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1、精选优质文档-倾情为你奉上*医院外科楼八层装饰改造工程施工组织设计方案*建设有限公司二一一年三月二十六日专心-专注-专业目 录第一章 工程简介第一节、 工程综合说明1、工程名称：外科楼八层装饰改造工程；2、工程地点：宝鸡市东风路45号；3、工程概况：本工程为室内装饰改造工程，拟对外科楼八层室内楼梯间、电梯问、护士站、走道、病房及内厕所、公用厕所、水房、治疗室、换药室、急救室、办公室及附属房间装修改造，该项目已经上级部门批准，资金来源已经落实，装饰方案及施工图已完成，施工前期准备工作已基本就绪。第二节、 主要部位用料及做法本工程编制范围为：装饰施工图纸所标明全部内容。（一）、 走道部分l、地面，
2、做自流平后铺设浅灰色3mmPVC地板：2、墙面，做木工板基层，浅绿色高分子板饰面：3、天棚，拆除原吊顶、呆用轻铜龙骨石膏板与白色软膜天花结合造型吊顶，安装筒灯及射灯；4、门，拆除原门更换为成品浅灰色套装门；5、病房门处加装夜间指示灯；6、安装高分子成品专用扶手，（二）、 护士站部分1、将原护士站扩大为3间，拆除原砖墙、做玻璃隔断为治疗室，正面为形象墙，地面为浅灰色3mmPvc地板；2、墙面为木工板基层，浅绿色高分子板饰面，安装筒灯及射灯。3、天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶，白色乳胶漆饰面：4、护士台做U字型，台面为白色人造石，内外侧为白色高分子板饰面，带装饰条；（三）、 病房部分1、地面做
3、自流平后铺设浅灰色3mmPvc地板；2铲除原墙涂料，涂刷白色乳胶漆，顶面灯具为长方形吸顶灯；3、原外墙铝合金窗内侧加装塑钢窗与百叶窗帘；4、拆除原暖气罩、用浅绿色高分子楹制作暖气罩(台面为白色人造石)与窗套；5、供氧带以下铲除原抹灰层，水泥砂浆贴300*450卫生砖；6、卫生间门口加装晚间指示灯，紫外线灯为吸顶式单独控制；7、拆除原有储物柜，制作浅绿色高分子板饰面制作储物柜；8、病床之间顶面加装隔帘导轨及隔帘；（四）、 治疗室、换药室、急救室部分1、 地面做自流平后铺设浅灰色3mmPVC地板；2、 墙面做木工扳基层，浅绿色高分子板饰面：3、 天棚采用铝扣板吊顶，安装格栅灯；（五）、 病房内卫生
4、间部分1、 拆除原地面，做聚氨酯涂膜防水层，铺防滑地砖；2、 拆除原卫生洁具，安装座便器、淋浴器、毛巾架、扶手、整体盥洗台：3、 天棚采用铝扣板集成吊顶，安装嵌入式顶灯；4、 更换塑钢平开门；5、 更换原有给排水管道：6、 干部病房天棚轻铜龙骨纸面石膏板吊顶；（六）、 公共卫生问及配餐室水房部分1、 折除原墙顶地面及卫生洁具，地面做聚氯酯潦膜防水层铺防滑地砖：2、 墙面贴300*450卫生砖；3、 天棚采用铝扣板集成吊顶；4、 安装蹲便器，扶手、整体盥洗台、蹲位隔断；5、 更换给排水管道，将所有蒸汽烧水器更换为电热水器；（七）、 电梯及楼梯问部分1、 楼梯间铲除原有涂料，刷白色乳胶漆；2、 电
5、梯问天棚采用轻钢龙骨石膏板尚白色款膜无花结合造型吊顶，安装筒灯及射灯，墙面干挂600*600墙砖，安装石材门套，地面贴800*800地板砖；（八）、 安装部分l、里换给排水管道、卫生洁具；2、更换楼层配电箱，本房安装配电箱1套，更换配电箱至房间所有线路，新安装插座、开关、排气扇。水房安装电热水器；3、更换弱电线路及插座。第二章 施工部署第一节、 实施目标我公司将把此工程列为在宝鸡地区施工的重点工程，在本工程施工中积极贯彻执行“顾客至上、优质高效、打造精品、全员环保、节能降耗、预防污染、遵规守法、减少风险、保障安康、科学管理、创新经营、持续改进”的方针，优化组织施工技术力量，在资源等各方面全力予
6、以保证，采取设立专项资金等措施，确保工程安全文明施工，按合同要求完成工程任务，并实现以下目标。（一）、 工程质量目标：严格按照国家有关规程规范、标准以及公司一体化管理要求，对工程质量进行监控，制订项目质量目标及质量目标分解表。工程质量管理目标：工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求。（二）、 工程工期目标：根据业主要求和工程特点，精心组织，合理安排施工，确保4月10日前开工，并在30天内完成所有改造工程与装饰安装工程，并且整体工程竣工验收。（三）、 工程职业健康安全管理目标：按照一体化管理的要求制订项目职业健康安全管理目标及职业健康安全管理目标分解表：工程职业健康安全管理目标1、杜绝因工死亡
7、和永久性伤残事故；2、杜绝职业病、职业中毒的发生；3、杜绝重大安全事故；4、杜绝重大火灾、交通事故；5、杜绝重大设备事故；6、全年一般综合事故控制在10以内；7、安全无负面社会影响。（四）、 文明施工目标：严格贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定有关文件及规定，并用“一体化”管理模式和要求来强化施工现场管理。（五）、 工程环境管理目标严格按照一体化管理的要求，强化施工现场环境管理，制订项目环境管理目标。1、施工噪音排放符合建筑施工场界噪音限值；2、产生的废弃物分类收集、统一处理、减少对环境的影响（危险废弃物统一收集、交有资格的单位集中处理；可回收废弃物统一收集、交回收公司处理；不可回收废弃物统一
8、收集、交市政垃圾系统处理）；3、化学危险品得到有效控制（建立危险品仓库合格率100%；采购、运输、贮存、使用、回收等杜绝危险品泄漏、遗洒、丢失）；4、粉尘排放标准工作场所粉尘符合大气污染物综合排放标准，即：空气中的颗粒物1.0mg/m3；5、醇酸漆类（包括稀释剂）挥发性有机化合物550g/L、甲苯和二甲苯总和10%、可溶性铅90mg/kg、可溶性镉75mg/kg、可溶性铬60mg/kg、可溶性汞60mg/kg；6、聚氨脂类胶粘剂（水基型）苯0.2g/kg、甲苯和二甲苯总和10g/kg、总挥发性有机物50g/L。第二节、 施工组织与管理：（一）、 项目部人员组成本工程一旦中标，我公司立即抽调具有
9、多年类似工程施工经验的项目管理人员，并委派我公司具有一级建造师资格的优秀项目经理党建堂组建解放军第三医院外科楼八层装饰改造工程项目经理部，具体人员组成见项目部组成人员表项目部管理机构组成表姓名职务性别年龄职称备注党建堂项目经理男53高级工程师巨红忠项目副经理男39工程师王军社技术总工男49工程师史权乐施工员男42工程师张宏强安全员男40助工杨军海材料员男32助工侯 辉质检员男24伏小龙资料员男23（二）、 管理模式与组织结构：为确保本工程的总体目标的实现，按重点工程施工要求，按“项目法”施工模式实施管理。项目经理部对工程质量、进度、安全、文明施工和经济效益等方面全面负责。组织机构见项目部组织机
10、构图。项目经理施工员质检员安全员技术总工材料员资料员土建施工队装饰施工队安装施工队副经理（三）、 管理职责公司职责：负责组织健全的项目班子，选拔优秀的项目经理，组织专项资金，按照施工方案和工程实际需要调集作业人员、施工机具及设备，准备工程材料，按既定的项目管理目标去指导、监控、检查工程各阶段的执行情况。项目经理部：全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理，按施工图纸、施工方案精心组织施工；编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术、质量、安全和文明施工；管理好制作、运输、安装等工序的交叉作业；落实各项准备工作；贯彻各项制度和措施；搞好各项成本核算；控制好施工进度，确保工程总体目标的全面实
11、现。第三节、 施工协调管理（一）、 协调原则协调行为应符合现行法律、法规和制度，不损害双方及国家利益，并本着对业主负责，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。（二）、 协调主要内容和方法关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目内部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工之间协调完善管理制度，制定措施，划清职责范围，定期召开工作会项目部与公司人、财、物的供应保障，各公司的配合支持由公司全面协调督促外部项目部与建设方签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾严格履行合同主动与建设方协调履行合同中的矛盾项目部与监理过程准备、开工，施工过程中三大控制，两个管理，交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应，质量
12、检验等工作方案报审、材料设备报验，进度报批、隐蔽工程报验，参加工地例会，积极主动向监理汇报工作项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用积极联系，主动配合，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关（三）、 施工方法选择为了确保工程质量，如期完成该项工程的施工任务，我公司参照多年来制造、钢结构安装、仿古建筑等工程的实际经验，经过充分论证提出以下施工方案，充分利用现有的各项有利条件，各种钢构构件均在我公司钢结构加工厂内制作，预组对并且对应编号，然后发运到现场使用汽车吊进行安装。阁楼栏杆及桥廊栏杆均在预制厂内进行预制，强度期满后运至现场进行
13、安装。第四节、 工程进度计划（一）、 工期及开竣工日期本工程的招标文件要求的工期为不超过30天，我们经过现场考察，仔细审核施工图纸，决定相应招标文件的要求，把施工工期控制在30天以内，并确保在承诺的施工工期内保质保量完成施工任务，根据目前工程现状以及我公司的组织能力，我们拟定开工日期为2011年4月10日开工，并于2011年5月10日完工。（二）、 工程进度计划（详见下页工程计划进度图）第五节、 工程资金投入及使用计划开工前投入15万元用于工程启动，购买主要材料，施工过程中依据工程进度款给付情况，必要时予以继续追加投入资金，做到及时支付劳务工资及材料款，保证工程质量及工期不受资金方面的影响。第六节、 劳动力安排计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况改造工程装饰基层工程装饰及安装工程验收阶段管理人员8888电工4444电焊工1111装饰工20203010砂浆搅拌工6663瓦工12121212木工1010105安装工8888第七节、 机具
