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1、目录绪 论 3一、相关理论概述 5（一）风险管理的相关概述 51. 风险的含义 52. 风险的管理体系 5（二）风险识别 6（三）风险控制 6二、华为公司风险分析 7（一） 外部风险分析 71. 政治风险 72. 法律风险 73. 社会文化风险 84. 技术风险 85. 市场风险 8（二） 内部风险分析 91. 运营风险 92. 财务风险 9三、华为风险管理战略建议 9（一） 外部风险管理建议 91. 政治风险建议 92. 法律风险建议 103. 社会文化风险建议 104. 技术风险加大创新研发支出 105. 拓展市场 11（二） 内部风险管理建议 111. 运营风险建议 92. 面对财务风险
2、时对华为的建议 11结 论 12参考文献12致 谢 12摘要华为公司在我国移动通讯设备中经营绩效优益，现在的成功都是得益于应用 并且拓展了金融风险管理机制中的财务风险，华为取得的成功也是万众瞩目，好 的管理才能成就今天的华为，这就给我国为加强风险管理的企业起了很大的借鉴 意义，出色的风险管理模式在中国众多的企业中有目共睹。华为还能否继续成 功？华为有幸能拥有任正非为首的一批优秀管理团队，但在 1998 年就出现了“华 为的红旗还能打多久”这样的自我质疑，成功的光环背后，让我们不禁有一丝疑 问：华为还能够有多大的发展空间？过去的成功能否代表未来依旧成功？华为自 身也是否有不足影响未来的发展？网络
3、行业就是如此，变幻莫测，在十几年前我 就知道摩托罗拉的成功，那个时候的摩托罗拉也是一枝独秀，世事难料，现在也 消声觅迹，给华为敲响警钟，要时刻居安思危，不断深究找寻自身存在的问题。 就华为公司风险管理的内部研究为对象，需要重点理顺华为内部的风险管理体系 模式并解决公司外部内部存在经济、政治、市场等问题，对华为的风险管理进行 分析，最后提出合理化建议。关键词：华为公司； 风险管理； 风险管理机制； 内部风险AbstractHuawei is one of the leading mobile communication companies in China. It has great refer
4、ence significance in strengthening risk management in China today. Huaweis risk management model is among the best in most Chinese enterprises. This paper takes the internal research of risk management of Huawei as the research object, focuses on the analysis of various risk management status and so
5、me economic problems of Huawei, analyzes and discusses the current management forms, and finally puts forward some reasonable suggestions for the risk management of Huawei. Risk management is a required subject for every person entering the business field. Risk avoidance must be accompanied by varia
6、bility. Under the condition that the established objectives are unchanged, the implementation path of the plan should be changed and risk factors should be eliminated from the source.Key words: Huawei Company; Financial risk; Risk management mechanism; Internal risk.绪论1.研究目的及意义（1）研究背景 在现在计划经济的条件下，国内
7、的企业的经济环境正在面临着前所未有的改 变，21 世纪早已到来，从全国乃至全球的范围内看来，每一家企业的生产交易 方式都从最初的实物形态转变成了现在的信息化时代，同样，中国也面临着关键 时期，逐步地向市场经济深化改革。从最初的闭关锁国，我国和发达国家相比起 步较晚，历史遗留下来的体制条件和经济社会所需要的发展阶段都面临问题。在当今经济形势下，每一家公司都要做强同时是稳重求胜，每一项资金的投 入，都会存在风险特征，如果内部风险管理不到位，就会产生巨大的经济利益的 损失，所以说风险管理是公司治理构架中重要组成部分的一环。经济社会每一家 企业都面临着特有的风险，这样的大环境下，企业可能面临一切存在风
8、险的可能 性，这就使企业内部和外部的风险模式转变了。华为是一家民营企业，也是我国移动设备的领头品牌，在我国新兴行业中迅 猛的发展，华为已经走向世界舞台，这样大的一家通讯公司想要管理好，就要提 前做好应对风险管理的准备，以如此广阔的信息化时代为背景，对华为的风险管 理进行透彻的分析。（2）研究意义及目的对于企业，合理地分析风险就能够避免决策中发生错误的几率，同时提高本 企业的自身附加价值。对企业各种风险进行合理有效的管理，面对重大决策时及 时做出正确选择，在保证企业资产完整性的同时加大安全性，更快速的实现企业 目标，这对企业来说就有很重大的意义。华为公司作为我国手机的领军品牌，在中国乃至全世界都
9、享有不小的知名 度，它是手机荣耀的象征更是华人的骄傲。大规模企业无论从发展还是管理上来 说都很重要，对华为公司进行风险管理能够帮助企业及时了解风险，并且做出相 关的调控，一般风险和机遇都是相互呼应的，有风险就会有机遇，企业风管理能 够帮助人们更好的抓住风险中隐藏的机遇，让企业抓住风险中隐藏的问题，从而 稳定的发展下去。2、国内外文献综述（1）国内文献综述人类的诞生，就意味着会有风险的产生，对于风险，人们就会有对危机的恐 慌以及对安全的渴求，回顾到我国几千年前的夏笺中就有了极具风险意识的 哲言，孙子兵法就是一本让国人研究至今的危机处理类圣经。在我国有关风 险管理的书籍整体化公司风险管理中，就说明
10、了现代市场逐渐趋于饱和、在 外部环境下公司如何崛起，还有许多企业因为管理不善纷纷倒闭的原因，现代经 济逐渐趋于全球化，这也逐渐增加了企业必须要管理好本身内部整改的安全意 识。与经济有关的各种风险也被与企业的内部控制挂钩，对企业进行规范化管理 也越来越引人注目。中国人口众多，人才也愈发泛滥，对各个企业人才收纳、创 新研发都是在同行业竞争中的救命稻草。（3）国外文献综述1983 年在保险管理与美国风险的讨论会上，世界各地的专家就共同商议通 过了基本上是针对危害性风险的 101 条风险管理准则，这里面包括了所有和风险 管理有关的一般原则，包括风险的评估、控制、财务处理等一系列管理上的措施， 这些就奠
11、定了第二代风险管理的基础标志，后续再第二代中，发达国家就大量的 对估测进行专注的评估，现在美国可以进行风险评估的专业人员就有上万人，在 美国也有高达千人之多。可见世界各国对企业风险管理以及评估的重视。在AMA 出版的一本有关风险管理的风险管理的崛起中，就在背后默默地推动了全球 范围内防风险管理的浪潮。在美国出版的风险保险手册中，就有一篇文章是 与企业的风险管理有关，这篇文章也普遍引起了欧美各国的普遍重视。所有的外 文文献中，都体现了风险管理是经济类的一门独特学科，风险管理对企业发展起 着至关重要的作用，在美国的大多数企业中都会独立设立一个专职部门对企业进 行风险管理，风险思想逐步进入欧洲、传至
12、亚洲，甚至进入非洲，全世界都在跟 随这个浪潮不断地整合自己的企业。一、相关理论概述(一) 风险管理的相关概述1. 风险的含义风险的含义就是代表了生产目的与劳动成果之间的不准确性，有两层含义： 一种定义风险表现为收益不准确性；而另一种定义就是强调风险表现为成本或代 价的不准确性，如果风险体现在了利润的收益和付出代价的不确定性，就说明了 一旦风险发生，所带来的结果就有可能是损失或者获利，这属于广义风险，每个 人行使自己所有权的活动，就应被视为对自己行为的管理风险。如果风险表现为 不确定性，就会让风险变现出来损失，就无法从风险中获得利润，这就是狭义风 险。在行为过程中，风险和收益成正比。2. 风险的
13、管理体系(1) 外部风险 政治风险。随着全球局势的不断改变，全球性企业也不可避免的面临着 不同国家的政治风险，政府既对经济发展和增长持支持态度，又不希望本国企业 受到过多的竞争压力。 法律风险。各个国家的法律法规不同，跨国公司可能面临着随时发生的 法律风险。 文化风险。由于并购、跨国经营、内部组织调整所引发的社会文化风险 也会不经意时候对企业的经营业绩造成一定程度的损害。 技术风险。在产品生产前，企业就面临了多种风险，自身产品的独特性、 与其他品牌产品相比自身优越性、时代发展过程中顺应潮流的产物。(2) 内部风险 战略风险。每一家企业都有自身的独特规划，规划的战略就是市场竞争 中决胜的关键，针
14、对风险制定战略，根据战略管理企业，让企业发展更加出色。 运营风险。因为外部环境的不确定性和多变性以及个体对环境的适应和 认知局限，就会导致所做的活动达不到预期想要的效果，在目标实现过程中就会 有风险。 财务风险。每一家企业的营运都是以收益为目的的，财务是企业的核心， 犹如人类的心脏，没有资金不能运转公司，资金链的不顺畅会导致企业无法正常 运行，财务状况不准确，就要使企业有接受损失的可能。（二）风险识别风险识别也是对安全的辨识，这是对风险管理的一种技术基础，风险识别主 要是找到识别对象，认清楚什么具有风险，才能针对识别对象运用专业手段灵活 的治理，这是风险后续治理的前提，也是有效控制风险的可靠依
15、据。类似于在我 们身边发生某些事故麻烦，人们就要寻找总结发生的原因，从各个方面分析造成 结果的因素。风险环境就是由内部环境和外部环境构成。这些环境就会在某种意外的情况 下打乱企业预定的计划，从而产生的就是风险，这就与国家宏观或微观的经济政 策有关，会使企业受到打击，产生损失。分析风险：就是来分析多种风险所发生的因素，识破风险存在的问题。图1风险识别过程（三）风险控制风险控制就意味着风险已经产生，控制风险决定了风险对公司的影响会有多 大，在控制下把损失降到最低，同时减少风险发生的可能性，要知道有些事情我 们自身控制不了，风险总是存在，那么一家公司的管理者就会采取各种措施减少 风险事件发生的可能性，或者把损失控制在一定范围内，规避风险事件的发生对 本企业造成同时带来难以承担的损失。最消极的风险处理办法就是回避，因为投 资往往会带来收益，但是收益的同时就会伴随着风险，如果选择回避，不会产生 风险的同时，也意味着放弃了收益。风险会发生，就要采取措施控制，这是企业 所必需的专业处理机制，在事前、事中、事后，降低损失，减少实际损失。二、华为公司风险分析（一）外部风险分析1. 政治风险随着华为在通讯领域的崛起，这让很多外国企业感到十分惶恐，华为出口美 国，在过去的几年时间里一直都受到美国的刁难，美国把华为和好些中国公司列 入到制裁清单，禁止美国公司向这些公司出口芯片和软件服
