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1、几种有效人员管理方式精心整理几种有效的人员管理方式分权管理分权就是转交责任，一个上司不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有必然的判断和独立办理工作的范围，同时也担当一局部责任。提高初级的工作意愿和工作效率。因为参加责任提高了积极性。上司可以从详尽工作中解放出来，可以更多投入自己的领导工作。漫步管理漫步管理的意思是： ( 特别是 ) 最高领导不专心在办公室里而尽可能经常地让下属看见他就像“漫步那样在企业转悠。企业领导从第一手 ( 直接从职工那处 ) 获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自观察工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。结果管理上司把要获取
2、的结果放在管理工作的中心。和目标管理很相似。在目标管理中给定的目标。像目标管理同样，更多的工作意愿和参加责任。但在结果控制时不用然要议论一个手下，而可以是一个部门或他所隶属的一个岗位。目标管理上司给出一个他的手下要到达的( 上司 ) 目标。比方目标为：销售额提高15%。各个部门的手下要共同确定到达这目标应该完成的( 下级 ) 目标提高产品销售。精心整理上司那么有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理同样：提高工作意愿和参加责任。其他，手下们共同追求要到达的目标，促进了集体精神。例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。比方一个手下有权决定 6%以下的价格折扣。当一个顾客要求 10%的
3、折扣时，就属于例外情况了：这必定由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立办理工作的可能减少了上司的负担。这个方法的实质困难在于：什么是“正常业务，什么是例外 ?因此经常要检验决策范围。参加管理下级参加有些问题，特别是与他自己有关的问题的决策。比方调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感觉被“骄横地对待了。比方他们可以认识到调职的意义和相信其原由。这样做可以提高对企业目标的“认同。系统管理对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调治系统似地运行。对那些不断重复的活动有好多规定和指令 ( 比方机器的开和关、更换和维修 ) 。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成畅达的流程。好多的规定是为了保证“整个系统的运行。人的工作要遵从技术。领导要注意的是，不要使企业内太“官僚主义。精心整理人们的思想活动是很难像资本账目那样明确的摆在管理者眼前，至高无上的管理者，有时很难体察到基础职工的思想动向，因此，广开沟通渠道也是人员管理方面相当重要的一环。
