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1、 采购部2022年工作小结一,公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。三、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供给商战略伙伴关系。四、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建
2、立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。总结：在XX 年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 一转瞬间X
3、X年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下:一、 完成工作方面1、 工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。2、与各供给商建立并保持良好关系，96的物料顺当如期选购跟催到位，根本保证生产顺畅，材料打算下单正确率达993、根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。4、开发了瓶颈物料新的供给商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。二、 工作缺乏方面：1. 物料没有如期选购跟催到位4，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。2. 部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。三、 明年工作打算1、 乐观与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、 稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。
