《工程项目经理职责范围经典版（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目经理职责范围经典版（三篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目经理职责范围经典版1.负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;_组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;_组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;6.完成领导安排的其他工作。工程项目经理职责范围经典版（二）1、负责项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工
2、程建设进行全面管理、过程监督;2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，确保项目施工的顺利进行;4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力;7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，协调工程建设相关各方的业务关系;8、负责项目的阶段验收和竣工
3、验收相关工作;工程项目经理职责范围经典版（三）1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责；2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现；5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件第1页共1页
