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1、及发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1 协调方式1.1 按总进度计划拟订控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的情况，制定、修正、调整下一个节点的实行要求。1.2 我项目部会同建设单位按期或不按期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、 原资料及电器设施等方面检查，制定必需的赏罚制度，奖优罚劣。1.3 项目经理负责主持施工协调会并按期召开，一般状况下以周为单位进行协调。1.4 项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反应，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面认识工程的进展状况，实时解
2、决施工中出现的困难和问题。2 与设计单位间的工作协调2.1 增强与设计院的联系工作，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图提出我们的施工实行方案。 向设计单位提交的施工实行方案中包含施工中可能出现的各样结构状况，以辅助设计院完美施工图设计。2.2 主持施工图审察，辅助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完美设计内容和设施物质选型。2.3 对施工中出现单位状况，除按驻场建筑师、监理的要求实时办理外，还应踊跃修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、 建筑师依照总进度与整体效 / 果要求，查收小样板间，进行部位查收，半途质量查收、完工查收等。2.4 协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师磋商解决的
3、问题，辅助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原由惹起的标高、几何尺寸的均衡协调工作，辅助驻场建筑师解决不行展望因素惹起的地质沉降、裂痕等变化。3 与建设单位的工作协调3.1 按期邀请建设单位、监理及设计单位召动工程协调会，向建设单位详尽报告前一阶段的施工状况及下一阶段的施工计划，并仔细听取建设单位建议， 做好会议记录，并按建设单位要求仔细落实各改良建议，达成后以书面形式请建设单位认证。3.2 依据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新资料定样采买。3.3 辅助建设单位组织进行小样板间查收、分部查收、半途查收、 完工查收。3.4 在工程质量管理上， 关于建设单位提出的质量整
4、顿建议，一定落实到人，达成后由建设单位认证。4 与监理工程师工作的协调4.1 在施工全过程中，严格依照经招标单位及监理师同意的“施工纲领”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依照监理要求，予以整顿。4.2 贯彻招标单位已成立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控， 保证产品达到合格。 招标单位对整个工程产质量量负有检测责任，因此根绝现场施工分包队不听从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令获取快速、正确、全面履行。4.3 所有进入现场甲供的成品、半成品、设施、资料、用具，均应主动向索要产品合格证或质保
5、书， 应按规定使用行进行物理化学试验检测的资料，主动递交检测结果报告，使所使用的资料、设施不给工程造成浪费。4.4 按部位或分项、工序查验的质量要求，严格履行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的准则，使监理工程师能顺利展开工作。对可能出现的工作建议不一的状况，依照“先履行监理的指导后予以磋商一致”的原则，在现场质量管理工作中，保护好监理师的威望性。5 项目部内部各专业班组的工作协调5.1 因为本工程需要的施工班组许多，交错作业屡次。各班组一定听从项目经理部的一致领导，依照项目质量、工期计划指导施工。5.2 由项目部组织按期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，知足整体进
6、度的要求。5.3 要求各施工班组长每天参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采纳举措减少交错作业面。5.4 进入调试阶段，由项目部依据调试方案要求，一致分配调试人员，保证安装调试工作的顺利进行。6 准备工作和工序连接6.1 准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容往常包含技术准备、物质准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。6.1.1 技术准备是施工准备的核心。因为任何技术的差错或隐患都可能惹起人身安全和质量事故， 造成生命、 财产和经济的巨大损失。 所以一定仔细地做好技术准备工作。详细有以下内容：6.1.1.1 有关的设计资料1）建设单位和设计单位供给的初步设计
7、或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、总平面等有关资料文件。2）设计、施工查收规范和有关技术规定。6.1.1.2 熟习、审察设计图纸的目的1）为了可以依照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出吻合设计要求的优良工程。2）为了可以在拟建工程动工以前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充足地认识和掌握设计图纸的设计企图、结构与结构特色和技术要求， 以及成景的重点部位与建筑部分构成因素。6.1.1.3 熟习、审察设计图纸的内容1）审察设计图纸能否完好、齐备，以及设计图纸和资料能否吻合国家有关工程建设的设计，施工方面的目标和政策。2）审察设计图纸与说明书在内容上能否一致，以及设计图纸与其各构成部分
8、之间有无矛盾的错误。3）审察设施安装图纸与其相当合的土建施工图纸在座标、标高上能否一致。4）审察设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平可否知足工期和质量要求并采纳可行的技术举措加以保证。5）工程所用的主要资料特别是资料、设施的数目、规格、根源和供货日期。6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以供给的施工条件。6.1.1.4 熟习、审察设计图纸的程序。 熟习、审察设计图纸的程序往常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应赶快地组织有关的工程技术人员熟习和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审
9、图纸的记录应包含对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。 图纸会审时， 第一由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依照、企图和功能要求，并对特别结构、新资料、新工艺和新技术提出设计要求； 而后施工单位依据自审记录以及对设计企图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在一致认识的基础上，对所商讨的问题逐个地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖印，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依照，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依照。3）设计图纸的现场
10、签证阶段。在拟建工程施工的过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的条件不符， 或许发现图纸中仍旧有错误， 或许因为资料的规格、质量不可以知足设计， 或许因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行实时订正时，应依照技术审定和设计更改的签证制度，进行图纸的施工现场签证。假如设计更改的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时， 要报请项目的原同意单位同意。在施工现场的图纸改正、 技术审定和设计更改资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、完工查收和工程结算的依照。6.1.1.5 原始资料的检查剖析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外， 还应当进行拟建工程的实
11、地勘察和检查，获取有关数据的第一手资料，这关于制定一个合理、 吻合实质的施工组织设计是特别必需的，所以应该做好以下几个方面的检查剖析：6.1.1.6 编制施工图纸估算施工估算编制施工图估算。施工图估算是技术准备工作的主要构成部分之一， 这是依照施工图确立的工程量、施工组织设计所制定的施工方法、建筑工程承估算额及其取费标准，由施工单位编制确实定建筑安装工程造价的经济文件， 它是施工公司内部控制各项成本支出、查核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依照。6.1.1.7 编制施工组织设计是施工准备工作的重要构成部分，也是指导施工现场所有生产活动的技术经济文件。 施工生产活
12、动的全过程是特别复杂的物质财产再创建的过程，为了正确办理人与物、主体与辅助、工艺与设施、专业和协作、供给与耗费、 生产与储藏、 使用与维修以及它们在空间部署、时间摆列之间的关系，一定依据拟建工程规模、 结构特色和建设单位的要求，在原始资料检查剖析的基础上，编制出一份能确实指导该工程所有施工活动的科学方案（施工组织设计）。6.1.2 物质准备6.1.2.1 资料、制品、机具和设施是保证施工顺利进行的物质基础。这些物质的准备工作一定在工程动工以前达成。依据各样物质的需要量计划， 分别落实货源，安排运输和储藏，使其知足连续施工的要求。6.1.2.2 物质准备工作的内容6.1.2.2.1 物质工作主要
13、包含资料的准备。6.1.2.2.2 资料的准备。按设计所要求的种类、规格、数目从厂商或其余生产地和确立资料的根源。按工程施工计划采买、运输并使用。6.1.2.2.3 工具的使用。依据采纳的施工方案，安排施工进度，确立施工机械的种类、数目和进场时间，确立施工机具的供给方法和进场后的寄存地址和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确立堆场面积等供给依照。6.1.3 物质准备工作的程序是搞好物质的重要手段。往常按以下程序进行：6.1.3.1 依据施工估算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，制定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设施等物质的需要量计划。6.1.3.2 依据各样物质需要计划， 组织货源，确立加工、供给地址和供给方式，签署物质供给合同。在本工程施工中， 对外公共关系波及到社会的各个行业，一定办理好与建设单位，监理单位以及设计、 相邻施工单位以及当地政府等有关单位的关系，为正
