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1、员工为什么会离职马云说:员工的离职原因,只有两点最真实:1、钱,没给到位。2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的 管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者, 定要乐于反省。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。(2) 授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。(3) 授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。(4) 授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福。(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和 投机取巧。(6)
2、授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的 人而战,光宗耀祖。(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。2. 【九段管理者修炼】 一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。 六段:全面统筹,科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里。 八段:机制励人,文化凝人。 九段:组织制胜,天长地久。3. 【怎么样留住人才?】必须给员工 4 个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的 机会!必须经营员工 4 个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!4 【 什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!