、保洁、保安、车辆运行、装饰装修等非生产性支出，较*年降幅 5% 。（九）加强HSE 管理降成本安全环保科 负责，通过加强劳保管理、隐患