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1、 打造高效执行力培训心得体会 本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，证明白我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。 透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动？由于要看别人怎样做；假如我们都看别人怎样做而自我不去专心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是
2、速度第一、完善其次。 2、为什么心情烦躁？是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开头埋怨，这说明心态的问题，自我没有仔细的思索，做事仔细第一、理由其次。 3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。 4、为什么不负职责？说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是
3、一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选取比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行治理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。 透过学习和体会期望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可
4、检查，再者，目标一旦确定，必需要层层分降落实。目标执行持之以恒。 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作； 其三，职责导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心； 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚； 其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍； 其六，用
5、人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； 最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加完善。 打造高效执行力培训心得体会2 6月15日，在三钢集团公司科级干部治理学问培训班上，张明骞教师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感受良多。 我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革进展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 一
6、、按质按量践行执行力，让企业战略落到实处 新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，抓好经济促进展”为重点，推动企业各项工作的进展，的确有效地做到效劳生产，效劳人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋榜样作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量准时完成自己的工作任务。 以此同时我们注意培育积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日参加党组织，选拔他们到适宜重要的岗位上。 在机器设备维护方面，要求操严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。 二、有的放矢提升执行力，让企业治理发
7、挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些精彩 的公司和国际化的企业。 我们的缺陷与缺乏是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培育与保障模式。在中国，华为是执行力制造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的胜利：偏执狂+执行力！ 相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了猛烈竞争的市场经济。 而且在这个信息极易集中的年月，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。 三、形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力 任正非的华为，能
8、够拥有如此强大的执行力固然离不开14年艰难的军人生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发觉没有良好企业文化的公司，是很难长期生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。 我们在强调执行文化根底性作用的同时，固然不能无视科学长效的执行流程机制，这有利于使全部公司员工的“心往一起走，劲往一块使”。比方对机床维护保养的指标下达，就必需落实到个人，必需定期检查，形成绩效机制。 马明哲先生曾经说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！”当我们处在同质化竞争已经水深
9、炽热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必需提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！ 打造高效执行力培训心得体会3 近期在集团公司的统一安排下，我们参与了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。 郑教授从执行工作的根本内容和特点；执行程序的一般模式；执行力缺失与提升的行动方略；执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体进展的重要性，使我们在
10、今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。 执行力是一门学习简单，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的承受性、听从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从执行自主决策协调审结反应这一根本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。 一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题： 本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济进展，并且集团一年的开支费用巨大，高
11、达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产工程，依据海南农垦商贸置业集团公司五年进展规划纲要中在公司运作的前三年），要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个工程，但是目前具备开工条件的工程也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个工程，而一个工程的建立周期为2至3年，假如仍旧根据目前的开发进度，我认为是不行能根据完成任务的，这也更加说明白我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想！ 而集团的投资治理部正是肩负着推动工程开发建立进度的主要部门，可以毫不夸大的说，投资治理部的工作效率凹凸可以直接影响集团公司近几年
12、的经营收入。本人认为工程开发过慢的主要缘由是： 1、工程开发缺乏专业人才 投资部目前的主要工作是推动工程开发建立，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，力量有所欠缺，工程开发进度过慢，本人也有着不行推卸的责任。 2、目标没有统一 我认为集团公司全部员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产工程，所以推动工程的开发建立应当是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资治理部的工作任务。 3、无法激发员工的积极性和工作热忱 集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多嘉奖，做少了也没有太大的
13、惩罚，自然难以提高员工的工作积极性。 综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力！ 二、解决方法 1、投资治理部是本集团的核心部门，集团公司应当多为本部门配备有阅历的专业技术人员，且多为本部门员工供应培训学习的时机，虽然这样增加了企业的运营本钱，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我信任本部门肯定能促进本集团按时完成农垦商贸置业集团有限公司五年进展规划纲要的规划。 2、公司成立以来集团的文化活动始终办得有声有色，缘由就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力气举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很胜利。我想推动工程进度应当是全体职工的任务，假如工程的开发建立也能分散全体
14、职工的力气，由投资治理部带头借助全体职工的力气，工程的开发效率应当可以得到一个较大的提升。 3、集团公司应当制定一套奖罚清楚的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。 以上就是本人的一些浅显的熟悉，不妥之处望领导多多批判指导。最终祝集团公司今后进展顺当，并且盼望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌将来！ 打造高效执行力培训心得体会4 3月1日，我参与了由高新区组织的高效执行力的课程，首先我特别感谢上级领导花费了财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习时机，让我们倾听北京胜利使者治理询问有限
15、公司治理技能培训讲师付述信教师主讲的高效执行力课题。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下： 1、今日教师带着我们以各小组单位我们做了一个名叫时代动车的嬉戏，说实话嬉戏中我当时是真的没有想到那么多，但嬉戏之后听了教师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。 所谓团队协作力量，是指建立在团队的根底之上，发挥团队精神、互补互助以到达团队最大工作效率的力量。对于团队的成员来说，不仅要有个人力量，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的力量。 2、下午看到洪俊霞由于身体的缘由造成第一次没有胜利，他在台上哭的时候，我在想她是真的专心了、努力了，还有团队的那
