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1、高品质文档2022年安全生产工作心得体会 平安生产，是保障社会各行各业稳定富强的大前提。下面是有平安生产工作心得体会，欢迎参阅。 平安生产工作心得体会范文1 作业部始终以平安管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的平安活动，制定了一系列的平安防范措施，从基础做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产平安，详细做法如下： 1、加强平安意识训练，夯实基础，树立平安为天，生命无价的思想 乐观组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通平安专项整治、“百日平安生产活动”、“平安生产月”等一
2、系列活动，充分运用宣扬挂图、标语，对员工进行平安意识培训，广泛宣扬中央企业平安生产禁令、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司HSE管理九条原则、平安生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务平安员进行平安学习，增加了员工平安环保的责任感和使命感，营造了良好的平安文化氛围。 2、完善制度的建设和修订，仔细贯彻上级精神，提高执行力。 仔细贯彻上级的有关HSE文件精神，层层落实，跟踪督促，在施工作业现场组织员工进行了中央企业平安生产禁令的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了具体的解读，让员工深刻领悟了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，
3、切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现平安生产，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隐患及事故大事，组织全员进行分析，举一反三，充分吸取教训，增加防范风险的力量，使员工的平安意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起平安责任事故。 定期召开作业部QHSE委员会会议，共同总结过去的成果和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变化，作出预见性的平安提示及要求，通过会议决策准时修订完善作业部HSE管理制度，增补了遂宁作业部关于零星车辆的管理规定，修订了遂宁作业部GPS监控平台管理运行要求和遂宁作业部队车平安行驶管理规定，提高了执行力。 平安生
4、产工作心得体会范文2 平安生产是企业的永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以从事平安管理、平安生产、平安宣扬训练等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推动平安文化建设，促进企业平安生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业平安文化建设的方法和途径谈点粗浅熟悉。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深化人心，应注意以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造平安文化是全面贯彻“平安
5、第 一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身平安与健康的的新探究。以人为本的平安生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“爱护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满足、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续进展。因此，企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位，当员工人身平安与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的听从人的生命。二是要树立平安就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现平安才能确保企业稳定的生产秩序，没有牢靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、
6、改革、进展将无法正常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻熟悉到平安生产是企业的最大效益。三是要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对平安工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的珍贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命平安，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的安慰和满意，为员工供应一个本质平安的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分熟悉“平安为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭幸福与企业共同进展
7、。 二、创建有效的平安文化机制 有一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建设的顺当进行。主要要创建以下机制：一是创建平安学习机制。要使平安文化理念深化人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在平安学习和平安训练的途径上要多管齐下，强化效果。在平安学习和平安训练的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安学习和平安训练具有学问性、趣味性，寓教于乐，让职工在参加活动中受到训练，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的学习和宣扬训练，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨越，进一步升华到“我会平安”的境界。二是创建平安
8、管理机制。仔细整合并完善各类平安管理规章制度，增加科学性、严密性和可操作性，是搞好平安生产的前提，也是创建平安文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员平安联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实平安责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和平安生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好平安关，加大对平安生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证平安生产。三是创建平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业进展的总体布局，统一规划，同步推动，以培训机构、师资力气和平安教材为重点，推动平安培训标准化建设，建立平安培训责任制，探究平安培训工
9、作的新机制，把平安培训与技能培训结合起来，以平安培训为起点，提高职工队伍的整体文化素养，力求平安培训工作科学化、人性化、多元化，增进平安培训工作的实效性。 三、养成良好的职工行为规范 规范职工的平安行为，培育职工的良好的平安职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的平安职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的平安规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出详细的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，准时进展，准时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危急预知
10、活动，增加职工超前预防力量。班组平安预知活动是加强班组平安管理，推动企业平安文化的重要内容，也是规范职工平安待业的重要举措。搞好班组危急预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场状况、平安工作重点及施工过程中可能威逼正常平安生产、造成事故的危急源做到心中有数，了如指掌。四是要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，呈现职工良好的平安职业行为。 平安生产工作心得体会范文3 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安
11、生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 平安生产是社会进展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业进展的前提和根本，与企业的生存进展息息相关，企业要想寻求更大进展，获得更宽阔的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能制造出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“平安进展，清洁进展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开
12、工、担心全不建设、担心全不运行”，确保生产平安。 从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点： 一、正确熟悉当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理力量还不能满意生产经营的需要，还达不到平安进展、清洁进展的要求。因此，需要我们基层领导正确熟悉目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为公司实现持续健康进展奠定坚实的基础。 二、提高思想熟悉 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，
13、要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分熟悉到这一点，不断提高对平安环保工作的熟悉，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是拒绝性指标，经营是方案性指标，节能降耗是约束性指标”，从进展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作，思想熟悉是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，准时讨论解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规
14、定提取平安经费，保障平安设施的准时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产责任制 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，
15、主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产工作，必需注意执行力量建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减掌握措施，强化危机意识和风险意
16、识，增加员工识险避险和事故应急处置力量，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起结实的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减掌握措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之
