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1、水务局领导个人述职报告 各位领导、 同志们: 按照市局干部年终考核的要求,对个人在202X年的工作、学习、廉洁自律情况做汇报，请评议。 按照县局领导班子成员工作分工,我分管工程建设与管理、防汛、科技与经营创收工作。一年来，在市县局班子正确领导和群众大力支持下，认真执行上级工作指示精神,树立创 新和争创一流业绩的思想,协调和组织有关单位部门人员,围绕市县局任务目标的完成，勤奋工作,按时以较高质量完成了目标任务。在学习上，繁忙工作面前不放松,并且学习与实践相联系、学以致用,通过学习，陶冶了情操,开阔了思路,增长了知识，增强了驾驭工作的能力。党风廉正方面,率先垂范，事事处处以大局为重、以群众利益为重
2、,不谋私利,不计较个人利益得失，同时把分管部门和分管工作带出了廉洁、高效、勤俭办事的风尚。工作作风上，个人求真务实，注重调查研究，反对弄虚作假，工作重落实、重实效，敢讲真话,扎实推动了各项工作的开展，个人求真但不僵化，善于总结经验教训，虚心听取不同意见，避免了工作中的失误。 一、全年工作任务完成情况 1、顺利完成调水调沙生产运行，平稳度过汛期及时组织开展了汛前工程普查和河势查勘,掌握了工程存在的问题;为了争取投资,提高工程抗洪强度,安排编报了应急度汛项目计划;为了有秩序的开展调水调沙和抗洪抢险,主持修订了防洪预案和调水调沙生产运行方案,出台了大洪水期间机关人员安排方案；对防洪预案和防汛责任通过
3、新闻媒体和公示牌进行公示,强化了社会监督,增强了防汛责任人的责任意识;调整充实人员，加强了巡坝查险和值班联络，几次上级抽查未发现脱岗和情况不熟的现象。 、防洪工程建设前期准备工作缜密，为顺利实施打下了基础作为二期标准化堤防建设的组成部分,黄河标准化堤防建设项目02年已立项,202X年进入施工设计和施工招标阶段，我局承担了为施工设计提供基础资料的任务,基础资料是否准确、是否符合社会现实,关系到项目能否顺利实施。一年来,我指导工管科、管理段，以真实、严谨、科学的态度,对工程基础资料和迁占赔偿范围内情况进行了认真细致的调查，提供了真实完整的资料,对初步设计提出了合理的修改意见,最大化保护了县局利益，
4、为顺利施工做出了贡献。年底前已完成施工招标，12月2日省政府举行开工仪式,预示着二期标准化堤防建设前期准备工作已圆满完成，决战马上开始。 、顺利完成水管体制改革，理顺运行机制保证了工程管理工作的正常开展，工程管理水平又有新的提高我局水管体制改革今年全面推开,于六月底顺利结束,实现了政事企彻底分开和人力资源的合理配置,促进了治黄事业的发展。在县局党组集体领导下，改革前期我组织工务科贯彻上级水管体制改革精神,完成了改革方案的拟订;改革过程中,发挥班子领导成员的骨干作用,立足全局，耐心做好职工的思想发动和疑惑解释工作,确保了改革的平稳进行，促进了人员的合理有序流动；改革后进入新体制运行阶段,我主动协
5、调，在市局范围最早最快为供水、养护人员落实解决了办公、生产、生活所需房屋、水电、通信等问题，及时划拨资产，使其安居乐业。组织有关部门深入探讨新体制下的工程管理运行机制问题，在探索中前进，经常下一线督促协调,抓责任落实强化工程巡查和运行观测,规范合同管理推动日常维修养护工作开展,强化监督职能保证维修养护质量,重视工程管理规划提升工程管理档次,促进了工程维修养护的正常开展。面对维修养护经费到位较晚造成的经费结算困难，我反复斟酌,多次召集有关部门人员研讨、协调，保证了经费及时结算,合规使用。一年来，工程管理工作作为大事始终抓在手上，实现了改革、管理两不误,实现了市局领导提出的“工程管理上水平，养护经
6、费使用符合规定”新体制运行要求，年终达到了预期目标，梯子坝险工被市局唯一推荐黄委示范工程并得到黄委验收组好评,张桥控导、码头段堤防被推荐为省局示范工程，整体工程管理在黄委观摩和省市局检查中也得到了好评。 、经济工作向好的方向发展在分管经济工作中，坚定贯彻市县局经济发展思路,发挥领头人的作用,用心筹划、积极组织、重在落实，推动了经济工作不断向好的方向发展。一产业淤背区土地开发利用，认真落实“十一五”规划,不断调整种植结构,出台政策调动职工种植管理积极性，争取效益的提高。202X年，回收群众租种土地41亩，清除生长差、管理不落实的桃园24亩，移植补栽银杏356株，国槐移栽育苗亩57株，新植黑杨适生林64.5亩，其中419亩全部由职工投资种植承包管理,首次打破了全部国有集体管理的模式。通过调整，淘汰一部分生长差、难管理、效益低的品种，把失管的银杏国槐等管起来，特别是新植黑杨适生林采取职工投资承包管理措施后,植树标准大大提高，植后管理大大加强,当年植树当年成林,不仅 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
